Proti supermarketům
Makro rozšiřuje počet malých obchodů Můj obchod na bázi franšízy. Loni jejich počet přesáhl 400.
Obchody Makro jsou známy především sortimentem pro podnikatele. Společnost Makro Cash & Carry ČR se však vydala na pomoc i obchodníkům, kteří vedou své malé obchody. Nabízí jim vstoupit pod značku Můj obchod, který rozvíjí na bázi franšízové spolupráce. Malým podnikatelům nabízí nejen podporu v přeměně, ale také v získání více zákazníků.
Malí živnostníci se svými obchody na podporu velké značky slyší, do aliance Můj obchod už vstoupilo téměř 400 prodejen. Z regionů je nejsilnější Praha a Střední Čechy, které zabírají čtvrtinu všech poboček v síti. „Cílem do tohoto roku je navýšit počet prodejen na 550. Pokračovat budeme také v inovacích a ve zlepšování servisu pro naše partnery,“ dodává Petr Soukup, marketingový manažer pro maloobchod firmy Makro Cash & Carry ČR. Pobočkám Můj obchod se zvyšuje obrat v průměru o 22 %.
„Jaký bude mít obchod velký obrat, záleží samozřejmě na dané lokalitě, konkurenci a dalších parametrech,“ oznamuje Petr Soukup s tím, že společnost se proto snaží pomoci svým partnerům zejména v získávání zákazníků. Osvědčila se například aplikace na tvorbu cenovek, kterou využilo na 12 tisíc unikátních uživatelů.
Společnost Makro Cash & Carry ČR je dceřinou firmou Metro Cash & Carry patřící do skupiny Metro Group. Velkoobchodní divize METRO Cash & Carry dosáhla ve finančním roce 2013/14 tržby ve výši 2,8 miliardy eur, což je meziročně o 9,5 % více. Česká firma Makro zaznamenala tržeb ve výši 1,012 miliardy eur (28,3 miliardy korun). Počet velkoobchodů u nás dosáhl 13 jednotek.
Síť malých obchodů podobně jako Makro u nás rozvíjí i společnost Tesco. Její dceřiná firma Tesco Franchise Store zde provozuje franšízové jednotky Žabka. Nejvíce se jich nachází v Praze a Středočeském kraji.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
