Mezera na českém trhu je
Značka CELIO orientující se na pánskou módu zatím v ČR provozuje 4 vlastní obchody. Pro další rozvoj sítě hledá franchisanty.
Francouzská firma provozuje po celém světě více než 200 franchisových obchodů. Na českém a slovenském trhu má společnost celkem 7 vlastních poboček. To chce ale brzy změnit. „Místo pro silnou a tradiční módní značku v ČR určitě je. Pokud přináší něco nového ve smyslu kvalitního zboží a služeb, tak může uspět. Například značek s pánskou módou je stále málo,“ říká Jérôme Poussin, generální ředitel a kontaktní osoba pro zájemce o licenci společnosti CELIO.
Podle něj je sice stále rozdíl mezi tím, co od oblečení vyžadují Francouzi a co Češi, přesto se módní návyky Čechů rychle mění. Rozvoj módního odvětví byl na 40 let zastaven komunistickým režimem, podle Poussina ale za posledních pár let došlo k velkému obratu. Poussin se nebojí mluvit o módním boomu.
V Česku je sice cena oblečení stále dosti vysoká, to ale podle Poussina neplatí vždy. „Je pravda, že oblečení zde je dražší než například ve Francii. Ale neplatí to u všech značek, napriklad mame stejne ceny jako ve Francii. Navíc často nejde jen o cenu uboží, ale také o nabídka a servis,“ myslí si Poussin. A na to musí podle něj dávat franchisant velký důraz. „Pokud je zkušený v obchodě, vyzná se v textilním průmyslu a pracoval už v jíné módní firmě, úspěch má skoro zaručen,“ dodává s úsměvem Poussin.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
