Nejhorší platební morálka je ve stavebnictví
V České republice existují významné rozdíly v platební morálce firem v závislosti na jejich oboru činnosti.
V České republice existují významné rozdíly v platební morálce firem v závislosti na jejich oboru činnosti. Vůbec nejhorší přístup k placení svých závazků mají stavební firmy, zatímco společnosti, které podnikají v oblasti sociální péče a vzdělávání často platí faktury v předstihu. Výsledky vycházejí z nejrozsáhlejší databáze platebních informací v ČR společnosti Bisnode.
Analyzována byla jen odvětví, u kterých má Bisnode k dispozici platební informace nejméně od stovky firem. „Ve třech čtvrtinách, tedy ve 144 oborech ze 190, které vyhověly vstupním podmínkám, firmy své faktury platí po splatnosti. Nejhorší situace je v segmentu stavebnictví, silniční nákladní dopravy, výroby konstrukcí a pekařství, kde firmy faktury průměrně zaplatí 7 až 9 dnů po splatnosti,“ říká analytička Bisnode Petra Štěpánová. „To, že ve většině oblastí podnikání firmy své závazky platí se zpožděním, ukazuje na nevyrovnanou pozici odběratelů a dodavatelů. Odběratelé si pozdním splácením svých závazků vylepšují cash-flow na úkor dodavatelů,“ dodala Petra Štěpánová.
TOP 10 oborů činnosti s nejhorší platební morálkou
|
Obor činnosti |
Počet dnů po splatnosti |
|
Výstavba inženýrských sítí pro kapaliny a plyny |
9,16 |
|
Demolice a příprava staveniště |
8,69 |
|
Ostatní specializované stavební činnosti j. n. |
8,45 |
|
Příprava staveniště |
8,44 |
|
Výstavba silnic a dálnic |
7,78 |
|
Výroba kovových konstrukcí a jejich dílů |
7,68 |
|
Výstavba bytových a nebytových budov |
7,58 |
|
Silniční nákladní doprava |
7,39 |
|
Výroba pekařských a cukrářských výrobků, kromě trvanlivých |
7,07 |
|
Výstavba nebytových budov |
6,99 |
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Proč nestačí čekat na příležitosti
Ředitel marketingu Broker Point Premium Jan Lener vysvětluje, proč síť staví úspěch na propojení financí, realit a dlouhodobé péči o klienty.
Franšízy do 1 milionu Kč
Nejde o přivýdělek, ale o byznys, který vyžaduje čas, řízení i odpovědnost. V jakých oblastech je možné rozjet takové podnikání?
Muž, který pomohl Arby’s, přebírá Pizza Hut
Slavnou franšízu čeká další etapa. Nový vlastník chce obnovit růst značky i její silnější pozici na trhu.
ReFresh Bistro za hranicemi škol
O novinkách, spolupráci s franšízanty i plánech dalšího rozvoje mluví generální ředitelka Kateřina Krampera.