Petr Sýkora: Dobrý anděl českého podnikání
K charitativním projektům je třeba přistupovat jako k podnikání. I když počítáte se ztrátou, musíte mít finanční kázeň, abyste ji zbytečně neprohlubovali, říká Petr Sýkora, spoluzakladatel projektu DOBRÝ ANDĚL.
V roce 1993 jste spolu s kamarádem Janem Černým založili společnost Papirius. Jak těžké bylo v té době začít v České republice podnikat?
V době, kdy jsme zakládali firmu, jsem studoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, zatímco Honza se věnoval studiu práv. Co se týče začátků našeho podnikání, dá se říci, že byly jak lehké, tak i těžké. Naší výhodou bylo, že spousta trhů byla neobsazená, některé ani neexistovaly. Složitější bylo prosadit se u nás se službou, o které v podstatě v České republice nikdo nevěděl, že ji potřebuje. Je to jako s Walkmanem od firmy SONY. Zákazníci také netušili, že by chtěli mít muziku v kapse. A pak to byl hit. Podobně na začátku 90. let u nás neexistovalo, aby si někdo po telefonu objednal kancelářské potřeby a nějaká firma mu je do 24 hodin dovezla až na stůl. Tehdy každá větší firma zaměstnávala člověka, který neměl na starosti nic jiného než shánění kancelářských potřeb. Měl k dispozici auto, celý den byl na cestách, tu a tam koupil nějaké kancelářské potřeby. Na počátku 90. let bylo pro nové podnikatele velmi těžké získat cizí zdroje financování. De facto neexistovaly. Zároveň se v České republice našli lidé, kteří měli jak peníze, tak i styky s dodavateli, které jim ve většině případů přetrvaly z dob minulého režimu. Jejich podnikatelská startovací čára tak byla dalekou před tou naší. My jsme však měli jednu nespornou výhodu – podnikání jsme se nebáli, ačkoli jsme o něm mnoho nevěděli.
Jak se vám podařilo přesvědčit firmy, které do té doby nevěděly, že potřebují dodavatele kancelářských potřeb?
Na úplném začátku jsme si trochu naivně mysleli, že zavoláme do bank a oni si od nás objednají náklaďáky plné rolí papíru. Ale to byl omyl, vůbec se s námi nechtěli bavit. Uspěli jsme tak spíše u středních firem, velmi často zahraničních. Právě ty ocenily, že jim někdo ušetří čas a práci a poskytne jim dobrou službu.
Jaké jsou podle vás podmínky pro podnikatele v naší zemi v dnešní době? Je to lehčí, nebo těžší?
Myslím si, že situace pro podnikatele je v současné době především jiná. Domnívám se, že velká část příležitostí a evidentních děr na trhu je již zaplněna. Na druhou stranu se však objevují stále nové a nové oblasti a o podnikání je stále zájem. Vidím to i ve svém okolí. Je zde spousta lidí, kteří po vlastní firmě touží. Často je najdeme i mezi manažery ve vysokých funkcích, kterým se daří a chtěli by třeba i v menším podnikat. Za sebe mohu říci, že podnikání je skvělé. Poskytuje vám svobodu, možnost být kreativní a nést za své kroky odpovědnost.
Celý rozhovor najdete v magazínu Vlastní firma FRANCHISING 04/2012.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Nové franšízy na obzoru
Český franšízový trh v roce 2025 přilákal nové zahraniční i domácí značky. Které z nich už otevřely první pobočky a kdo se na vstup teprve připravuje?
Podnikání s dětskou módou
Rádi byste si otevřeli vlastní obchod, ale brzdí vás nedostatek zkušeností? Franšízová síť Coccodrillo nabízí model spolupráce vhodný i pro nováčky.
Byznys, který rozvíjí potenciál
Franšízová síť AMAkids vychází z mezinárodních výukových metod pro efektivní rozvoj intelektu. Co obnáší otevření vlastního centra?
