Když je byznys koníčkem
Vyzpovídali jsme Milana Ponrta, manažera české franchisové sítě s outdoorovým vybavením Husky.
Jak jste se dostal k Husky?
Bylo to více méně náhodou, k Husky mě přivedl kamarád, který v této firmě již nějakou dobu působil a byl zde spokojený. Zrovna v té době jsem se poohlížel po něčem novém, cítil jsem, že potřebuji ve svém pracovním životě změnu.
Proč jste se rozhodli pro franchising?
Uvažovali jsme o rozšíření značky do více měst Česka a Slovenska a jako nejoptimálnější řešení se ukázal franchising. Díky tomuto obchodnímu modelu můžeme rozšířit nabídku také do měst, v nichž se prodejci doposud nespecializovali na outdoor, ale zároveň v nich sílí poptávka po našich produktech. Dalším z důvodů je, že obchodní partner má nejlepší povědomí o dané lokalitě, a o to lépe může zacílit na koncového zákazníka. Náš franchisový koncept není monobrandově vyhraněn, ale umožňuje partnerům kombinovat sortiment také s jinými specializovanými doplňkovými značkami. Sortiment, který franchisant ve své prodejně nabízí, je pak volen tak, aby v jedné prodejně zákazník koupil vše pro outdoorové aktivity od stanu a spacáku až po horolezecké náčiní. V současné době provozujeme v České republice 15 vlastních a tři franchisové prodejny. Dle našeho průzkumu je prostor na českém trhu pro dalších 12 franchisingových obchodů.
Jak se Vy osobně stavíte k oudoorovým aktivitám?
Srdcem jsem fanoušek outdoorových sportů, tudíž zkušenosti mohu zpětně uplatňovat v tomto byznysu. Nejraději podnikám se svojí přítelkyní výlety do hor, v poslední době jsme si oblíbili především Krkonoše. Turistika je tak náš společný koníček.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
