Je pro vás dětské oblečení téma, kterému se dovedete věnovat s nadšením? Právě takoví jsou franšízanti značky, která si na prodejnách umí vybudovat stálou klientelu.
Oblečení od Coccodrillo si vybírají nejčastěji lidé, kteří nechtějí své dítě oblékat do stejných kolekcí běžných řetězců, jako mnoho ostatních. Už od dětství se u svých potomků snaží budovat vztah k módě, originalitě a zdravému sebevědomí.
V České republice franšízová síť nyní zahrnuje 14 poboček, z nichž každou vlastní jeden franšízant. „Úspěch prodejny hodně závisí na vztazích se zákazníky. Proto je důležité, aby majitel pobočky rozuměl našemu zboží, vyznal se v aktuální kolekci a uměl zákazníkům skutečně poradit. Často si třeba prodávající pamatuje nejen zákazníky, ale i jejich předchozí nákupy a dovede na ně navázat tak, aby se jednotlivé kusy daly kombinovat a lépe využít,“ vysvětluje obchodní manažerka pro Česko a Slovensko Renata Kubáňová.
Coccodrillo si na trhu drží stabilní pozici, protože dovede aktivně reagovat na měnící se zvyklosti nakupujících. „Dříve jsme měli více prodejů v obchodních domech. Nyní tam ale lidé mnohem méně nakupují. Spíše zde tráví čas, rozhlíží se. Lepší výsledky mají nyní prodejny umístěné ve městech, kde se odehrávají nákupy „z ulice“, vysvětluje Renata Kubáňová. Změnila se také poptávka po sezónním zboží a způsob plánování nákupů: „Dříve se rodiče zásobili na sezónu v předstihu. Nyní nakupují více impulzivně a přijdou třeba až se počasí skutečně změní. Také prodáváme mnohem více jarního a letního oblečení. Celkově teplé zimy a dlouhé sezóny pro letní věci jsou na prodejích znát,“ uvádí k trendům na trhu Kubáňová.
Prostor pro rozšíření značky na českém trhu stále je. Obecně se prodejnám daří ve městech s počtem nad 20 000 obyvatel, spádových městech a svou roli hraje také počet i charakter konkurence. To, co Coccodrillo může přinést jako konkurenční výhodu, je kvalita materiálu, profesionalita služeb a originalita kolekcí.
]]>Výrobce oken VPO Protivanov nabízí svým partnerům zásadní konkurenční výhodu. 30 let na trhu se zapsalo do povědomí zákazníků.
Plastová okna se v Protivanově začala vyrábět už před rokem 1989, dokonce zde bylo vyrobeno úplně první plastové okno u nás, tehdy v Československu. Původní družstvo začalo vyrábět okna pro anglický trh a po restrukturalizaci vlastnictví vznikla roku 1993 značka VPO Protivanov (jedná se o zkratku názvu Výroba plastových oken). Zakládají si na kvalitě a odolnosti materiálu a používají plast od německé firmy VEKA, která jako jediná na světě vyrábí plastové profily pouze v nejvyšší třídě A.
Za dobu své existence už vyrobili přes 1,3 milionu oken a rozšířili výrobu také na další materiály. Nyní se zde kromě plastových oken vyrábí taky dřevěná, hliníková či dřevohliníková okna. Postupně přidali další komponenty stavby, jako jsou dveře, vrata, žaluzie, rolety, pergoly, markýzy, HS portály, zimní zahrady a další související produkty.
Ve VPO se zákazníkům snaží usnadnit aplikaci a servis svých produktů spojením s dalšími firmami. Například díky spolupráci s Realizace Šenk a Lomax mohou zákazníci zařídit spoustu požadavků na jednom místě. Partnerská společnost Šenk kromě svých služeb a výrobků nabízí také prvky z VPO Protivanov a vrata od společnosti Lomax, která je rovněž společností fungující na principu franšízingu. Realizace Šenk nabízejí pro tyto značky vše od technického návrhu a různých variant, přes koordinaci všech profesí až po samotné dodání i servis.
Pro partnery může být spolupráce s touto značkou zajímavá nejen díky stabilní pozici na domácím trhu, ale také moderním portfoliem produktů. Je to už zmíněné stínění, ale také spolupráce na garážových vratech s další prověřenou značkou na našem trhu Lomax. Díky tomu partner může nabídnout širší škálu produktů. Počáteční investice představuje asi 300 000 Kč do vybavení prodejny vzorky a nezbytným zařízením.
]]>Franšízová síť Banh-mi-ba ve stylu fast casual sází na oblibu vietnamských baget. Kde má tento byznys další potenciál?
Základní odlišností tohoto moderního vietnamského street foodu je, že se nejedná o klasický fast food, ale spíše typ občerstvení fast casual. Tento koncept nabízí kvalitní a originální jídla podobně jako restaurace, ale bez dlouhého čekání. Připravují především populární bagety banh – mi (vyslovujeme [baň mí]) a s tímto slovem si pohráli i v názvu značky. Banh-mi-ba znamená ve vietnamštině „tři bagety". Je to druh bagety a zároveň sendviče, připravovaný podle vietnamské kuchyně, v němž domácí pečivo kombinují s hovězím i jinými druhy masa na originálně dochucené zelenině.
Značku založila vietnamská rodina žijící v Česku. Majitele Hunga Le inspirovala osobnost jeho dědečka, který procestoval celý Vietnam a živilo ho ochutnávaní. Hung do Česka přišel s rodinnou až v 18 letech a po několika pracovních zkušenostech se v roce 2015 s bratrem rozhodli založit první pražskou provozovnu v Rybné. Už za dva roky se rozrostli o tři další a v roce 2020 za pandemie spustili rozvoz jídel s objednáním na webu. Dalším úspěchem bylo otevření pobočky na pražském letišti, v Bratislavě i vzdáleném Abu Dhabi. Popularitě značky prospěla i účast na festivalu Souboj na talíři, který navštívilo více než 12 tisíc návštěvníků.
Zájemci o vlastní franšízu musí počítat se vstupní investicí kolem pěti milionů, který zahrnuje vstupní poplatek, školení zaměstnanců, přípravu projektu a realizace pobočky i prvotní náklady před otevřením restaurace. Návratnost investice se pohybuje od 3 let dle typu provozovny. Koncept je vhodný do měst s alespoň 40 000 obyvateli a provozovna by se měla nacházet ve frekventované lokalitě, jako je centrum města, náměstí, obchodní dům, ale také kancelářský objekt nebo dopravní uzel. Co se týče velikosti pobočky, může to být menší stánek, foodcourt anebo celá restaurace – záleží na charakteru konkrétního místa.
]]>Originální vzdělávací franšízový program pracuje s oblíbenou dětskou stavebnicí. Čím by mohly jejich kurzy zaujmout u nás?
Pravidelné vzdělávací mimoškolní kurzy jsou určeny dětem od tří do deseti let a slouží jim pro lepší pochopení světa přírody, techniky a vědy. Franšízy Edukido nabízejí také školní a předškolní workshopy na různá témata, jako jsou stavby starověkých měst, ale také z fyziky nebo ekologie. U nás zatím franšízor na spolupráci čeká, ale v sousedních zemích se koncept úspěšně rozvíjí. „Plánujeme otevřít nejméně 12 nových poboček v Polsku a rozšířit se také do Maďarska, Makedonie a Chorvatska. Máme rovněž v úmyslu vstoupit na nové evropské trhy. V tuto chvíli vedeme jednání se třemi potenciálními franšízanty z Polska, kteří by chtěli zahájit svoje podnikání co nejdříve. Zároveň komunikujeme s šesti potenciálními franšízanty z Rumunska, Maďarska, Slovinska, Srbska a Bosny a Hercegoviny. Naší partneři z Chorvatska a Makedonie také plánují otevřít přibližně šest nových poboček v roce 2024, “ říká manažerka pro rozvoj franšízové sítě Kamila Hołodyová.
Značka Edukido má potenciál také na dalších trzích, protože děti, které mohou těžit z dovedností získaných na lekcích Edukido, žijí všude. Současně roste počet uvědomělých rodičů, kteří neustále investují do aktivit, jež rozvíjejí dovednosti a zájmy jejich dětí. Tito rodiče chtějí, aby jejich potomci vyrůstali v „off line“ kontaktu s ostatními dětmi a na chvíli se odpoutali od obrazovek a telefonů. Edukido nabízí ideální možnost přizpůsobit se této poptávce – pomáhat dětem rozvíjet klíčové dovednosti, jako je logické myšlení, kreativita, jemná motorika, týmová spolupráce a sociální dovednosti.
Pokud vás myšlenka na hravý byznys zaujala, je dobré vědět, zda splňujete základní doporučená kritéria: „Budoucí franšízant by měl umět anglicky na komunikativní úrovni, protože veškerá komunikace, materiály a scénáře jsou sdíleny s našimi franšízanty v angličtině. Tato osoba by měla mít také dobré komunikační dovednosti, pozitivní přístup k práci s dětmi, ochotu vést vzdělávací podnik a budovat dlouhodobé vztahy,“ upřesňuje za franšízora Kamila Hołodyová. Franšízant pak samostatně rozhoduje, jaké typy kurzů chce vést a o jejich cenách na místním trhu. Také organizuje nábor instruktorů nebo kurzy i sám vede. „Přidáním se k franšízové síti Edukido nejste ve svém podnikání osamoceni a nemusíte vytvářet obchodní model od základu. Poskytujeme našim franšízantům scénáře, grafické materiály, know-how operační manuály a naši zkušenost. Pokud náš obchodní model funguje na polském, chorvatském, makedonském, ukrajinském a maďarském trhu, proč to nezkusit u vás?“ povzbuzuje budoucí podnikatele Kamila Hołodyová.
]]>Vašek Hájek za tři roky, do kterých spadala éra covidu, stihl otevřít tři úspěšné franšízy Vosíme.cz. Proč uvěřil právě této pizze?
Pizza s rozvozem je v nabídce gastronomie poměrně konkurenční prostředí. Franšízový koncept Vosíme.cz do něj vstoupil s kombinací rychlosti a hravého marketingu. Nyní mají pobočky na pětadvaceti místech po Jižní a Severní Moravě. Tři z nich, konkrétně Přerov, Opavu a Ostravu Jih vlastní jeden z nejúspěšnějších franšízantů značky Vašek Hájek. „Chtěl jsem vlastní pizzerii. Během studia vysoké školy jsem v USA poznal největší sítě pizzerií a líbilo se mi, jak mají nastavené procesy a celkové fungování,“ vysvětluje svou motivaci Vašek.
Vlastnímu podnikání se věnoval už před tím – s rodiči provozoval několik prodejen květin s rozvozem v Ostravě a v tomto byznyse stále pokračuje. K nápadu s pizzerií se však po letech vrátil a v polovině roku 2000 oslovil franšízora Richarda Halmazňu, zda by mu nepřidělil pobočku v Přerově. Po několika schůzkách ho přesvědčil a dohodli se na spolupráci. „Nejvíce mne zaujal neotřelý marketing. Navíc jsem chtěl dělat hlavně pizzu a doplňková jídla. Nic složitého na přípravu v podobě vaření nebo pánvičkování,“ říká k počátkům spolupráce franšízant Vašek.
První pobočka v Přerově vyžadovala nejnižší investici, zhruba 1,5milionu korun. O půl roku později vznikla Opava, která přišla na 2 miliony korun a v roce 2023 mezi jeho franšízy přibyla ostravská pobočka s investicí 4 miliony korun. Je totiž výrazně větší než ostatní a také vyžadovala kompletní rekonstrukci. „Rentabilita je přímo závislá na tržbách pobočky a zároveň se objevují neplánované investice v podobě nových aut, modernizace v kuchyni apod. Vzhledem k tomu, že mám rád kvalitu, funkci a spolehlivost od stolů po stroje, jsou pořizovací náklady vyšší. Má rentabilita je delší, pomalejší. Ale můžu uvést, že franšízant obecně může počítat s návratností do dvou let za podmínky, že dělá vše správně, To znamená dodržuje nákup surovin, receptury a další důležité složky kvality,“ přibližuje ekonomickou stránku podnikání Vašek.
Motivací k dalšímu rozvoji pro Vaška Hájka je boření rekordů a zvyků. „Chci se neustále zlepšovat a srovnávat s ostatními pobočkami. Hlavně v zátěžové dny (svátky), kdy očekáváme hodně práce, chci být lepší než minulý rok. Jak v počtu objednávek, tak v dovozových časech. Zároveň mě potěší, když na silnici potkávám „vosí“ auta a v popelnicích vidím prázdné pizza krabice s naším logem,“ říká o svém podnikání.
Samozřejmě, že každá práce má své nároky a zde je podle něj těžké nastavení jednotlivých procesů, od přípravy těsta v kuchyni po předání objednávky do rukou zákazníka. Musí totiž vše fungovat tak, aby v náporu do sebe tyto kroky zapadaly a vše šlo rychle. „Protože náš největší soupeř, je čas. Naštěstí mám v týmu provozní manažery Barču a Matěje, sestru Petru, fandící rodiče a milující ženu s dětmi. Ti mají bezpochyby velkou zásluhu na výsledcích,“ představuje své zázemí Vašek.
Spolupráci se svým franšízorem hodnotí Vašek Hájek velmi kladně. Sice přiznává, že centrála je na franšízanty náročnější, ale vždy s lidským přístupem a pochopením. Setkávají se na pravidelných poradách s jednotlivými odděleními i oběma majiteli. Ze zpětné vazby na poradě vznikne výstup a na tom pak jednotliví lidé pracují. Výsledky jsou podle Vaška vidět: „Když srovnám otevření pobočky v Přerově a v Ostravě Jihu, rozdíl je obrovský. V Přerově jsme roznesli letáky do schránky, dnes je to velká show s hosteskami a programem pro děti,“ uvádí příklad rozvoje. Vaškovy nejbližší plány míří k přemístění pobočky Ostrava centrum, jejímž bude provozovatelem. A tím jeho plány na rok 2024 zdaleka nekončí, ale více zatím nebude prozrazovat.
]]>Zajistěte si obchodní úspěch na Franchise Expo v Budapešti 4. dubna 2024. Objevte dynamické příležitosti a navazujte kontakty s inovátory v oboru.
Budapešťská Franchise Expo se koná 4. dubna v Budapešti a jedná se o přední oborovou událost nejen v Maďarsku, ale celé střední Evropě. Veletrh má za cíl přilákat jak aktivní členy franšízového podnikání, tak i ty, kteří se o tento podnikatelský model teprve zajímají. Jedná se tedy o jedinečnou příležitost pro navazování kontaktů a získání vhledu do dynamického dění ve franšízingu. Na Franchise Expo se mohou příznivci franšízového podnikání seznámit s možnostmi, jak se vydat na vlastní podnikatelskou cestu. Setkají se tu jak s novými značkami franšízingu, tak i velkými franšízory, kteří rozšíření svého podnikatelského portfolia. Kromě veletrhu se tu sejdou odborní hosté na vzdělávací konferenci a budou mezi nimi úspěšní franšízoři, franšízanti i nezávislí analytici. Tato část je atraktivním doplněním oborových znalostí také pro odbornou veřejnost.
Veletrh připravil také rozsáhlou marketingovou strategii, propojující PR aktivity, strategickou komunikaci na sociálních sítích a další podporu návštěvnosti. Tato marketingová podpora významně přesahuje rámec samotné události, protože organizátoři se snaží šířit znalosti o franšízingu v širším kontextu. Kromě toho pořadatelé s cílem usnadnit vystavovatelům vstup na maďarský trh poskytují i další služby. Nabízejí jim například personalizovaná marketingová řešení, do nichž patří překlad propagačních materiálů, tvorba kampaní pro podnikatelských příležitostí a aktivní pomoc se získáním zájemců prostřednictvím osobních schůzek nebo telefonických rozhovorů. „Franšízové veletrhy jsou nejlepším způsobem, jak expandovat na mezinárodní trh. Zaprvé je to možnost osobního setkání, protože je mnohem snazší představit značku osobně než prostřednictvím online reklamy nebo hovorů. Druhým plus je přístup k pull-marketingu. Na veletrhu se můžete setkat s lidmi, kteří chtějí začít podnikat a věří ve franšízu. Jsou to angažovaní kandidáti, kde jediným úkolem franšízora je jim ukázat koncept, který jim nejlépe vyhovuje,“ doporučuje za svůj obor Tamás Milla, Mezinárodní koordinátor webového portálu Franchising.hu a konzultační společnosti Dakexpo.
]]>
Dva kamarádi Honza a Matěj postavili svůj koncept bistra na čerstvých těstovinách, které dovedou mimořádně rychle servírovat zákazníkovi. Nyní svůj nápad nabízí jako franšízu.
Značka Domácí těstoviny Bistro, jak ho neznáte, je na trhu už 12 let. Základem jsou čerstvé těstoviny, které vyrábí podle vlastního receptu a jsou nyní připraveni se o něj podělit s franšízanty. Stejně tak jim předají precizně rozepsané receptury na vlastní pesta a omáčky. Samotná příprava není složitá. Cenné je know-how, které Honza s Matějem za léta podnikání už vyladili ke spokojenosti nejen zákazníků, ale také s ohledem na rychlost a jednoduchost přípravy. Průměrně dovedou jednu porci odbavit za 21 vteřin.
„Nabízíme ve fast foodu něco jiného než obvyklé kebaby, bagety a hamburgery. Už hezkých pár let nám zájem zákazníků ukazuje, že je to baví. Proč tedy nezkusit naši myšlenku trochu posunout a rozšířit ji formou franšízingu? Věříme, že kdekoli bistro s naší značkou otevře, bude to poprask. Hlavně proto, že to bude zcela jiná a nová alternativa, jak se rychle a supr najíst,“ vysvětluje Honza. Svým budoucím franšízantům se chtějí plně věnovat: „Největší novinkou pro rok 20204 je u nás franšízová spolupráce. Našim cílem rozhodně není nějak překotně během jednoho roku získávat spoustu franšízantů. Chceme spolupracovat s lidmi, kteří budou plně chápat naši myšlenku a my mu budeme moct pomoci perfektně rozjet jeho bistro,“ vysvětluje Matěj. S nárůstem počtu poboček počítají v každém případě – plánují otevřít další a franšízanty přibrat do své sítě kdykoli později.
Nyní mají ve fázi jednání pražská bistra v OC Chodov, které je možné otevřít od září, a bistro v OC Černý Most s otevřením v roce 2025. Obě pobočky se mohou stát franšízou a Honza s Matějem jsou připraveni pro úvodní jednání.
„Pokud budeme uvažovat o menších městech, počet obyvatel by neměl klesnout cca pod 70 000 obyvatel, měla by to být spíše krajská města. Ke každé příležitosti budeme přistupovat individuálně ale obecně si myslíme, že platí čím víc lidí ve městě tím o něco větší možnost úspěchu,“ upřesňuje představy o franšízové spolupráci Matěj.
]]>Franšízová obchodní síť Extéria Market se stará o BOZP, požární ochranu a další zákonné povinnosti klientů. Firmy, které je nemají splněné, jsou příležitostí k růstu na trhu.
V České republice je nyní přes tři miliony subjektů s IČO. Z toho zhruba třetina zatím nemá vyřešenou otázku BOZP, další nemají v pořádku potřebnou dokumentaci, která je zastaralá nebo nekompletní. Totéž platí o aktualizaci školení personálu. Dá se tedy říct, že téměř tři čtvrtiny trhu nejsou nyní pokryty co se týče BOZP, požární ochrany a životního prostředí tak, jak ukládá současná legislativa. Velké subjekty mají často interní zaměstnance na pozicích bezpečnostního technika (OZO), ale řada malých a středních firem, státních institucí jako jsou školy, zdravotnická zařízení nebo sportovní kluby, potřebují externí řešení této povinnosti. Franšízový koncept nabízí jednoduchý produkt ve formě balíčků, který se uzavírá podobně jako pojištění na pár kliků. Díky tomu se vytváří v pobočkách pasivní příjem.
„Naše nabídka služeb má na trhu velký potenciál. Působíme totiž přímo u klienta a veškerá rizika řešíme na místě, na základě pochopení jejich provozu. Pomůžeme jim nastavit všechno podstatné v oblasti požární ochrany, BOZP, životního prostředí přesně podle potřeb instituce. Samozřejmě proškolíme personál, vypracujeme potřebné směrnice a pokud je potřeba, zastoupíme je také při kontrole,“ vysvětluje za franšízora Petr Štětina.
Franšízová obchodní síť Extéria Market dovede klientům ušetřit nemalé problémy a sankce. „Hlavně rozjezd je práce na plný úvazek, tedy 100 % času franšízanta. Ale u pobočky jako je nyní například Praha, která funguje pět let, má majitel v byznyse schopného partnera a stabilní obchodní tým, je možné uvažovat o založení další pobočky,“ upřesňuje časovou náročnost Ing. Petr Štětina, regionální manažer franšízora. Běžně ale spíše úspěšná franšíza rozšíří tým obchodníků pro nové akvizice. Oblasti, které by nyní rádi pokryli novými franšízanty s týmem obchodníků jsou Opava, Olomouc, Zlín, Hradec Králové, Pardubice, Plzeň a Ústí nad Labem, České Budějovice.
Ve franšízovém podnikání pod značkou Extéria Market se často objevují zkušení obchodníci jako jsou oblastní manažeři, ředitelé a manažeři obchodních týmů z finančního byznysu, který teď ztrácí a Extéria market je vhodnou alternativou. Dále jsou to vrcholoví manažeři z korporací, kteří po letech praxe pro zaměstnavatele potřebují volnější pole působnosti. „Často jsou to lidé nad 40 nebo nad 50 let. V kompetenci každého franšízanta je například to, jak nastaví motivační systémy odměňování. Od franšízora získá pobočka přímé a pak i následné provize, které se nevrací. Má i doporučený kariérní model přerozdělení provizí. Franšízant, ale má tu možnosti motivovat svůj obchodní tým po svém. Obratově se pobočky pohybují kolem 25 milionů ročně,“ uvádí k otázkám ziskovosti Petr Štětina.
]]>Zavedný franšízový model Fruitismo dobývá Rakousko a Německo. Jaké jsou nebližší plány značky?
Díky poměrně četnému zastoupení franšízového řetězce se zdravým jídlem v obchodních centrech velkých měst Česka je značka známá a oblíbená. Food courty obchodů totiž příliš zdravějších alternativ fast foodu nenabízejí a Fruitisimo má v tomto oboru už pevně danou pozici. „Stále vidím, že i v dnešní době se na trhu objevují extrémně rychle rostoucí franšízové koncepty, téměř bez historie. Když se pak dozvídám, na jakých základech a principech mají postavené své franšízové podnikání, nestačím se divit, že je někdo ochoten spojit své síly a také investovat do takto nestabilních projektů,“ uvádí k výhodám spolupráce s etablovanou značkou franšízor Michal Příhoda.
Minulý rok byl se Fruitisimu podařilo expandovat na dva poměrně náročné trhy v Německu a Rakousku. Od jara do konce roku stihli otevřít 3 nové pobočky v Německu (Mnichov, Regensburg a Drážďany) a 3 nové pobočky v Rakousku přímo ve Vídni. Jubilejní desátou otevírali v Budapešti a na maďarském trhu stojí za zmínku, že v průběhu roku 2023 se podařilo předat do franšízy 90 % stávajících prodejen. Potenciál růstu však vidí na všech trzích, kde působí, včetně slovenského. Letos chtějí otevřít celkem 31 nových franšíz a z toho pět na nově obsazovaném trhu v Polsku.
„Pro rok 2024 chystáme dvě výraznější a pár menších inovací v sortimentu. Důležitější změny se budou týkat naší kávové nabídky, ač nemohu být ještě zcela konkrétní, tak zde zákazník bude moci očekávat významnou změnu, která zjednodušeně více přiblíží kávu jako takovou běžnému sortimentu a filozofii Fruitisima. Druhá větší změna se bude týkat našich zmrzlin. Již téměř rok připravujeme úpravy receptur s cílem snížit významně podíl cukru, přitom ale neztratit, ideálně naopak více podpořit lahodnou strukturu a výraznou chuť. Věříme, že se nám to povedlo a naši zákazníci toto vřele uvítají,“ uvádí k vizím pro letošní rok Michal Příhoda.
V Česku hledají nové možnosti spolupráce zejména v Praze, Ostravě a Olomouci, ale franšízor se nebrání ani dalším místům a rádi zváží i jiné nápady. Obecně se ale nejvíce daří pobočkám v obchodních centrech, nemocnicích, v blízkosti kanceláří, ale také u dopravních uzlů a podobně.
]]>Ve dnech 16. až 18. března 2024 se koná Franchise Expo Paris 2024, největší evropská událost v oblasti franšízingu. Co se chystá?
Podnikatelé a investoři z různých zemí se sejdou na nejvýznamnější události roku ve světě franšízingu a sdílí tu nové možnosti spolupráce a své inovace. S více než 500 vystavovateli v 90 odvětvích nabízí třídenní expozice komplexní oborovou platformu, přesahující běžné obchodní veletrhy.
Díky různorodému výběru vystavovatelů od uznávaných značek až po nové hráče v oboru budou mít účastníci příležitost objevovat inovativní koncepty a navazovat kontakty s lídry v odvětví. Ať už jste zkušený podnikatel nebo začínáte podnikat, tato událost vám může významně pomoci k nalezení té správné franšízové příležitosti.
To, co opravdu odlišuje Franchise Expo Paris od ostatních akcí, je široká nabídka doprovodných aktivit, mezi něž program s téměř 300 konferencemi a workshopy. Obsah vzdělávacích bloků zahrnuje nejnovější trendy ve franšízingu a obchodu v různých odvětvích. Podnikatelé díky tomu získají komplexní vhled do světa franšízingu a seznámí se s aktuálními trendy.
I letos byla událost koncipována tak, aby návštěvníkům usnadnila orientaci v nabídce vystavovatelů. Ti budou mít příležitost prozkoumat deset výstavních zón, sestavených tematicky podle odvětví a oborů podnikání. Ve stejném duchu Franchise Expo Paris připravuje podlahovou signalizaci pro každého vystavovatele s čísly stánků a QR kódy, které poskytují přístup k informacím o značce a usnadňují networking (rezervace schůzek). Současně byla spuštěna mobilní aplikace, která umožňuje přes mobil získat plány výstavní plochy, program, seznam vystavovatelů a další. Hlavní novinkou letošního roku je každodenní živé vysílání televize o aktuálních tržních trendech po celý den.
Důvody, proč si zaznamenat do kalendáře Franchise Expo Paris, jsou stejně přesvědčivé jako rozmanité. Účastníci se mohou ponořit do inovativních konceptů, vést smysluplné diskuse s manažery a kolegy z odvětví, účastnit se obohacujících konferencí a získat poznatky od odborníků na franšízing. Událost slibuje zážitek, který přesahuje běžný obchodní veletrh, čímž se stává událostí roku pro všechny zájemce o franšízové podnikání.
]]>Franšízová síť realitních kanceláří i po 17 letech na trhu nachází prostor pro nové pobočky. Své portfolio nyní rozšíří i o možnosti investic.
Realitní trh patří mezi vysoce konkurenční. Franšízová síť realitních kanceláří Next Reality se i v loňském roce dokázala prosadit a otevřít 4 nové kanceláře v lokalitách Kroměříž, Třebíč, Brno a jednu v Praze. Do roku 2024 vstupují s tím, že jsou v poslední fázi jednání s dalšími sedmi partnery v různých městech republiky. Další příležitosti na realizaci teprve čekají: „Příležitostí pro rozvoj kanceláří je mnoho, napříč celou republikou. Nechci vynechat žádný kraj, naše vize a dlouhodobý cíl je mít 150 kanceláří po celé republice,“ říká master franšízor Petr Zelenka.
Nejbližší plány franšízové sítě míří zejména do oblasti oblastech vzdělávání pro manažery a makléře. „Chceme poskytovat tu nejlepší možnou realitní službu v každé realitní kanceláři pod hlavičkou Next Reality. Další novinkou je rozšíření možností po stránce investic - v rámci naší realitní skupiny chystáme velmi zajímavé investiční produkty v Českomoravském realitním fondu,“ dodává Zelenka.
Zdá se tedy, že přidat se ke stabilní společnosti s vizí do budoucna je dobrou příležitostí pro nové franšízanty. Jaké předpoklady by měli splňovat přiblíží opět Petr Zelenka: „Zajímavá otázka, ale nelehká odpověď. Budoucí franšízant si musí být vědom hlavně toho, že buduje firmu s dlouhodobou vizí, což obnáší silnou motivaci, chuť uspět ve vysoké konkurenci na českém realitním trhu a umět být skvělým mentorem pro svůj tým.“
Do týmu Next Reality je možné se přidat i bez vstupní investice. Poplatky franšízorovi odvádí měsíčně od 10 000 Kč podle výkonu. Zajímavá je spolupráce realitní kanceláře s dalšími partnery, jako je finanční skupina Partners, Českomoravský realitní fond anebo družstevním financováním Chytře bydlím.
]]>Barbie je legendou už od 60. let. Přestože se na její proporce i styl v posledních letech snesla vlna kritiky, poslední úspěch Barbie díky filmu ukazuje, že přežije každou dobu.
Pojďme si připomenout některá základní fakta o fenomenální hračce. Přestože panenky s nerealistickými mírami modelek vyrábí řada společností, ta pravá je samozřejme od společnosti Mattel. Tato přední globální hračkářská společnost vlastní jedno z nejsilnějších portfolií ikonických značek. Kromě Barbie je to Hot Wheels, Fisher-Price, American Girl, Thomas & Friends, UNO, Masters of the Universe, Monster High a další Jejich nabídka zahrnuje filmový a televizní obsah, hry a digitální zážitky, hudbu a spoustu dalšího. Působí na více než 35 místech a jejich produkty jsou prodávány ve více než 150 zemích ve spolupráci s předními maloobchodními a e-commerce společnostmi světa.
Společnost Mattel vznika v roce 1945 jako spolupráce mezi Ruth a Elliotem Handlerovými a Haroldem “Mattem” Matsonem. Byli to designéři a inženýři, jejichž společný důraz na kreativitu a inovace navždy změnil způsob, jakým se děti hrají. Samotná Barbie vznikla v roce 1959. Ruth Handlerovou pro vytvoření panenky iinspirovala její dcera Barbara, která si celé hodiny hrála s papírovými panenkami. Ruth zde správně uviděla příležitost podporovat a inspirovat dívky prostřednictvím představení trojrozměrné panenky, která jim ukazuje, že mohou být čímkoli. Barbie ale dlouho nezůstala sama a v roce 1961 představil Mattel na trhu jejího přítele Kena. V roce 1962 Barbie dostává svůj první Dreamhouse a ve své době se stává symbolem nezávislosti a práv žen. Dokonce se v jedné ze svých podob v roce 1965 stala astronautkou a podívala se tak na Měsíc dokonce dříve než Neil Armstrong.
V posledních letech se zdálo, že dobré časy pro Barbie mohou skončit. Panenka se stala terčem kritiky pro nerealistickou podobu své postavy i pro děj některých příběhů, kde se vyskytuje řada steretypních předsudků o ženách. Jak už ale o Barbie víme, dovede být kýmkoliv. Proto se už dříve začaly objevoat panenky různách typů postav, etnik, profesí a podobně. Mattel se snaží Barbie spojit s myšlenkou otevřenosti, přijetí a rozdílnosti. Vrchlem její modernizace je letošní filmový hit Barbie, který píše filmovou historii a stává se kulturním fenoménem. Překonal už několik rekordů tržeb v kinech, včetně nejvýdělečnějšího filmu roku.
Uvedení filmu mělo signifikantní ekonomický dopad lokálně i globálně. Dosáhli částky 356,3 milionů dolarů za prodej lístku na film celosvětově, z toho 162 milionů dolarů na domácím trhu. Zajímavé je, že v Evropě i USA v mnoha kategoriích výdaje klesly - včetně elektroniky, domácích vylepšení, nábytku a ubytování, jedna oblast vzrůstá: zábava. Držitelé karet Bank of America utratili za zábavu o 13,2 % více než před rokem, což je jednoznačně nejvíce ze všech sledovaných kategorií.
Společnost Matell díky dobře načasovanému filmu získala na mnoha frontách. Hodnota Mattel akcií vzrostla o 22 % a celosvětové hrubé tržby z panenek vyrostly na 884 milionů dolarů, což představuje nárůst o 27 % ve srovnání s předchozím rokem. Nahlášená hrubá marže se zvýšila na 51,0 % ve srovnání s 48,2 % ve třetím čtvrtletí předchozího roku a upravená hrubá marže se zvýšila na 51,0 % ve srovnání s 48,3 % ve stejném období minulého roku. Bohužel ale ani efekt Barbie nepomohl zvýšit celkové zisky firmy, které v tom roce klesly o 50 % na 146,3 milionů dolarů (částečně za to může větší zdanění, které je v Kalifornii, kde firma sídlí). Zdá se však, že při takto rozsáhlém portfoliu oblíbených značek má Mattel všechy předpoklady k tomu se na výsluní udržet a najít opět nové cesty k současným zákazníkům.
]]>Prodejny PONT to go neboli Pohodlný Obchod Na Trase potkáváte na mnoha frekventovaných místech. Čím novým chce franšízová síť zaujmout zákazníky?
V roce 2023 se ve franšízovém řetězci PONT to go zaměřili především na modernizaci stávající sítě prodejen podle současných nároků zákazníků. Mezi největší inovace patří rozšíření čerstvě připravovaného sortimentu a přibyly také samoobslužné kavárenské koutky: „Kromě rozšiřování nabídky čerstvě připravených produktů, jako jsou bagety, sendviče a hot dogy, zavádíme také například sushi sety, bio moravská vína či veganské alternativy k běžným potravinám. Posilujeme také spolupráci s regionálními výrobci,“ vysvětluje novinky ve franšízovém řetězci jeho generální ředitel Ing. Marek Cagášek, BA.
Letos připravují nové prodejny v Plzni a Českých Budějovicích a jsou otevření také novým akvizicím. „Pro naše koncepty jsou podstatné lokality, kde je velká průchodnost potenciálních zákazníků. Mohou to být dopravní uzly, office centra, zdravotnická zařízení či například vysokoškolské kampusy. Koncepty jsou připraveny pro rozvoj jak formou vlastních provozů, tak formou franšízové spolupráce, kterou jsme si už v českém prostředí úspěšně vyzkoušeli v Opavě,“ uvádí k možnostem spolupráce pan Cagášek.
Další potenciál pro rozvoj byznysu vidí franšízor v intenzivnějším využití datové analytiky a moderních technologií, včetně samoobslužných pokladen. Snaží se také o odpovědné podnikání s investicemi do energeticky úsporných technologií a snižováním odpadu.
Co by z PONT to go vzkázali závěrem pro zájemce o podnikání pod touto značkou: „Nejpodstatnější v našem typu podnikání je vhodný prostor. Partnerovi s jeho výběrem pomůžeme, ale je na něm, aby ho objevil. Disponujeme však nástroji pro zhodnocení toho, zda projekt bude či nebude úspěšný a vše ostatní od nás obdrží v rámci franšízového servisu. Další podstatnou věcí pro nás je nadšenost do projektu a osobní angažovanost.“
V roce 2023 u nás otevřel jeden ze světově nejznámějších franšízových řetězců fast foodu šest nových restaurací. Jaké mají další byznysové plány?
McDonald's se rozhodli v loňském roce využít potenciál míst mimo největší české a moravské metropole. Nové restaurace otevřeli v okresních městech a okrajových částech, kde není zatím dostatečně nasycen trh rychlého občerstvení a současně odpovídající kupní síla. Nyní na jejich mapu působení přibyly franšízové pobočky ve Znojmě, Prostějově, Bravanticích, pražských Nuslích, Kolíně a na konci roku v Litvínově. „Naším záměrem je hledat místa pro výstavbu nových provozoven v menších městech po celé zemi, aby byly naše výrobky a služby ještě dostupnější našim zákazníkům,“ vysvětluje tuto strategii, opírající se bezpochyby o celkovou známost a oblibu značky Lucia Poláčeková, manažerka komunikace pro Česko a Slovensko. U ostatních restaurací se soustředí zejména na průběžné zdokonalení služeb v souladu s aktuálním trendem. „Všechny naše restaurace systematicky inovujeme, ať už jde o nový design, inovace služeb nebo ekologičtější zařízení,“ uvádí k dotazu na plány se stávajícími pobočkami Lucia Poláčeková.
Samozřejmě, že velkou výzvou pro udržení zákazníků i plánování nových obchodních příležitostí byl v loňském roce vstup dvou nových fastfoodových franšízových značek Popeyes a Five Guys. Zejména otevření první pražské restaurace Popeyes ihned v sousedství McDonald's na Václavském náměstí vzbudilo ohlas. Co na to samotní McDonald's? „Konkurenci samozřejmě sledujeme, ale více pozornosti jí nevěnujeme. Soustředíme se sami na sebe, abychom našim zákazníkům zprostředkovali ten nejlepší zážitek, co se nabízeného jídla i služeb týče,“ vysvětluje Poláčeková.
Koncem roku se v médiích objevily zprávy, že ve světě McDonald's otevírá nový řetězec CosMc's, který cílí na mladší generaci a má se stát výzvou pro Starbucks. Bohužel si na tuto novinku na domácím trhu ještě počkáme: „V České republice o zavedení nové sítě kaváren zatím nepřemýšlíme,“ upřesňuje plány společnosti Poláčeková.
Po stránce vlastnictví a řízení společnosti také letos nenastanou žádné zásadní novinky: „Od roku 2000 je český trh restaurací McDonald’s 100 % franšízový, což znamená, že všechny restaurace provozují naši čeští licenční partneři. Je to naše strategie, ve které hodláme pokračovat, protože právě lidé působící přímo v krajích nejlépe vědí, jak daný kraj či region dále podpořit. Prostor pro nové franšízanty samozřejmě je a možnost stát se licenčním partnerem je stále otevřená,“ dodává podstatné informace pro potenciální franšízanty Poláčeková.
]]>Do finále soutěže postoupilo z konkurence 1975 semifinalistek. Novou kategorii Cena pro nejzajímavější franšízu vyhrál franšízový koncept Refresh Bistro.
Účastnice semifinále byly vybírány z celkového počtu 24 403 firem, které kompletně vlastní žena. Obrat podniků finalistek dosáhl v roce 2022 zhruba tří miliard korun a zaměstnávaly více než 1700 lidí. Záštitu letošnímu ročníku opět poskytlo Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR a patronkou aktuálního 16. ročníku se stala Silke Horáková, spolumajitelka nakladatelství Albatros Media. „Věřím, že právě příklady oceněných pomáhají snižovat stále existující bariéry pro podnikání žen v naší společnosti, jako například nevyvážený přístup k financování nebo předsudky vůči podnikajícím maminkám. A hlavně tyto příběhy motivují k úspěchu další ženy a dávají jim větší sebedůvěru, aby se odhodlaly podnikat a nebály se rizika neúspěchu. To prospěje celé naší společnosti,“ uvedla k projektu Silke Horáková.
Do soutěže se podnikatelky mohou přihlásit na doporučení odborného garanta CRIF – Czech Credit Bureau, který jejich firmu vybírá na základě analýzy, ve které se mimo jiné zohlednily také výsledky účetních závěrek za roky 2020 až 2021. „Podnikatelky svými výsledky dokazují, že jejich společnosti patří k dobře hospodařícím českým firmám a věřím, že se jim podaří úspěšně čelit novým výzvám na mnoha trzích,“ uvedl k výsledkům Pavel Finger, zástupce CRIF – Czech Credit Bureau.
Naprostá většina firem patří výší obratu mezi malé až střední společnosti. Pouze pět z nich dosáhlo na roční tržby přes 100 milionů korun, což dokazuje, jak velký význam mají pro naši ekonomiku malé a střední firmy.
„Semifinalistky mají sídlo podniku ve všech krajích, i když je jejich zastoupení nerovnoměrné. Téměř polovina z nich podniká v Praze, něco přes desetinu pak v Jihomoravském kraji a jen 7 % v Moravskoslezském a Středočeském kraji,“ upřesňuje Pavel Finger. V oboru podnikání převládá u finalistek obchod, a to více než u třetiny z nich. Na druhém místě jsou firmy podnikající v odborné, vědecké a technické činnosti.
Součástí projektu jsou samostatné kategorie, oceňující mimořádný přínos podnikatelky v některé oblasti, jako jsou například inovace, společenská odpovědnost a podobně. Letos k nim přibyla cena pro podnikatelky se zajímavým počinem v oblasti franšízového podnikání. Patronkou této ceny se stala loňská držitelka ocenění v soutěži Kamila Kleiblová, majitelka společnosti Kleiblová s.r.o. „Franšízing je podnikání jako každé jiné. Někdy kolují mýty, že je to jednoduchý způsob podnikání a jistá investice. Opak je pravdou a bez pevné vůle, tvrdé práce a odvahy zainvestovat, nemůže být toto podnikání úspěšné. Bylo mi velkým potěšením zjistit, že na našem trhu jsou nejen dámy, které jsou franšízantkami, ale jsou zde i franšízorky poskytující licence na projekty, které samy vytvořily,“ hodnotí kategorii pod svou patronací Kamila Kleiblová.
Vítězství putuje do společnosti Designex Food s.r.o., zastoupené Lucií Remer. Jejich koncept pod značkou Refresh Bistro nabízí franšízantům možnost otevřít a provozovat bistra na základních i středních školách a poskytuje jim kompletní podporu od vytipování lokality přes sortiment, design provozovny a obsazení personálu. Ocenění získala pro svůj motivovaný přístup, zodpovědnost za svoji práci, vztah k zaměstnancům a kolegům a nastavenou strategii.
MALÁ SPOLEČNOST
1.místo DEV PACK s.r.o. - Dagmar POLÁCHOVÁ
STŘEDNÍ SPOLEČNOST
1. místo DENIM STORES, s.r.o. - HANA TOŠNAROVÁ
VELKÁ SPOLEČNOST
1.místo PETSATUR s.r.o. - Dana JAVOŘÍKOVÁ
CENA ČSOB – VÝJIMEČNÁ PODNIKATELKA
handy corp. s.r.o. - Hana BAŠTÝŘOVÁ
CENA ODPOVĚDNÉHO PODNIKÁNÍ pod patronací SKANSKA RESIDENTIAL
SAVE CZ s.r.o. - Marcela MALINSKÁ
CENA PRO VÝROBNÍ PODNIK V RUKÁCH ČESKÉ ŽENY pod patronací IN – EKO TEAM
KOVOMET TRADE s.r.o. - Kristýna VOZKOVÁ
CENA ZA INOVATIVNÍ ŘEŠENÍ pod patronací Generali Česká pojišťovna
EUREGNIA, s.r.o. - Ivona HUŇKOVÁ
CENA ZA DIGITÁLNÍ TRANSFORMACI pod patronací MICROSOFT & DataClue
Databig s.r.o. - Alexandra BELINGEROVÁ
CENA ZA VÝJIMEČNÝ RŮST FIRMY pod patronací ECOVIS FACTA
ELVA Pharma CZECH s.r.o. - Šárka VACULÍKOVÁ
CENA PRO NEJZAJÍMAVĚJŠÍ FRANšízu pod patronací KLEIBLOVÁ
Designex Food s.r.o. - Lucie REMER
Rozhodování o tom, zda podnikat nebo ne, je obtížné. Existuje však možnost využít know-how a zkušeností partnera v podobě franšízové značky.
Na začátku podnikání potřebujete mít představu o tom, jaký je potenciál trhu – tedy v jakém oboru a kde byste chtěli podnikat. Franšízor má tuto otázku velmi dobře zpracovanou a řekne vám, zda je lokalita vhodná anebo kde můžete svou pobočku umístit, jak má být velká a čím bude vybavená. Váš úspěch je i jejich úspěchem, a tak vám zkrátka otevřít na místě, kde podle jejich zkušeností není dobrá lokalita, nedoporučí. Už jen proto je 80 % nově otevřených franšíz úspěšných. Zbývající procenta svědčí pak o osobním nasazení a ochotě na úspěchu pracovat.
Jistě, že franšízor si veškeré poskytnuté know-how, počáteční i průběžnou podporu nechá zaplatit – ať už v počáteční investici, průběžných poplatcích nebo maržích. Neznamená to ale, že v případě vlastního podnikání byste tyto věci získali “zadarmo”. Řešíte styl a design provozovny, vybavení? Franšízor počítá s tím, že vám s tím pomohou. Sice ztrácíte určitou tvůrčí svobodu pojmout styl po svém, ale získáváte úsporu v něčem velmi důležitém – organizaci provozu, jeho účelnosti a v neposlední řadě u mnoha značek už rovnou získáváte zákazníky, kteří ji mají rádi.
Další častou “černou dírou” na peníze je vývoj vlastních produktů a jejich marketing. Bude vašim zákazníkům chutnat tento produkt? Co nového vymyslet na sezónu? Jaké typy vzdělávacích kurzů budou u klientů fungovat? Právě zde se při vlastním podnikání ztrácí spousta času, energie a peněz. Kolekce zboží, které nikdo nekoupí, burgery, které nikoho nezaujmou – to vše stojí peníze. Nejen za zboží, ale také za zaučení personálu, marketing a spoustě dalšího okolo. Franšíza je poměrně velkou zárukou toho, že těchto omylů budete ušetřeni. Výzkum novinek, podklady pro jejich marketing a odhady zákaznických preferencí udělají za vás.
Na počátku také zpravidla vůbec nevíte, jak si poradit s vedením lidí. Franšízor vám dovede říct naprosto přesně, kolik a jakých zaměstnanců budete potřebovat a také má dobře nastavený systém školení. Franšízantům tak pomůže s nastavením profesionální komunikace personálu i získáním znalostí. Vaše začátky se tak podstatně urychlí a můžete dříve vydělávat – máte úspěšný produkt – službu i personál, který s ním umí pracovat.
Samozřejmě, že podnikání by mělo odpovídat vašemu osobnímu zaměření a oboru, který je vám blízký. Ale než se pustíte do vlastních nápadů, je dobré se po světě franšíz rozhlédnout. V současné době u nás působí okolo 300 firem, další na vstup na český trh teprve čekají. Je docela dobře možné, že váš vysněný nápad už v tuto chvíli má jméno a není tedy třeba znovu vynalézat kolo. Někdy stačí se jen naučit na něm jezdit.
]]>Znáte apetýt běžného teenagera? Pak víte, že postavit na tom byznys musí vyjít. A Davidovi Alešovi to s franšízou ReFresh Bistro opravdu vyšlo.
Jedním z úspěšných provozovatelů sítě devíti franšízových poboček Refresh Bistro je pan David Aleš. V roce 2022 uviděl na sociálních sítích reklamu, která jej velmi oslovila. Zaujal ho inzerovaný koncept bistra, které se stravováním ve škole zabývá na profesionální úrovni. Nároky mladých lidí dnes nejsou malé a nabídnout jim takové občerstvení, aby odpovídalo jejich životnímu stylu i kapesnému, vyžaduje know-how. Oblast školství znal docela dobře – působil jako trenér na sportovním gymnáziu, později pracoval jako provozní základní školy a nyní učí na střední škole. Sám ještě studuje vysokou školu a prostředí mezi studenty zná ze všech stránek. Na franšíze s občerstvením se mu líbilo, jak jednoduchý, a přitom propracovaný koncept má ReFresh Bistro. Proto se rozhodl spojit své znalosti prostředí se znalostmi franšízora a jako oblast působení zvolil střední školy. Nyní působí na celkem osmi středních školách v Praze a jedné v Brně. Na rozdíl od základních se na ně nevztahuje omezení takzvanou pamlskovou vyhláškou. „Moje bistra jsou na středních školách, kde není problém udělat zajímavou nabídku pro studenty. Myslím, že máme dostatečnou nabídku věcí zdravých, ale přitom chutných. Letos jsem nově zařadil například ovocné saláty, které zákazníky zaujaly,” uvádí k možnostem nabídky franšízant.
Každá z jeho bister má odlišnou ekonomiku. Velmi záleží na výši nájmu, ta se často podstatně liší. Některé školy jsou velmi vstřícné k tomu, aby pobočka mohla studentům sloužit, jiné mají nastaveny ceny blíže běžnému komerčnímu nájmu. Pak také záleží na celkové kapacitě školy – některé mají řádově stovky studentů, jiné několik tisíc. To ovlivňuje celkovou ziskovost pobočky. Obecně se dá říct, že podle zkušeností pana Aleše se zisk každé pobočky pohybuje mezi 5-15 % z tržby, v průměru se dá počítat s 10 %. Ideálním místem je tedy velká škola, která má zájem o to, aby stravování pro studenty a pedagogy fungovalo.
Pro franšízanta je tedy lepší přemýšlet rovnou o síti poboček, ale v tomto objemu byznysu už jedná o práci skutečně na plný úvazek: „Je to moje hlavní činnost. Zajišťuji si sám objednávky, finanční toky, plánování směn a řízení zaměstnanců. Na každé pobočce jsem minimálně jednou za týden. Záleží mi na kontaktu se zaměstnanci a snažím se je motivovat k co nejlepší práci,“ přibližuje své podnikání Aleš. V současné době zaměstnává dvacet lidí, kromě jedné pobočky je to vždy jeden zaměstnanec za pobočku a směnu. Samozřejmě se nabízí otázka, jak funguje tento byznys o letních prázdninách. Na to provozovatel nabízí odpověď: „Je to čas na přípravu na další školní rok a nejlépe i otevření nového bistra. Letos o prázdninách jsem připravoval dvě nová. Kromě toho se snažím vymyslet i další možnosti, kde otevřít bistro mimo oblast škol, abych mohl zaměstnancům nabídnout práci i o letních prázdninách.“
Rozjet tolik poboček během roku by bez úzké spolupráce a podpory mateřské firmy nebylo možné. „Velmi důležitá je telefonní linka, kde jsou vždy k dispozici s radou a pomocí, jak vyřešit technický nebo jiný problém. Ale co je pro mě zcela zásadní, je spolupráce v osobní rovině. Za tu jsem velmi vděčný, bez ní by to nefungovalo. Osobní přístup všech z firmy Designex skvělý,” chválí si spolupráci franšízant. Nyní už připravuje otevření nového bistra na Gymnáziu Budějovická a od ledna rád by zkusil tento koncept i v nějaké továrně nebo úřadu.
]]>Franšízová síť Husse založila svůj úspěch na dvou faktorech – většina domácností má doma psa nebo kočku. Tím druhým je, že obstarat svou rodinnou “smečku” často nestíháme.
Švédský výrobce krmiv pro kočky, psy a koně se celosvětově prosadil s myšlenkou, že kvalitní prémiové krmivo je potřeba spojit také s profesionální službou. Rozhodli se chovatelům zvířat zjednodušit život a krmivo vozit až k nim domů. Kdokoli občas tahá domů pytle granulí nebo steliva, pochopí přidanou hodnotu toho, že vám zásoby zástupce značky doveze až domů. A nejen to – probere s vámi aktuální potřeby, zdravotní stav anebo problémy vašich zvířat. Tedy nejste odkázaní na nahodilé hledání po internetu a nemusíte s každou otázkou běžet k veterináři. Zkušený a proškolený zástupce svým zákazníkům dovede poradit. Díky tomu Husse expanduje ve více než 50 zemích světa a jen u nás už okolo 20 000 lidí spoléhá na to, že bude miska jejich zvířat plná bez nutnosti vozit zásoby z chovatelských potřeb. Celosvětově se obrat Husse navýšil meziročně od roku 2022 až o 15 % a v naší republice asi o 10 %.
Z toho důvodu Husse ve Švédsku chystá novou výrobu, která bude připravena na podstatné navýšení kapacity, a nejen to. Přibydou samozřejmě nové příchuti, ale také veterinární diety. Nabízet veterinární krmiva pro zvířata s trvalým zdravotním omezením je sice výrobně náročnější, zato ale obchodně velmi strategické. Zvířata totiž na této dietě jsou často několik let a běžné značky na tyto potřeby nejsou připraveny. Pro Husse tak vzniká prostor své zákazníky neztratit ani při zásadní změně zdravotního stavu zvířete.
Koncept značky je stále založený na přímém prodeji a osobním kontaktu. Franšízantům sice doporučují i showroomy, ale ty nejsou podmínkou. Nejdůležitější práce spočívá stále v terénu a neustálé péči o rozvoj svého regionu. „Nejvíce nám v současnosti chybí noví franšízanti například v oblasti Zlína, Jihlavy a našli bychom i další. Aktivní franšízanti si mohou vydělat opravdu hezké peníze a svůj čas si organizují sami. Zkrátka čím více času se rozvoji své sítě věnují, tím lepší výsledky mají,” vysvětluje franšízorka Andrea Kunešová.
Práce vyžaduje schopnost zvládat vlastní time management a je potřeba rozumět potřebám zvířat i jejich chovatelů. Těžko si proto představit osobní přístup a poradenství někoho bez upřímného zájmu o chovatelství. „Nejlepší zkušenosti máme s lidmi, kteří za sebou mají už hezkých pár let v různých korporátech a firmách. Mají spoustu zkušeností, ale cítí, že potřebují změnu. Organizovat si věci po svém, být v kontaktu s lidmi a úplně změnit dosavadní činnost,“ vysvětluje Andrea Kunešová. Zájemci musí počítat s tím, že budou potřebovat vlastní auto a také investují zhruba 100 000 Kč zahájení podnikání.
]]>Přejeme všem našim příznivcům z řad čtenářů a klientů úspěšný vstup do nového roku 2024.
Období vánočních svátků a konce roku je časem, kdy se díváme zpět za uplynulým rokem a hodnotíme, co se podařilo a co ne. Do toho s očekáváním vyhlížíme to, co nám přinese rok příští.
I v tom nadcházejícím roce vám budeme prostřednictvím portálu Franchising.cz přinášet novinky ze světa franšízingu, příběhy úspěšných franšízorů i franšízantů. Inspiraci může kdokoliv nalézt v našem Katalogu franšíz. Tak neváhejte, zvolte některou z ověřených franšízových značek, a staňte se nezávislými a úspěšnými podnikateli.
Celý tým poradenské firmy PROFIT system franchise services vám všem a vašim blízkým přeje mnoho úspěchů v nastávajícím roce 2024, aby se vám povedlo všechno, co si přejete.
Franšízorům přejeme, aby stále častěji nacházeli spolehlivé a odhodlané obchodní partnery.
Franšízantům, aby se jim ve franšízových sítích dařilo a dosahovali ve svém podnikání úspěchů.
Zájemcům o podnikání pak přejeme správný výběr podnikatelského oboru i konceptu, který jim bude sedět.
V novém roce proto především pevné zdraví, štěstí a úspěchů v pracovním i soukromém životě.
]]>Další franšíza vstoupí do konkurence amerických fastfoodových značek a první pobočka vznikne v Praze. Co nového se dá do byznysu s burgery přinést?
Five Gyus je americký řetězec rychlého občerstvení, který je známý svými hamburgery, hranolkami a sendviči. Značka byla založena v roce 1986 v Arligtonu ve Virgini. Rodiče budoucích podnikatelů dali svým čtyřem synům radu: „Založte podnik, nebo jděte na vysokou školu." Murrellovi si zvolili podnikání a otevřeli burgerový podnik. Od roku 2002 se rozhodli své know-how poskytovat formou franšízingu a začali se rozšiřovat o celém světě. Five Guys expandovali do více než 1 700 lokalit po Spojených státech, Kanadě, Spojeném království, Evropě, Asii a Středním východě. Celková minimální investice potřebná k tomu, aby bylo možné uvažovat o franšíze Five Guys, se pohybuje mezi 152 600 a 360 300 USD, což vyžaduje počáteční franšízový poplatek 25 000 USD a dobu trvání smlouvy na dvacet let.
Nabídka této fastfoodové franšízy nepatří k těm nejlevnějším, má to ale své důvody. V konkurenci mražených polotovarů a fritování na levném oleji je jejich koncept založený na zcela jiném přístupu. Používají čerstvé hovězí maso, arašídový olej, pečivo bez konzervantů a jejich hranolky jsou z čerstvých brambor. V pobočkách Five Guys proto nejsou žádné mrazáky, jen chladničky.
První restauraci v Česku otevře Five Guys v druhém nebo třetím kvartálu příštího roku 2024 na pražské Národní třídě v obchodním domě Máj. Původně vlastnila franšízová práva na provoz a rozvoj značky Five Guys lucemburská společnost FG Central Europe a vztahovala se na pět zemí střední a východní Evropy (Česká republika, Polsko, Slovensko, Maďarsko a Rakousko). Nedávno je od nich koupil investiční holding Monterock International, který se zabývá se akvizicemi v oblastech nemovitostí, pohostinství a gastronomie. Nevýhodou Five Guys na našem trhu by mohlo být dražší menu – jejich burger vychází okolo 250 korun. Dá se ale očkávat, že v hlavním městě se najde dostatek zákazníků, kteří ocení jejich přístup. Five Guys například získali čestné uznání v soutěži Excellence in Food Safety Awards (Ocenění za bezpečnost potravin). V roce 2016 se pak stali nejpopulárnějším řetězcem ve Velké Britanii.
Na českém trhu je možné v tuto chvíli získat franšízovou licenci na provoz restaurací McDonald´s nebo Pizza Hut. Další fastfoody jako např. Burger King, KFC nebo Popeyes jsou provozovány výhradně vlastníky získaných licencí a jednotlivé sublicence dalším franšízantům nenabízejí.
]]>