Exim Tours v zisku
Jedna z největší cestovních kanceláří na českém trhu provozuje 50 vlastních a 18 franchisových poboček.
Cestovní kancelář s průměrným počtem 254 zaměstnanců v uplynulém roce zajistila leteckou dovolenou 263 tisícům klientů na jih Evropy, do Středomoří a během zimní sezony do Egypta a dalších exotických destinací. Vlastní síť 50 poboček po celé republice, kterou doplňuje 18 franchisovými a dalšími 2 000 provizorními prodejci.
Společnost loni změnila leteckého přepravce, přešla od společnosti ČSA k firmě Travel Service. „Obě společnosti jsou profesionální. Nebyla to otázka cenová ani kvality služeb, ale pouze záležitost portfolia a dosahu požadovaných destinací,“ vysvětlil generální ředitel a předseda představenstva Ferid Nasr.
Cestovní kancelář dosáhla v roce 2010 celkových tržeb téměř 3,5 mld. korun. Zaostala tak zhruba o 100 milionů za výsledkem z roku 2009. Zisk po zdanění však meziročně stoupl ze 134 na 141 milionů korun. Vlastní kapitál ke konci loňského roku činil 566 milionů korun.
Pokles v branži totiž obecně vedl ke snížení marží a zhoršení provozních výsledků. Provozní výsledek hospodaření Exim Tours loni poklesl na 60 mil. Kč ze 123 mil. Kč dosažených v roce 2009. Finanční výnosy z nerozděleného zisku však dokázaly výpadek vykompenzovat.
Pro bližší informace kontaktujte redakci FranchisingINFO.cz.
Další koncepty ze sektoru služby - různé
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.