Změna v rozvoji
Dánský majitel oblečení LEGO wear se rozhodl orientovat spíše na expanzi tzv. shop-in-shop. Podmínky podpory se nemění.
Hračky Lego jsou oblíbenou zábavou pro všechny děti. Popularitu využila i dánská společnost LEGO k vytvoření značky dětského oblečení LEGO wear. Loni však dospěla k názoru změnit podmínky rozvoje této značky a přizpůsobit se musela i firma SmartLife, která ji zastupuje v Česku a na Slovensku. Zásadní změnou je rozhodnutí firmy nenazývat koncept jako franšízu a cílení na shop-in-shop.
„Nové obchody LEGO wear z rozhodnutí majitele licence již nejsou nazývány franšízy, ale jsou označovány jako monobrandové prodejny. Jen ty mohou nést tento název pouze v případě, že prodává výhradně oblečení LEGO wear a nic jiného,“ komentuje změny ředitelka divize LEGO wear Jarmila Janíková. Podobné prodejny u nás fungují ve dvou případech v Praze a loni byla otevřena ještě v Žilině.
Výrobce oblečení LEGO wear se celosvětově orientuje na rozvoj shop-in-shop, tedy koutků už v zavedené prodejně. Společnost SmartLife tak není výjimkou. „V současné době jednáme s několika partnery, zájemci jsou především ze sektoru hračkáren, ale uvítáme samozřejmě i další partnery, kteří podnikají v oblasti textilu. Je žádoucí vybavit shop-in-shop stejným originálním nábytkem LEGO wear jako tomu bylo u franchis,“ komentuje situaci Jarmila Janíková.
Podmínky získání licence LEGO wear se nemění. Pokud se majitel obchodu rozhodne vybudovat koutek pro oblečení LEGO wear a začít jej prodávat, dostane od držitele SmartLife veškerou podporu v začátcích. Celkové náklady na shop-in-shop vyjdou asi na 250 eur/m2 při použití originálního nábytku LEGO wear.
V roce 2014 se podařilo firmě zavést dětské oděvy do řetězce Intersport, zatím jen v Čechách, ale firma věří, že se tak stane i v brzké době na Slovensku. Hlavním projektem společnosti je dále otevření outletové prodejny LEGO wear v Praze. Ta je naplánována na podzim letošního roku.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Original Barber Shop chystá koncept pro retail
Franšíza letos plánuje otevřít minimálně deset nových poboček. Vedle růstu sítě investuje také do digitalizace a provozního zázemí.
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
