Kvazi-franšízing: byznys budoucnosti?

Dosud jsme se ve franšízingu setkávali hlavně se dvěma způsoby spolupráce mezi franšízorem a franšízantem, hard a soft, podle přísnosti dodržování pravidel. Mezi nejznámější systémy přísnějšího typu hard patří McDonald´s, typ soft spolupráce využívá síť realitních kanceláří Remax.
Středa
01.06.2016
Ve světě franšízingu se začíná prosazovat nový model. Majitelům lokálních firem dopřává větší volnosti a profitují z něj i franšízoři.
 

V rámci podnikatelských modelů je klasický franšízing zavedeným typem podnikání jak ve světě, tak v Česku. Podnikatelé totiž rádi využívají výhody podnikání pod zvedenou značkou, která jim nabízí osvědčené know-how nebo možnosti centrálního marketingu v rámci sdílené sítě. V podnikatelském světě se však začíná prosazovat takzvaný kvazi-franšízing, který kromě výhod franšízové spolupráce zavádí do klasického modelu některé novinky.

Kvazi-franšízing je novým typem podnikatelské spolupráce, která zjednodušuje klasický franšízový model a obohacuje ho o flexibilní prvky. Systém podnikání a marketing zůstávají beze změny, co se však mění především, je pružnější typ řízení, v němž mohou majitelé franšíz bez konzultací s centrálou řešit problémy vyplývající z podmínek lokálního trhu. Korporátní struktura přitom zůstává a funguje nadále jako bezpečnostní síť. Nově je však na rozhodnutí franšízora, která rozhodnutí ponechá na majitelích poboček.

Více volnosti v rozhodování o otázkách lokálního trhu má za následek větší efektivitu firem jak ve vztahu k zákazníkům, tak v řešení vnitřních záležitostí. Volnější ruka při rozhodování ve franšízantech rovněž rozvíjí větší citlivost vůči lokálnímu trhu. Přepuštění části rozhodování na lokální úroveň tak umožňuje, že jsou rozhodnutí implementována mnohem rychleji, což vede k intimnější vazbě mezi podnikateli a zákazníky, kteří se v důsledku cítí více připoutáni k příslušné značce, protože se rychlými rozhodnutími vychází vstříc jejich identitě.

Z rozhodnutí ponechat franšízantům na lokální úrovni volnější ruku však nemusí profitovat jen sami podnikatelé na místní úrovni, ale i franšízové systémy samotné. Systém kvazi-franšízingu totiž umožňuje společnostem rozšiřovat značku, aniž by museli vyřizovat příliš mnoho lokální administrativy, která leží na bedrech franšízantů.

"Přestože se kvazi-franšízing jeví jako progresivní typ spolupráce, je jeho účinnost podmíněna vyspělostí národních trhů. Tento model může fungovat jen pod podmínkou, že s většími pravomocemi jsou podnikatelé připraveni převzít i větší míru odpovědnosti. Proto se vzhledem ke stupni vyspělosti českého franšízového trhu, který má zatím relativně krátkou tradici, dá předpokládat, že nástup nového typu franšízingu je spíše otázkou horizontu příštích let," hodnotí nový trend ve franšízingu jednatel poradenské společnosti PROFIT system Marek Halfar.


Populární na fóru

Franchisingová smlouva

Sice jsou náležitosti trochu volnější, ale to může představovat výhodu i nevýhodu zároveň. Vždycky je na místě nechat si poradit od odborníků a mít jistotu,...

2 komentář(e)
posledni 30.11.2017
Učesaný byznys

Při zakládání mého kadeřnictví jsem investovala i do tvorby webových stránek, které mi moc pomohly k nalákání nových zákazníků a tedy zvýšení popularity...

1 komentář(e)
posledni 17.10.2017
Barva webu rozhoduje

Kombinace vhodných barev má určitě vliv na první dojem a je zajímavé, jak až moc. U prodejních webů je to ale i spousta dalších maličkostí - jako třeba barva a...

1 komentář(e)
posledni 24.08.2017
S riziky počítáme

Od ELKO EP prakticky denně odebíráme relé do rozvaděčů. Ale měl jsem za to, že jsou známí pouze na českém trhu. Teď jsem mile překvapen, že je i...

1 komentář(e)
posledni 13.06.2017
Franchisingová smlouva

Hraapla@seznam.cz

2 komentář(e)
posledni 21.05.2017
Rozvoj franšízingu v Česku

Dobrý den, můžu se zeptat kolik je v roce 2017 nebo 2016 už franchisingových poboček v ČR? DĚKUJI

1 komentář(e)
posledni 03.03.2017
Radim Jančura: Podnikání je o překážkách

https://www.facebook.com/Student-Agency-Bojkot-1812481502329777/?view_public_for=1812481502329777

3 komentář(e)
posledni 11.02.2017
Radim Jančura: Podnikání je o překážkách

Pan Jančura není žádný superhrdina ani Mirek Dušín, jediné co se mu podařilo je vyplnit mezeru na trhu a z toho profitovat. Osobní zkušenost mě přesvědčila, že...

3 komentář(e)
posledni 11.02.2017