Franšíza pro zkušené manažery

Více fotografií v galerii

1/3

Co se v článku dozvíte

• Proč TAB Board rozšiřuje své portfolio o nové programy
• Jaká témata dnes nejčastěji řeší majitelé malých a středních firem
• Které regiony v Česku chce franšíza nově obsadit

TAB (The Alternative Board) není klasickou franšízou s kamennou provozovnou. Jeho partneři ve svých regionech budují podnikatelské komunity, organizují pravidelná setkání a poskytují individuální mentoring. V rámci těchto aktivit pomáhají majitelům firem řešit strategická rozhodnutí i každodenní výzvy spojené s řízením společnosti. Vedle osvědčeného modelu vzájemného sdílení zkušeností přináší také rozvojové programy zaměřené na tvorbu strategie firem a vzdělávání managementu. 

Novinkou v nabídce jsou programy StratPro, zaměřený na strategickou transformaci firem, a HI-Map, manažerský akcelerační program určený pro rozvoj středního managementu. Jejich cílem je rozšířit dosavadní služby o praktické nástroje, které podnikatelům i jejich týmům usnadní řízení firmy a podpoří jejich profesní a osobní rozvoj. 

„Pro naše franšízanty to v praxi znamená, že získávají širší portfolio služeb. Díky tomu mohou oslovit mnohem pestřejší skupinu podnikatelů a v očích klientů se stávají ještě silnějšími partnery, kteří dokážou nabídnout komplexní programy pro efektivní chod i rozvoj byznysu,“ říká Jana Škabradová, spolumajitelka konceptu TAB.

Síť působí v šesti regionech

Na českém a slovenském trhu funguje TAB Board víc než deset let. Postupně buduje regionální zastoupení a působí v 6 regionech v České republice a ve dvou na Slovensku. V podnikatelských boardech se pravidelně setkává více než 130 majitelů a ředitelů malých a středních firem z různých oborů.

„Pro příštích 12 měsíců máme jasno: chceme být vidět v místech, kde zatím chybíme – cílíme hlavně na Brno, Ostravu, Plzeň a Ústí nad Labem. Dalším cílem je posílení povědomí o značce, zvýšení dosahu stávajících programů a implementace novinek, které reflektují aktuální potřeby malých a středních firem,“ upřesňuje Škabradová.

Klientelu TAB tvoří především majitelé a ředitelé malých a středních společností. Témata, která na boardech řeší, se však v posledních letech proměnila. „Zatímco dřív jsme se orientovali více na novou obchodní a firemní strategii, dnes je velkým tématem spíše to, jak získat a udržet lidi, jak nastavit procesy, aby firma nestála jen na majiteli, nebo jak firmu časem vhodně předat nástupcům,“ popisuje Škabradová.

Dodává, že stále častěji se mezi podnikateli objevuje také téma využití umělé inteligence. Firmy hledají způsoby, jak AI zapojit do každodenního fungování, jak zvýšit efektivitu práce a současně snížit provozní náklady.

Kdo uspěje jako franšízant 

Franšízant TAB nevystupuje jako klasický poradce, který klientům předává hotová řešení. Jeho úkolem je především sestavit skupiny podnikatelů, moderovat jejich pravidelná setkání, poskytovat byznys koučink a dlouhodobě rozvíjet podnikatelskou komunitu ve svém regionu. Společnost proto hledá především lidi se zkušenostmi z vedení firem nebo vyššího managementu, kteří umějí pracovat s lidmi a mají obchodního ducha.

„Klíčem k úspěchu jsou u nás dvě věci: musíte být špičkový facilitátor a byznys kouč, aby setkání v boardu dávala členům reálný smysl. Zároveň musíte mít tah na branku při oslovování nových podnikatelů. Kdo má v sobě tuto kombinaci schopností a zároveň ovládá a využívá naše know-how i celé portfolio produktů a služeb TAB, ten rychle a snadno dosahuje skvělých výsledků,“ uzavírá Jana Škabradová.

Klíčové poznatky

• TAB Board působí ve více než 26 zemích světa.
• V České republice rozvíjí síť franšíz od roku 2014.
• Vstup do franšízy vyžaduje počáteční investici od 250 000 Kč. 
• Franšízová smlouva se uzavírá na 10 let a zahrnuje územní exkluzivitu.
• Noví franšízanti absolvují sedmidenní vstupní školení. 
• Získávají dlouhodobou podporu včetně provozního manuálu, metodik, marketingových materiálů i průběžného vzdělávání.

Autor

Tereza Kubešová

Redaktorka