Za růst vděčíme franšízingu
Nyní máme téměř 20 obchodů v ČR, na Ukrajině a v Bělorusku. Letos chceme otevřít 12 nových franšíz, říká majitel polské značky dětského oblečení 5.10.15. Marek Czupryna.
Kolik obchodů působí nyní - po více než 25 letech na trhu - pod vaší značkou 5.10.15.?
Síť 5.10.15. má 219 prodejních míst, většina z nich jsou franšízy. Nás koncept je jedním z největších a nejrychleji rostoucích systémů na domácím trhu, za což vděčíme především franšízingu. Zájem o obchod s logem 5.10.15. - díky naší popularitě a nízké investici potřebné pro start - zůstává stále na velmi dobré úrovni. Jsme snadno rozpoznatelná značka, která láká zákazníky s rozsáhlými zkušenostmi a flexibilním porozuměním trhu.
V roce 2018 jsme již otevřeli dva nové obchody. Když se podíváme na mapu Polska, je obtížné najít větší oblast, kde ještě nejsme. Neustále vyvíjíme franšízový řetězec i na zahraničních trzích. V současné době máme téměř 20 poboček v České republice, na Ukrajině a v Bělorusku.
Jaké jsou podmínky pro otevření nové franšízy?
S našimi franšízanty samozřejmě sdílíme veškeré know-how a poskytujeme jim plnou věcnou podporu. Systém je připraven tak, aby poskytl příležitost pracovat i s partnery, kteří nemají mnoho zkušeností v oblasti podnikání. Důležité je, že franšízant nemusí investovat do zboží, protože vše obdrží od nás ze skladu. Zboží nemusí kupovat, zůstává majetkem značky, a může jej kdykoliv vrátit do depozitu. Tím se náš partner osvobozuje od rizika spojeného s řízením franšízy. Zajišťujeme také reklamní a propagační kampaně, a mnoho dalšího.
Prostory pro obchod by měly mít miimálně. 50 m 2, a měly by se nacházet v místě s obchodním potenciálem. V závislosti na lokalitě se může jednat o obchodní centrum, centrum města, nebo i některou z hlavních ulic. V případě obchodu umístěného na frekventované ulici je nutné, aby stál v přízemí budovy.
Zavedli jste poslední dobou nějaké změny ve strategii a operacích společnosti?
Předpokládáme, že stacionární obchody a internetový obchod již nemohou existovat nezávisle na sobě. Změny v našem konceptu vycházejí ze skutečnosti, že spotřebitelé jsou v současné době rádi v kontaktu se značkou na různých úrovních, a to jak v internetových obchodech tak třeba skrze sociální sítě.
Soustředíme se proto především na konzistentní komunikaci na mnoha úrovních a směrech současně. Chceme, aby se všechny naše prodejní strategie navzájem doplňovaly, což by zákazníkovi mělo umožnit plný přístup k naší nabídce. Neustále přitom sledujeme myšlení a chování našich zákazníků, z něhož vycházíme.
Jaké novinky to s sebou přineslo?
V loňském roce jsme implementovali do své sítě službu Click & Collect, díky níž lze produkty objednávat on-line, a poté vyzvednout na kamenné pobočce. V současné době je služba dostupná ve většině našich showroomů. Navíc v roce 2018 zintenzivňujeme marketingové aktivity.
Jednou z nejdůležitějších aktivit, které jsme již zahájili na konci předchozího roku, je Akademie 5.10.15. Tento projekt aktivně podporuje rodiče, kteří v životě s dětmi čelí každodenním výzvám a cílům ať už v oblasti vzdělání, výživy, psychologie bezpečnosti ve školce nebo ve škole, a podobně. Cílem je sdílet znalosti a zkušenosti značky 5.10.15., které nasbírala na trhu během své existence.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
