ČAF pro mě byla výzva
Přinášíme Vám rozhovor s Hanou Juráškovou, výkonnou ředitelkou České asociace franchisingu, která ve své funkci působila 10 let.
Jak jste se dostala k ČAF?
Česká asociace franchisingu byla založena v roce 1993. To jsem franchising znala pouze z učebnic. Zúčastnila jsem se obnovení činnosti asociace v roce 2001 poté, co jsem se zúčastnila semináře o franchisingu. Na něm se sešli zástupci významných franchisových systémů, kteří iniciovali obnovení činnosti ČAF. Já jsem byla oslovena, abych pracovala jako jednatelka a jediná zaměstnankyně asociace. Být jednatelkou ČAF však znamenalo vykonávat všechny úkony související s její činností. S odbornou náplní mé práce mi pomáhala správní rada, ve které již tehdy byly zastoupeny koncepty jako například McDonald´s, OBI, Pivovary Staropramen. Čas ověřil, že založení ČAF mělo svůj význam pro rozvoj franchisingu v České republice. V roce 2000 slovo franchising nebylo veřejnosti příliš známé, neexistovaly žádné specializované franchisové portály ani franchisové veletrhy a seminář o franchisingu se konal v průměru jednou za pět let.
Co vše se změnilo v ČAF?
To, co se změnilo, je síla a pozice ČAF. Na začátku bylo v ČAF šest členů, dnes má ČAF 34 členů včetně poradců a právníků. Rovněž tak na začátku nebyly navázány žádné kontakty s novináři, zájemci o franchising a odborníky. Dnes má asociace mnoho kontaktů na potenciální franchisanty a redaktory. Co zůstává stejné, je výzva pokračovat v rozvoji asociace jako profesní, odborné organizace sdružující poskytovatele franchisingu a odborníky na problematiku franchisingu. Věřím, že má nástupkyně, paní Šubrtová, bude v rozvoji ČAF úspěšně pokračovat.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
