Ambiciózní plány
Největší hotelový řetězec na světě Marriott International, který se také rozšiřuje prostřednictvím franšízy, plánuje výrazně posílit v Evropě ve všech kategoriích ubytování.
Tah, který umístil hotelový řetězec Marriott International na pozici větového lídra v hotelovém průmyslu, byla loňská akvizice řetězce Starwood ve výši 12,41 miliardy dolarů, díky které přidal značky Sheraton, W a Aloft do stávajícího portfolia. Tato akvizice, která odstartovala v roce 2015, byla dokončena v září loňského roku.
Nicméně, tento dobře známý řízený management řetězce se však nezastavil a letos oznámili ambiciózní tříletý plán růstu jak pro evropský trh, tak pro celý svět. Plán předpokládá, že do konce roku 2019 se počet pokojů po celém světě zvýší o 300 000.
V Evropě hodlají především rozšířit značky řetězce Starwood.
Amy McPherson, prezident a generální ředitel společnosti Marriott International Europe, řekl, že rok 2016 byl velmi důležitý rok pro společnost při nabytí porfrolia Starwood, čímž navýšila počet pokojů v Evropě o 40 000. Tímto způsobem říká, že dosáhl cíle a ztrojnásobil počet hotelových pokojů v Evropě z 40 000 v roce 2010 na 134 000 na konci roku 2016.
"Nyní, když se díváme do budoucnosti, jsme si do roku 2020 stanovili velmi ambiciózní plány. Máme v úmyslu posílit své vedoucí postavení v segmentu luxusních a komplexních služeb, vytváříme největší portfolio v hotelech vyšší kategorie, ale také přitahujeme generaci „mileánů“ tím, že nabízíme výhodné ubytování," řekl McPherson.
Marriott má ve svém portfoliu 30 různých značek, včetně Ritz Carlton, Courtyard a Residence Inn, více než 6 000 hotelů (1,2 milionu pokojů) ve 124 zemích světa. Řetězec se rozšiřuje také prostřednictvím franšízy. Největší počet hotelů, Marriott International je stále na domácím trhu, ve Spojených státech, a to přes čtyři tisíce.
Další koncepty ze sektoru služby - různé
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.