Volíme cestu inovace
Inovace a další růst, právě na to se letos zaměří firma Profinit, která loni uspěla v soutěži Štiky českého byznysu. V rozhovoru to prozradil CEO společnosti Tomáš Pavlík.
Jak byste popsal našim čtenářům, čím se zabývá Vaše společnost Profinit?
Našim posláním je pomáhat velkým firmám s tzv. digitální transformací. To znamená, že spolu s našimi zákazníky hledáme možnosti, jak využít digitální technologie nové generace (sociální sítě, mobilní technologie, pokročilá analýza informací, cloudové služby, atd.) pro vytvoření nových obchodních modelů, které budou úspěšné v digitální ekonomice. Taková řešení pak našim zákazníkům vyvíjíme a dodáváme.
Jak se daří Vaší firmě v tomto roce? Jak byste srovnal letošní rok s minulým?
Na počátku roku jsem měl pocit, že dojde k výraznému oživení ekonomiky, které ale zatím nepřišlo. I přesto se Profinitu daří dobře a naše hlavní ekonomické ukazatele jsou na vzestupu již několik let po sobě, letošní rok nebude výjimkou.
Co plánujete do dalších let?
Žádnou velkou změnu – chceme úspěšně pokračovat v inovacích a růstu.
Jak byste popsal trh, na kterém Vaše společnost působí? Jak se díváte na konkurenci?
Profinit působí výhradně v České republice, našimi zákazníky jsou velké firmy z finančního a telekomunikačního sektoru a státní organizace. Tento trh je vysoce konkurenční a cenově velmi citlivý. Konkurence i zákazníci nás tak neustále nutí přemýšlet o naší value proposition, trvale ji inovovat a snažit se přinést větší přidanou hodnotu. To je cesta, kterou jdeme my. Někteří konkurenti se vydali směrem trvalého snižování ceny a tím i snižování hodnoty. To není hudba naší diskotéky.
Co pro Vás znamená ocenění Štiky českého byznysu?
Vlastně překvapení, že takový žebříček existuje a jak dobře v něm vychází Profinit. Ocenění samo o sobě pro Profinit žádný přímý obchodní význam nemá, ale jsem rád, že si naší dlouhodobé, často úmorné práce na budování Profinitu někdo všiml, aniž bychom se o tu pozornost nějak předem snažili.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Podnikání se sushi a poké i bez restaurace
Franšíza Sushi Hub nevyžaduje klasické posezení. Zaměřuje se na prodej s sebou a rozvoz. Nižší investice umožňuje snazší start i rychlejší návratnost.
Franšízy ve službách zdraví
Fitness, prevence, výživa i zdravá gastronomie. Jaké značky nabízejí podnikatelský model v tomto segmentu a s jakou investicí lze začít?
Externí inventury v síti Synergy Stocktaking
„Český trh vyžaduje častější inventury než zahraniční. Je to stabilní a dlouhodobý byznys,“ říká Filip Cvrček, držitel master-licence pro ČR. Jak...
Kreativní svět hledá franšízanty
Zavedená značka e-shopu rozšiřuje své působení o kreativní studia se zážitkovými workshopy. Po otevření první pobočky ve Znojmě nabízí příležitost...
