Na plný plyn
Do tří let chce být CCC největším prodejcem obuvi na trhu. Letos plánuje tržby za miliardu.
Společnost CCC Czech zahajuje expanzní strategii. Do tří let se chce stát jedničkou na českém trhu s obuví a doplňky. Za minulý rok vzrostl obrat firmy o 30 % a v tržbách překonal hranici 700 milionů korun. Letos by ráda dosáhla tržeb okolo 1 miliardy. V současné době provozuje CCC Czech 61 prodejen a jejím cílem je vybudovat v tuzemsku okolo 100 obchodů.
Už tento rok plánuje CCC Czech otevřít 10 až 15 poboček. U stávajících prodejen také postupně zvětšuje prodejní plochy. Místo původních 300 m2 se prodejní místa zvětšují na 400 až 500m2 z důvodu zvýšení nabídky sortimentu. V lednu byla takto například zvětšena prodejna v brněnském Velkém Špalíčku.
Důležitá jsou obchodní centra
Společnost se chce rozšiřovat především v místech jako obchodní centra či retail parky, kde lze očekávat větší pohyb zákazníků. „O kamenné prodejny na náměstích zájem nemáme, protože netvoří potřebný tok zákazníků. Dnes lidé chodí raději do retailových parků, kde najdou supermarket s potravinami, chovatelské potřeby, boty i oblečení,“ říká jednatel CCC Czech Roman Puchala.
Rozvíjet se CCC chce i na Slovensku, kde loni zahájila provoz první prodejny. Ta byla otevřena na jaře loňského roku v bratislavském obchodním centru Danubia, v současné době zde disponuje už 15 prodejnami. I zde plánuje CCC velkou expanzi.
Ve vlastní režii i pomocí franchisingu
Společnost CCC se rozšiřuje i pomocí franchisy. V České republice, Slovensku či Maďarsku však provozuje prodejny ve vlastní režii. Letos chce podobným způsobem expandovat i v Rakousku, Chorvatsku či v Turecku, kde by se měly otevřít první prodejny. Franchisově se CCC rozšiřovala v Polsku, kde od tohoto modelu postupně upouští, ale naopak na trzích v Rusku, Rumunsku nebo Kazachstánu hodlá franchising více využít ke své expanzi.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
