Do franšízy jde i Slovenská pošta
Stejně jako Česká pošta, chce i Slovenská pošta při správě svých poboček využít franchising
Formou franchisingu chce Slovenská pošta provozovat více než třetinu ze svých 1600 poboček. Na rozdíl od České pošty chce Slovenská pošta využít pro franchising jediného partnera, který bude provozovat všech více než 600 poštovních poboček. Podle mluvčího Slovenské pošty Juraje Danielise bude partner moci na poštách poskytovat i další doplňkové služby.
Česká pošta: Méně franchisingu
Česká pošta se vydala trochu jinou cestou. Chce formou franchisingu chce provozovat necelých 200 poboček z celkového počtu 3400. Navíc chce si mezi partnery selektivně vybírat. Může jít například o obce, malé podnikatele i obchodní řetězce. První poštovní franchisa České pošty začne fungovat jako pilotní projekt v severočeské obci Boží Dar. Franchisantem bude obec.
Pošta s franchisou? V Evropě běžné
Česká pošta by v případě přechodu na franchising nebyla rozhodně v Evropě průkopníkem. Poskytování poštovních služeb touto formou je na „starém“ kontinentě zcela běžné. Například v sousedním Polsku je tento způsob relativně rozšířený nejen u státní pošty, ale i alternativního operátora. Vedle poštovních služeb zajišťují franchisoví partneři pošty také některé finanční služby. V Polsku nyní funguje přes 320 franchisových partnerů.
Další koncepty ze sektoru služby - různé
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
