Crazy Bubble hledá franšízanty i mastera

Více fotografií v galerii

1/4

Co se v článku dozvíte

• Pro koho je podnikání s Crazy Bubble vhodné
• Na čem staví odlišnost značky v konkurenčním oboru
• Jaké novinky přinesl rok 2025 

Značka Crazy Bubble zatím v České republice nepůsobí. To se ale může brzy změnit. Polský koncept bubble tea, který se během posledních let vypracoval mezi největší evropské prodejce v oboru, aktivně hledá partnery pro vstup na český trh. A to jak formou jednotlivých franšízových poboček, tak master-franšízové licence se širší odpovědností za rozvoj sítě. „Česko vnímáme jako další logický krok. Sledujeme ho dlouhodobě a vidíme zde prostor pro kvalitní a dobře řízený koncept,“ říká Jakub Woźniczka, franšízový manažer Crazy Bubble.

Z Polska do osmi evropských zemí

Koncept Crazy Bubble vznikl v roce 2012 v Polsku a už o rok později začal budovat franšízovou síť. Dnes působí v deseti evropských zemích – v Polsku, Chorvatsku, Rumunsku, Estonsku, Litvě, Černé Hoře, Moldavsku, Irsku, Finsku, Bosně a Hercegovině – a provozuje okolo 200 franšízových jednotek.

Růst není založený jen na počtu otevřených poboček. Důležitou roli hraje pravidelný kontakt s partnery a jejich podpora přímo na místě. „Osobní návštěvy našich franšízantů v různých státech považujeme za klíčové. Pomáhají nám udržet kvalitu i jednotný standard značky napříč trhy,“ doplňuje Woźniczka.

Rozhoduje kvalita a zážitek

Evropský trh s bubble tea prošel za poslední dekádu výraznou proměnou. Z původně exotického nápoje se stal plnohodnotný lifestylový segment, který dnes stojí na kvalitě surovin, efektivitě provozu a schopnosti se odlišit mezi konkurencí. Crazy Bubble si zakládá na surovinách dovážených přímo z Tchaj-wanu, tedy místa, kde bubble tea vznikl. Nabídka se postupně rozšiřovala – vedle klasických mléčných čajů dnes zahrnuje i ovocné varianty, popping boba, nata de coco nebo želé. Právě kombinace autenticity a inovací je podle značky cestou k dlouhodobé udržitelnosti i v rámci konkurenčního prostředí.

Rok 2025 přinesl několik novinek. Crazy Bubble spustil nový B2C e-shop, ve kterém nabízí nejen suroviny, ale také merch a módní kolekce. „Nechceme být jen místem, kam si zákazníci přijdou pro nápoj. Budujeme brand, který má vlastní vizuální jazyk,“ vysvětluje Woźniczka. Zároveň franšíza představila nový BOX DIY bubble tea, který umožňuje připravit si tento nápoj doma. Jde o vstup do zcela nového tržního segmentu, který má potenciál doplnit klasickou síť poboček a oslovit širší skupinu zákazníků.

Pobočky i food trucky

Franšízové jednotky Crazy Bubble se nejčastěji nacházejí v obchodních domech, centrech měst nebo na frekventovaných ulicích. Model ale pracuje i s mobilními přívěsy a eventovým provozem. Nabízí několik modelů spolupráce, od centrálně řízeného prodeje na akcích až po franšízový provoz přívěsů.

Základní investice do otevření franšízové pobočky se podle typu provozu a vybavení pohybuje kolem 750 000 Kč. V případě pronájmu přívěsu začíná vstupní investice už na částce 570 000 Kč. Centrála poskytuje školení, know-how, marketingovou podporu i zajištění dodávek surovin.

„Naším cílem není rychlá expanze za každou cenu. Hledáme partnery, kteří chtějí dlouhodobě rozvíjet vlastní byznys a mají zájem být součástí naší sítě i strategicky,“ uzavírá Jakub Woźniczka. Pro české zájemce o franšízu tak Crazy Bubble představuje příležitost vstoupit na zdejší trh s dosud neznámou značkou, která má jasně definovaný model, zkušenosti z více zemí a ambici růst udržitelným tempem.

Klíčové poznatky

Pro franšízanty: Franšízanti získávají přístup k ověřenému obchodnímu modelu značky Crazy Bubble, bez licenčních poplatků a s bezplatným školením pro sebe i zaměstnance. Součástí spolupráce je marketingová podpora, kvalitní suroviny, know-how provozu i průběžná péče franšízového manažera.

Pro master-franšízanta: Master-franšízant získává územní exkluzivitu a odpovědnost za rozvoj sítě v dané zemi, včetně přehledu o tržbách a poplatcích otevřených poboček. S růstem sítě klesají náklady a po otevření zhruba 10 provozoven značka počítá se zřízením lokálního logistického centra, které bude dále zvyšovat efektivitu a ziskovost.

Autor

Tereza Kubešová

Redaktorka