Na jazyky s dinokroky
Počty studentů jsou na různých místech vyrovnané. Franšízový koncept si podle ředitelky The adventures Hocus a Lotus najde zájemce v každém městě.
Otázka, jak získat výhodu vůči ostatním hráčům na trhu s výukou jazyků představuje kvůli velké konkurenci problém, který na cestě k úspěšnému byznysu musí začínající podnikatel vyřešit. Jazykové školy se předbíhají s výhodnými nabídkami, pro získávání a udržení nových klientů je však klíčová propracovaná metodika a osobní vztah lektorů s žáky.
Těchto dvou částí jazykového byznysu si jsou vědomi ve škole The adventures Hocus a Lotus, která se zaměřuje především na výuku dětí od jednoho a půl roku do deseti let. Netradiční výukové postupy, které studenti mohou využívat od roku 2002, kdy koncept vstoupil na český trh, spočívá v návaznosti příběhů dvou dinokroků. Kromě metodiky koncept umožňuje nadstandartní vztah mezi školou a rodiči s dětmi, protože nabízí setkávání i mimo samotnou výuku. „Trávíme společně víkendy na různých akcích typu Velikonoční mazanec. Dále se účastníme různých oslav, pořádáme besídky nebo zábavné odpoledne,“ popisuje způsob, jímž se koncept odlišuje od ostatních master-franšízantka Veronika Ivakina.
Díky netradiční metodice a osobnímu vztahu ke klientům se franšízovému konceptu podařilo otevřít dvě nové školy v Praze 6 a v Břeclavi. Celkově tak má dvě vlastní a čtyři franšízové jazykovky. Firma plánuje šířit metodiku do dalších měst a věnuje pozornost Uherskému hradišti a Hradci Králové, kde chystá roční startovací provoz pod záštitou společnosti Light Point, která je vlastníkem master-franšízové licence. Na hodnocení nových franšízových škol a školek je však podle zástupkyně firmy ještě příliš brzy. „Ponecháme ho až na konec školního roku. Nicméně je skvělé vidět fungující spolupráci mezi jednotlivými franšízovými pobočkami,“ chválí si spolupráci s franšízanty Ivakina.
Franšízovou licenci na provozování jazykové školy může získat lektor nebo majitel jazykové školy, který má zájem trávit čas s dětmi a předávat jazykové znalosti netradiční metodikou. Vstupní franšízový poplatek pro lektora je 22 tisíc korun a pro jednotlivou školu je vždy zpracováván individuální plán. Zájemce musí projít školením, přičemž se předpokládá alespoň pokročilá znalost jednoho z pěti cizích jazyků, které škola nabízí. Průměrná návratnost investice je půl roku a smlouva se uzavírá na dobu pěti let.
Koncept představuje příležitost i pro lektory. Většinu franšízatů totiž tvoří v současnosti lektorky, které standardní výuka nenaplňuje. „Rádi bychom rozšířili naše řady i o muže. Je to naše výzva do dalších let,“ popisuje jeden z cílů ředitelka společnosti. Cílem, který se má naplnit v kratším horizontu je zprovoznění nového webu. „Bude více user-friendly, přehlednější, aby zákazníkům usnadnil orientaci a zjednodušil komunikaci s franšízanty,“ uzavírá novinkou pro zákazníky a zájemce o franšízu Ivakina.
Zobrazit v katalogu franšíz
AMAkids
Akademie pro rozvoj intelektu
Educenter - EDU3D
Vzdělávací aktivity - 3D, robotika a VR
Edukido
Vzdělávací aktivity s Lego
Helen Doron English
Školy angličtiny pro děti
Young Engineers
STEM vzdělávání pro děti
IQ UP!
STEM vzdělávání pro děti
Další koncepty ze sektoru vzdělávání
AMAkids
Akademie pro rozvoj intelektu
Educenter - EDU3D
Vzdělávací aktivity - 3D, robotika a VR
Edukido
Vzdělávací aktivity s Lego
Helen Doron English
Školy angličtiny pro děti
Young Engineers
STEM vzdělávání pro děti
IQ UP!
STEM vzdělávání pro děti
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
