Byznys s botami
Společnost Afeli rozvíjí obchody s obuví Tamaris pomocí systémového partnerství, které je podobné franchisingu.
Český trh obuvi na rozdíl od oděvního se ve franchisingu moc nerozvíjí. Nový impuls se do něj snaží vložit společnost Afeli, která zastupuje u nás obuvnickou značku Wortmann KG, s konceptem systémového partnerství pro maloobchodníky, které využívá franchisové spolupráce. Nejúspěšnější značkou tohoto výrobce je Tamaris.
„Problémem obuvnického trhu je zastaralé myšlení. Nevyvíjí se, obchodníci nesledují trendy a to vede k jejich následnému neúspěchu,“ upozorňuje Iva Macháčková, obchodní ředitelka firmy Afeli.
V současné době společnost Afeli disponuje 11 plochami na bázi tohoto partnerství a další 3 má před podpisem. Mimoto distribuuje obuv Tamaris do stovek obchodů po celém Česku. „Letošní rok chceme ještě více zefektivnit provoz stávajících ploch. Udělat si systém návštěv a školení prodejen. Naučit se spolupracovat se současnými systémovými partnery,“ dodává Iva Macháčková s tím, že také plánuje otevírat dalších plochy. Soustředit se hodlá především na Prahu.
Společnost Afeli byla založena v roce 2003 jako výhradní obchodní zastoupení firmy Wortmann KG pro Českou republiku. Wortmann KG je jeden z největších evropských výrobců obuvi, přičemž jeho nejznámější produkt jsou boty značky Tamaris. Boty z portfolia Wortmann se prodávají v 70 zemích světa.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Proč nestačí čekat na příležitosti
Ředitel marketingu Broker Point Premium Jan Lener vysvětluje, proč síť staví úspěch na propojení financí, realit a dlouhodobé péči o klienty.
Franšízy do 1 milionu Kč
Nejde o přivýdělek, ale o byznys, který vyžaduje čas, řízení i odpovědnost. V jakých oblastech je možné rozjet takové podnikání?
Muž, který pomohl Arby’s, přebírá Pizza Hut
Slavnou franšízu čeká další etapa. Nový vlastník chce obnovit růst značky i její silnější pozici na trhu.
ReFresh Bistro za hranicemi škol
O novinkách, spolupráci s franšízanty i plánech dalšího rozvoje mluví generální ředitelka Kateřina Krampera.
