V podnikání jako v ringu
O tom, co spojuje svět sportu a obchodu, hovoří Vitalij Kličko, ukrajinský boxer, současný šampion v těžké váze podle Světové boxerské rady (WBC).
Mnoho lidí Vás již vnímá jako podnikatele s mnoha úspěšnými projekty...
Jsou to jen drby, které se o mně nebo o mém bratrovi šíří. Mnoho lidí nás například zve na slavnostní otevření jejich restaurací a nabízejí nám různé druhy partnerství. Je třeba si uvědomit, že já nejsem žádný odborník na gastronomii. Všichni si myslí, že stačí, když je určitý podnik spojený se známou osobností. Tak to ale v byznysu nefunguje. Je mnoho světových celebrit, jejichž restaurace se ukázaly být nerentabilní.
V jakém okamžiku se stal sport pro vás podnikáním?
Když jsem přešel z amatérské na profesionální úroveň. Díky této změně jsem v ringu dokázal vydělat slušné peníze. Je to vlastně moje firma, ve které zaměstnávám manažera a promotéra. V boxu jsem se naučil několik pravidel, které platí i pro podnikání - člověk musí být disciplinovaný, zodpovědný a musí dodržovat své závazky.
Jak se může úspěch ve sportu převést na finanční úspěch?
Záleží na zemi, kde tento sport provozujete. Ne bez důvodu jsou nejlépe placení sportovci v USA, a to například v basketbalu nebo baseballu. Nelze samozřejmě nezmínit lukrativní fotbalové kontrakty ve vyspělých zemích Evropy.
Kdy jste vydělal své první peníze?
Ve svých 15 letech jsem o prázdninách pracoval jako průvodce Kyjevem pro studenty z jiných měst. Za měsíc jsem si vydělal 82 rublů. Ale peníze pro mě tehdy nebyly jedinou motivaci. Získal jsem hodně nových kontaktů a seznámil se s dějinami Kyjeva, a tyto poznatky jsem mohl předávat jiným. Peníze nejsou pro mě hlavní cíl, je to prostě výsledek mé práce. Význam peněz nepřeceňuji ale také nepodceňuji. Možná pro mě nemají až takový význam, protože se nemůžu stěžovat, že by mi chyběly.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
