Chceme růst
Příští rok plánujeme otevřít provozovat dvacet dva poboček, řekl v Rozhovoru týdne Tomáš Satrapa, generální ředitel Coldwell Banker.
Na českém trhu působíte dva roky. Jak by jste je zhodnotil? Dosáhli jste svých plánů?
V průběhu dvou let došlo k postupným změnám jak ve struktuře společnosti, tak i k určitým personálním změnám. Jedním z našich dílčích úspěchů, a to velmi důležitých, je stabilizace společnosti na tuzemském realitním trhu.
Kolik v současnosti provozujete franchisových poboček?
Vzhledem k zmíněným změnám provozujeme nyní osm poboček. Je ale nutné dodat, že stále rosteme.
Jaké máte v tomto ohledu plány pro příští rok?
Plánů pro příští rok máme několik. Mezi hlavní patří dvacet dva fungujících a kvalitních poboček do konce roku 2013, vytvoření páteřní sítě vlastních poboček, které budou výkladní skříní sítě Coldwell Banker. A v neposlední řádě chceme nadále podporovat zejména kvalitu a hlavně celou síť stabilizovat.
Jakým způsobem hledáte vhodné franchisanty? Nebo se Vám hlásí sami?
V rámci přesycenosti trhu různými nabídkami na spolupráci volíme cestu budování obchodu a rozvoje prostřednictvím regionálního manažera, utvářením nabídek šitých na míru našim klientům a zejména osobním vztahům s našimi klienty založených na vzájemné spolupráci a důvěře.
Jaký ekonomický dopad mají Vánoce na realitní trh? Pro většinu obchodníků je to zlatý důl, ale co pro Vás?
Vánoce jsou svátky klidu a míru, a proto i my v tomto období vedeme business v poklidu. Samozřejmě pracujeme i v předvánočním období, každopádně nehledáme zlatý důl, chceme spokojeného a vracejícího se klienta.
Zobrazit v katalogu franšíz
Další koncepty ze sektoru reality a správa nemovitostí
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
