Obrozený podnik
Franchisová síť Coldwell Banker si vytyčila cíle do roku 2020. Plánuje obsadit strategická místa po celém Česku.
Skoro rok už uplynul od restartu franchisové sítě Coldwell Banker. Nejdříve se pomocí škrtů stabilizovala ekonomicky, postupně rozvázala spolupráci s neefektivními franchisovými pobočkami a též úplně obměnila celý management. Nově také vytvořila plán obchodu a rozvoje, který je dimenzovaný do roku 2020.
„Do roku 2020 máme v plánu vybudovat páteřní síť 28 poboček Coldwell Banker, a to převážně v krajských městech a ekonomicky významných regionech,“ přibližuje plány prezident společnosti Marek Smolík. Dalším krokem, který přijde na řadu, bude doplnění této osy o 9 menších poboček sekundární sítě. Ty obsadí vybrané strategické segmenty v Čechách a na Moravě. Poslední důraz je kladen na koncept tzv. minipoboček, které by vedlo několik makléřů.
Kvalita do popředí
Před restartem provozovala společnost Coldwell Banker celkem 20 franchisových jednotek, nicméně většinu z nich musela kvůli znovuobnovení značky zavřít. Aktuálně se zaměřuje především na kvalitu než kvantitu a s otvíráním dalších realitních poboček nespěchá. V provozu po očištění zůstaly 4 franchisové realitní kanceláře Coldwell Banker, a to v Praze 6, Českém Krumlově a 2 v Olomouci. „O dalších pobočkách nejintenzivně jednáme v Ostravě a Brně, ale vše je zatím otevřené,“ říká Marek Smolík.
Strategie na vyšší kvalitu pro franchisanty i zákazníky se soustředí i na vybudování pevného zázemí v rámci technologií, online marketingu, funkční systém podpory a také precizního vzdělání makléřů. Poslední jmenovaný program bude probíhat ve spolupráci s Bankovním Institutem Vysoká škola, kterou začaly na začátku září. Franchisantům mimo to společnost nabídne plnou podporu v začátcích jejich podnikání.
Zobrazit v katalogu franšíz
Další koncepty ze sektoru reality a správa nemovitostí
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
