Jak předejít ztrátě iluzí při volbě značky
Když si kandidát vybírá franšízu, zdá se mu, že postupuje racionálně. Měl by však pečlivě sledovat své emoce.
Ukazuje se, že emoce nás silně ovlivňují při rozhodování o ekonomických záležitostech, které jen zdánlivě patří do racionálního světa. Stejně tak jako ve stavu zamilovanosti krása může někdy zakrýt špatný charakter, také v podnikání mohou silné emoce ve vztahu ke značce (např. auta) zakrýt skutečnost, že auto je příliš drahé a má příliš velkou spotřebu.
Chci být šejkem
Burzovní investoři se jako první rozhodli využívat nálady a emoce pro hodnocení investic. Vznikl speciální index nálady investorů, který lze používat jako ukazatel při kapitálových investicích. Podívejme se z tohoto hlediska blíže na franchising. Sehrávají emoce tak velkou úlohu? Zkusme se zamyslet nad tím, proč mají např. prádelny malé procento přihlášek franchisových kandidátů? Jedná se přece o velmi stabilní podnikání s pevnou poptávkou, bez sezónních poklesů obratu. Jednoduše, ne každý se chce vidět jako majitel prádelny? Z průzkumu prováděného mezi franchisanty je zřejmé, že by nejraději řídili něco prestižního nebo drahého. Ukazuje se, že symbolické hodnoty obsažené ve značce mají pro investory zásadní význam a někdy při takové volbě rozhodují.
Chci to mít hned
Většina investorů se rozhoduje příliš netrpělivě a impulsivně. Nikomu se nechce čekat na dosažení zisku. Je třeba mít na paměti toto přirozené lidské omezení při výběru franšízy, protože i někteří franchisoři se předhání ve slibování několikaměsíční návratnosti investice. Kladná reakce na podobně nereálné sliby může vést ke značné frustraci, bude-li návratnost investice v nedohlednu i po roce podnikání.
Při volbě franchisingu musíme tedy zkoumat vlastní emoce, abychom se nedostali do pasti iluzí, říká Marek Halfar ředitel poradenské firmy PROFIT system. Vyhodnocení rentability investice může pomoci zchladit emoce. Víme-li, že náš zisk se bude odkládat, musíme si spočítat pravděpodobnost, je-li tento zisk vůbec dosažitelný.
Poradci PROFIT system.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Muž, který pomohl Arby’s, přebírá Pizza Hut
Slavnou franšízu čeká další etapa. Nový vlastník chce obnovit růst značky i její silnější pozici na trhu.
ReFresh Bistro za hranicemi škol
O novinkách, spolupráci s franšízanty i plánech dalšího rozvoje mluví generální ředitelka Kateřina Krampera.
Růst střídá efektivita
Naturhouse mění strategii. Místo expanze sází na zisk a stabilitu. Změny jsou patrné v zahraničí i v Česku, kde je síť otevřená novým franšízantům.
Pizza Comeback startuje franšízu
Po šesti pobočkách plánuje první expanzi do 100 km od Prahy, kde má pod kontrolou logistiku i kvalitu. Koncept stojí na čistém delivery modelu.
