Realitní společnost České spořitelny mění pobočkovou síť
V plánu je udělení 80 až 100 franšízových licencí. Do 2 let chce získat minimálně 10 % trhu.
Realitní společnost České spořitelny (RSČS) mění svoji pobočkovou síť a vydává se cestou prodeje jednotlivých franšíz. Držitelé krjaských licencí v jednotlivých regionech nebudou moci zakládat další pobočky, ale každá kancelář bude muset mít vlastní licenci. Změna obchodního modelu je důsledkem celkového ochlazení realitního trhu.
„Naším cílem je rozprodat osmdesát až sto licencí, abychom pokryli celou republiku,“ uvedl výkonný ředitel RSČS Milan Pitín a dodal: „Pro tento rok nabízíme 5 licencí také pro Prahu.“ V současné chvíli má RSČS v regionech 12 franšízantů a provozuje celkem 33 poboček.
Pro nové kanceláře plánuje využívat kvůli úspoře provozních nákladů také pobočky mateřské České spořitelny. Zaměstnanci banky budou podle obchodního ředitele RSČS Miloše Červenky dostávat bonusy za to, když dceřiné realitní kanceláři seženou nové klienty. Pilotní projekt spolupráce RSČS a České spořitelny je nyní testován v Plzni.
Více informací získáte v redakci FranchisingINFO.cz.
Nákupní košík
Produkt byl přidán do Vašeho nákupního košíku
Další koncepty ze sektoru reality a správa nemovitostí
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.