Bohatší západ a chudší východ
Nejvyšší kupní síla je tradičně v Praze. Ta převyšuje český průměr již o 32 %.
Podle aktuální studie společnosti INCOMA GfK se regionální rozdíly v koupěschopnosti obyvatelstva stále více prohlubují. Bohatší území stále více zvyšují svůj náskok na úkor ekonomicky slabších oblastí. Nejlíp si dlouhodobě stojí Praha a města v jejím okolí jako Říčany, Brandýs n. L. – Stará Boleslav a Čelákovice. Nejhorší situace je v Moravskoslezském či Ústeckém kraji – v některých obcích se úroveň kupní síly pohybuje dokonce pod 70% českého průměru.
Nadále platí, že Čechy si obecně stojí lépe než Morava. Mezi deseti okresy s nejvyšším indexem kupní síly se tak umístil jen jeden z Moravy (Brno-město na šesté pozici). Naproti tomu mezi deseti okresy s nejnižší kupní silou jich na Moravě leží celých devět. Na pomyslném chvostu žebříčku figurují okresy Bruntál, Hodonín, Karviná, Znojmo a Šumperk.
V praxi tyto rozdíly znamenají, že například průměrná domácnost dvanáctitisícového Jeseníku disponuje roční částkou činící v přepočtu 17,635 EUR (zhruba 450 tisíc Kč), zatímco průměrná domácnost jen o něco větších, ale u Prahy ležících Říčan má k dispozici již 22,385 EUR (skoro 580 tisíc Kč). Bohatší části republiky ale mají vyšší životní náklady.
Z mezinárodního srovnání vyplývá, že Česká republika se stále nachází výrazně pod celoevropským průměrem. Průměrný Čech má přibližně o 42 % nižší disponibilní příjmy v porovnání s průměrnými evropskými hodnotami. Jsme na tom nicméně stále o něco lépe než Polsko, Maďarsko a Slovensko. Posledně jmenovaná země se nám ovšem zřetelně přibližuje.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Franšíza jako bezpečnější cesta k vlastní firmě
Franšízing každoročně přitahuje tisíce podnikatelů po celém světě. Nabízí méně rizikovou alternativu k založení nezávislé firmy od nuly.
Partners Banka chce otevřít 20 nových franšíz
Zatímco některé banky kamenné pobočky v regionech zavírají, Partners Banka míří opačnou cestou. Plánuje se zaměřit na menší města.
Franšízy do 0,5 milionu Kč
Podnikání pod zavedenou značkou nemusí stát miliony. Přehled dostupných konceptů napříč obory ukazuje, na čem závisí výdělek i návratnost investice.
Otevřené dveře k vlastnímu podnikání
Petr Konrád provozuje tři franšízové pobočky Solodoor. Jaká byla jeho cesta k podnikání a jaké obavy musel překonat?

