Franchising jako soutěžní kategorie?
ČAF usiluje o prosazení kategorie franchisingu do soutěže Ceny Firma roku a Živnostník roku.
Česká asociace franchisingu navázala spolupráci s pořadatelem soutěží Firma roku a Živnostník roku. Soutěže probíhají v šesti kategoriích: Firma roku, Živnostník roku, Byznys rebel, Odpovědná firma, Firemní web roku a Živnostenský web roku a ČAF bude usilovat o zařazení v pořadí sedmé kategorie z oboru franchisového podnikání.
Firma roku a Živnostník roku jsou projekty, které mediálně zviditelňují malé a střední podnikání, v jejichž rámci se udělují také Ceny Hospodářských novin. Tyto podnikatelské soutěže jsou pod záštitou a odbornou garancí Hospodářské komory ČR. Soutěže se konají v různých městech a jsou s nimi spjaty i největší podnikatelské události v regionu.
Právě taková akce by mohla pomoci franchisingu jako oboru podnikání ve zviditelnění se především u laické veřejnosti. Firmám, které rozvíjejí své pobočky pomocí této metody, by usnadnila akvizici nových franchisantů. Navíc ve všech rozvinutých zemích fungují samostatné soutěže jako například „Franchising Awards“, ve které je vyhlašování cen srovnatelnou prestižní událostí s filmovými Oskary.
Více informací poskytne redakce FranchisingINFO.cz nebo sekretariát ČAF na telefonním čísle: 222 513 691.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
