Změna v rozvoji
Dánský majitel oblečení LEGO wear se rozhodl orientovat spíše na expanzi tzv. shop-in-shop. Podmínky podpory se nemění.
Hračky Lego jsou oblíbenou zábavou pro všechny děti. Popularitu využila i dánská společnost LEGO k vytvoření značky dětského oblečení LEGO wear. Loni však dospěla k názoru změnit podmínky rozvoje této značky a přizpůsobit se musela i firma SmartLife, která ji zastupuje v Česku a na Slovensku. Zásadní změnou je rozhodnutí firmy nenazývat koncept jako franšízu a cílení na shop-in-shop.
„Nové obchody LEGO wear z rozhodnutí majitele licence již nejsou nazývány franšízy, ale jsou označovány jako monobrandové prodejny. Jen ty mohou nést tento název pouze v případě, že prodává výhradně oblečení LEGO wear a nic jiného,“ komentuje změny ředitelka divize LEGO wear Jarmila Janíková. Podobné prodejny u nás fungují ve dvou případech v Praze a loni byla otevřena ještě v Žilině.
Výrobce oblečení LEGO wear se celosvětově orientuje na rozvoj shop-in-shop, tedy koutků už v zavedené prodejně. Společnost SmartLife tak není výjimkou. „V současné době jednáme s několika partnery, zájemci jsou především ze sektoru hračkáren, ale uvítáme samozřejmě i další partnery, kteří podnikají v oblasti textilu. Je žádoucí vybavit shop-in-shop stejným originálním nábytkem LEGO wear jako tomu bylo u franchis,“ komentuje situaci Jarmila Janíková.
Podmínky získání licence LEGO wear se nemění. Pokud se majitel obchodu rozhodne vybudovat koutek pro oblečení LEGO wear a začít jej prodávat, dostane od držitele SmartLife veškerou podporu v začátcích. Celkové náklady na shop-in-shop vyjdou asi na 250 eur/m2 při použití originálního nábytku LEGO wear.
V roce 2014 se podařilo firmě zavést dětské oděvy do řetězce Intersport, zatím jen v Čechách, ale firma věří, že se tak stane i v brzké době na Slovensku. Hlavním projektem společnosti je dále otevření outletové prodejny LEGO wear v Praze. Ta je naplánována na podzim letošního roku.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Proč nestačí čekat na příležitosti
Ředitel marketingu Broker Point Premium Jan Lener vysvětluje, proč síť staví úspěch na propojení financí, realit a dlouhodobé péči o klienty.
Franšízy do 1 milionu Kč
Nejde o přivýdělek, ale o byznys, který vyžaduje čas, řízení i odpovědnost. V jakých oblastech je možné rozjet takové podnikání?
Muž, který pomohl Arby’s, přebírá Pizza Hut
Slavnou franšízu čeká další etapa. Nový vlastník chce obnovit růst značky i její silnější pozici na trhu.
ReFresh Bistro za hranicemi škol
O novinkách, spolupráci s franšízanty i plánech dalšího rozvoje mluví generální ředitelka Kateřina Krampera.
