Fotbalový franchising
EURO 2012 zvýšuje popularitu fotbalových klubů. Například ukrajinský Šachtar Doněck, za který hraje Tomáš Hübschman, chce proto otevřít více fanshopů.
Fotbalové Euro 2012 na Ukrajině jen tak neskončí. Tamní populární klub Šachtar Doněck chce totiž využít fotbalové euforie v zemi a více se soustředit na budování fanouškovské základny. Se zájemci o provozování prodejen začne jednat po skončení šampionátu. "Rozvoj franchisové sítě jsme nedávno pozastavili. Nicméně po skončení Eura a před začátkem nové ligové sezóny máme v plánu expandovat právě pomocí franchisantů," uvedl Oleg Sarajev, senior manažer prodej klubu Šachtar Doněck. Ten nyní provozuje sedm prodejen v Doněcku, v Krivoj Rogu nebo Lugansku. Pět obchodů je franchisových. "Investice do vybudování fanshopu Šachtaru Doněck se pohybuje od 80 do 120 tisíc dolarů," doplnil Jiří Böhm, PR Manager poradenské společnosti PROFIT system.
V České republice je tak situace odlišná. Například Sparta Praha podstoupila licenci na výrobu a prodej suvenýrů společnosti FootballMania. "Ta je správcem našeho fanshopu. Za určitý poplatek jí dáváme právo používat náš klubový znak nebo barvy. Pokud by náš partner chtěl otevřít obchody, museli bychom se společně domluvit na pravidlech provozu," vysvětluje mluvčí Sparty Prahy Ondřej Kasík.
I přes současné sportovní neúspěchy má širokou základnu fanoušků Slavia Praha. Podle mluvčí Soňi Nouzákové klub registruje celkem 50 fanouškovských poboček, přes které lze suvenýry nakupovat. Klub k tomu využívá takzvaný mobilní fanshop. "V současné době jsme ve fázi, kdy měníme provozovatele fanshopu Slavie a nový provozovatel má právě tento mobilní fanshop jako jednu z priorit, aby se slávistické zboží dostalo opravdu ke všem zájemcům," dodává Nouzáková.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
