Naším dlouhodobým cílem je dosáhnout 30% podílu na realitním trhu
hovoří Hanuš Němeček, Chief Operating Office, RE/MAX Česká republika v rozhovoru pro portál FranchisingINFO.cz.
Jak jste se dostal k RE/MAX?
Přes doporučení svých známých. Pracoval jsem ve službách dlouhou řadu let a s realitami jsem se setkával pouze jako prodávající a kupující. Už tehdy jsem vnímal velkou propast v úrovni služeb v realitách a jinde.
Měl jste dřívější zkušenosti s franchisingem, případně podnikáním?
Ano, pracoval jsem pro mezinárodní hotelové řetězce, které podnikaly na bázi franchisingu nebo na bázi management kontraktu. Nejdříve jsem přínosu tohoto obchodního modelu zcela nerozuměl, ale později v praxi jsem ho velmi docenil. Zejména pak ve chvílích, kdy jsem měl možnost porovnat výkonnosti společností, které podnikaly pod jednou značkou a společností, které se rozvíjejí vlastními silami.
Jaký je Váš osobní postoj k franchisingu?
Můj postoj k franchisingu je veskrze kladný. Což ovšem neznamená, že každá společnost rozvíjená pomocí franchisingu nabízí svým partnerům skutečnou podporu, stabilitu značky a know-how.
Jaké máte s franchisingem cíle v rámci RE/MAX?
Naším dlouhodobým cílem je dosáhnout 30% podílu na českém realitním trhu a to prostřednictvím nabízených služeb a celostátní distribuci. Domnívám se, že k tomuto cíli společně s našimi stávajícími franchisanty již nyní směřujeme. V říjnu se konalo, tak jako každý rok, setkání všech majitelů kanceláří v celé České republice. Energie, kterou jsem od všech načerpal, mě utvrzuje v tom, že jdeme správným směrem a že právě s takovými partnery lze našeho cíle dosáhnout.
Zobrazit v katalogu franšíz
Další koncepty ze sektoru reality a správa nemovitostí
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Yves Rocher roste navzdory nižší návštěvnosti
Kosmetická franšíza těží z vyšší průměrné hodnoty nákupu. Co dnes rozhoduje o úspěchu kamenných prodejen?
Vzdělávání jako franšízový byznys
Od jazykových kurzů po STEM programy: vzdělávací franšízy patří mezi dostupnější formy podnikání. Kolik stojí rozjezd a co rozhoduje o výkonnosti?
Original Barber Shop chystá koncept pro retail
Franšíza letos plánuje otevřít minimálně deset nových poboček. Vedle rozšiřování sítě investuje také do digitalizace a provozního zázemí.
Když se franšíza vzdálí svým principům
Úpadek společnosti Trdlokafe Development 1 ze skupiny Twist otevírá debatu o tom, jak nastavení spolupráce může ovlivnit vnímání franšízového trhu.
