Pomoc franšízora v akci
Vzdělávací franšíza Edukido chce expandovat do Česka. Na domácím trhu ukázala, jak dokáže pomoci svým franšízantům. Čeho mohou využít?
Při výběru toho správného konceptu pro vaše franšízové podnikání je, i s ohledem na současnu situaci, dobré vědět, jak se franšízor zachová v momentě, kdy přijde nějaká krize. Ukázkou toho, jaká opatření na podporu franšízantů lze přijmout, předvedl v sousedním Polsku franšízový koncept Edukido. Rozhodl se totiž kvůli epidemii koronaviru snížit poplatky.
Franšízanti mají možnost vybrat si ze dvou variant. Mohou se rozhodnout snížit poplatky o 50 % po dobu pěti měsíců, a to bez nutnosti jejich doplacení. V případě, že se rozhodnou pro druhou možnost, pak mohou po dobu pěti měsíců platit poplatek nižší o 75 %, ale během roku musí polovinu hodnoty odpuštěné platby vrátit. „V momentě, kdy franšízantům vlivem nemožnosti vedení vzdělávacích kurzů vypadne zdroj příjmů, v našem případě poplatky od rodičů našich studentů, je pro ně velmi těžké plnit smluvní podmínky. V Edukido jsme si plně vědomi toho, že opatření spojená s bojem proti koronaviru, je objektivním důvodem, proč se tak děje. Rozhodně jsme tak nechtěli naše franšízanty v této těžké chvíli opustit, protože víme, že bez úzké spolupráce by to pro některé z nich mohlo být fatální,“ říká Anna Jurak, ředitelka zákaznického servisu Edukido Polska.
Podle franšízora bude třeba provoz sítě částečně z vnějších zdrojů, protože poplatky franšízantů nebudou k pokrytí fixních nákladů stačit. „Jsme si jistí, že současnou krizi přežijeme. Síť budujeme několik let a jsme přesvědčení, že na podzim budeme ještě silnější. Toho však dosáhneme jen ve spolupráci s našimi franšízovými pobočkami,“ říká manažerka sítě, jež v České republice hledá jak franšízanty, tak i uchazeče o master-franšízovou licenci opravňující ho k rozvoji konceptu na celém území naší sítě.
Vyšší investice, vyšší zisk
Investice pro individuálního franšízanta je tvořena třemi částmi. První z nich je vstupní poplatek, který se liší v závislosti na velikosti území, pro kterou franšízant získá exkluzivitu. Začíná na 700 eurech za lokalitu s cca 20 tisíci obyvateli, za licenci na působení v oblasti se 120 tisíci obyvateli pak franšízant zaplatí 4200 eur. Nutnou investicí je také zakoupení sad stavebnice LEGO, která je hlavní pomůckou při vzdělávání dětí ve věku 3 až 12 let. Ty franšízanta přijdou na 3000 eur. Dalším poplatkem, který na něj čeká, je pak poplatek za marketingové materiály ve výši 350 eur.
Jak již bylo zmíněno, k dispozici je i master-licence Edukido, která jejímu držiteli přináší větší zisky. Vydělává totiž jak na vlastní činnosti, tak i na poplatcích od franšízantů. Podíl master-franšízanta na poplatcích od jednotlivých franšízových partnerů je 75 %. S tím však souvisí i vyšší náklady, které na zájemce o tento typ licence čekají. Nutné je investovat do sad LEGO i marketingových materiálů, tedy 3350 eur. Zajistit musí také překlad veškerých materiálů z angličtiny nebo polštin a akvizici jednotlivých franšízantů. Vstupní poplatek pak činí 25 tisíc eur.
Zobrazit v katalogu franšíz
Další koncepty ze sektoru vzdělávání
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Franšízing jako podnikatelský model
Franšízing nabízí hotový podnikatelský koncept – je ale vhodný právě pro vás? Zjistěte, komu přináší největší užitek a kdy se do něj vyplatí investova
Technologická logistika ve franšíze
Data, přesné doručování, udržitelnost a regionální partneři. DoDo se snaží měnit podobu logistiky. Kromě působení v Česku buduje také síť ve střední E
Poradenství jako byznys
Síť Extéria Market ukazuje, že franšízové podnikání může mít podobu odborné služby. Staví na poptávce, která je díky zákonné povinnosti BOZP a OPP sta
Česko láká nové zahraniční franšízy
„Podnikání bez rizik neexistuje, franšízing je ale může výrazně omezit,“ říká Ing. Aleš Tulpa z Avex systems. V rozhovoru představuje značky, které př
