Byznys s hračkami
Společnost Alltoys chystá rozšiřovat svou síť prodejen hraček Bambule. Pomoci má i franchising.
Kategorii obchodu se ve franchisovém světě loni dařilo. Může o tom vyprávět i maloobchodní síť prodejen s hračkami Bambule. Ta se v menších městech rozvíjí pomocí franchisových obchodů Bambule Partner, kterých se po celé republice nachází 12. „Loni se nám podařilo navýšit obrat, lví podíl na tom mělo otevření několika prodejen v lukrativních centrech,“ dodává Miroslava Nezvalová, marketingová specialistka firmy Alltoys, pod kterou Bambule spadá.
Hračky z obchodů Bambule tak mohou zákazníci od roku 2013 nakoupit například v Europarku Štěrboholy, kde byla otevřena dvouposchoďová prodejna. Letos chce firma pokračovat v rozšiřování své sítě, ať už prostřednictvím vlastních obchodů, tak i těch franchisových. „Hlavním dlouhodobým cílem společnosti spojený s růstem obratu je další rozvoj maloobchodní sítě Bambule,“ dodává Miroslava Nezvalová. Otevřít by se letos měly minimálně 3 vlastní a 2 franchisové pobočky.
Koncept franchisových prodejen Bambule Partner se společnost Alltoys rozhodla využít především v menších městech, kde bojují s velkoformátovými prodejnami hraček a s více se rozrůstajícím boomem e-shopů. Ty zejména zažívají v kategorii obchodu velký rozmach, u hraček nevyjímaje. Proto i společnost Alltoys nezůstává pozadu a rozvíjí prodej hraček i zde.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
