Uber válcuje všechny značky
Největší přírustky v počtu zákazníků hlásí sdílené ekonomické firmy, aplikace na posílání zpráv, ale i společnosti z bankovnictví a cestování.
Současného zákazníka definoval průzkum jako osobu, která za posledních 30 dní alespoň jednou navštívila internetové stránky dané společnosti, či u ní alespoň jednou nakoupila zboží - v tomto směru brala analýza v potaz obor. Pro letecké společnosti byl tak rozhodující poslední rok, v oblasti stravování pak šlo o posledních 30 dní.
Nejvíce zákazníků přibylo podle těchto propočtů aktuálně po celém světě společnosti Uber, jejich počet narostl o 8% bodů. Podle analýzy mezi zákazníky Uberu patří celých 26 % tzv. mileniálů. Hlavním rivalem Uberu je pak firma Lyft, která si polepšila o 6 procentních bodů a dosáhla na 12 % mileniálů. Trendy tedy jasně naznačují, že u nejsilnější zákaznické skupiny současnosti stále získavá na popularitě všudypřítomné sdílení, které začíná ovlivňovat i průmyslová odvětví jako je automobilový průmysl, či hotelové služby.
Na internetu působí další značky v TOP 10: Instagram, Snapchat, Twitter, Spotify a WhatsApp. Mezi ně se vtěsnaly dvě značky, jejichž obchody nesouvisí s počítači ani webem: Delta Air Lines a Adidas. Mezi nejlepších 20 značek se překvapivě neprobojovala ani jediná automobilka, nejlepší Audi skončila 36. Mezi gastronomickými firmami vykázala největší nárůst zákazníků značka kuřecích sendvičů Chick-Fil-A, když skončila 24.

Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
