Nejhorší platební morálka je ve stavebnictví
V České republice existují významné rozdíly v platební morálce firem v závislosti na jejich oboru činnosti.
V České republice existují významné rozdíly v platební morálce firem v závislosti na jejich oboru činnosti. Vůbec nejhorší přístup k placení svých závazků mají stavební firmy, zatímco společnosti, které podnikají v oblasti sociální péče a vzdělávání často platí faktury v předstihu. Výsledky vycházejí z nejrozsáhlejší databáze platebních informací v ČR společnosti Bisnode.
Analyzována byla jen odvětví, u kterých má Bisnode k dispozici platební informace nejméně od stovky firem. „Ve třech čtvrtinách, tedy ve 144 oborech ze 190, které vyhověly vstupním podmínkám, firmy své faktury platí po splatnosti. Nejhorší situace je v segmentu stavebnictví, silniční nákladní dopravy, výroby konstrukcí a pekařství, kde firmy faktury průměrně zaplatí 7 až 9 dnů po splatnosti,“ říká analytička Bisnode Petra Štěpánová. „To, že ve většině oblastí podnikání firmy své závazky platí se zpožděním, ukazuje na nevyrovnanou pozici odběratelů a dodavatelů. Odběratelé si pozdním splácením svých závazků vylepšují cash-flow na úkor dodavatelů,“ dodala Petra Štěpánová.
TOP 10 oborů činnosti s nejhorší platební morálkou
|
Obor činnosti |
Počet dnů po splatnosti |
|
Výstavba inženýrských sítí pro kapaliny a plyny |
9,16 |
|
Demolice a příprava staveniště |
8,69 |
|
Ostatní specializované stavební činnosti j. n. |
8,45 |
|
Příprava staveniště |
8,44 |
|
Výstavba silnic a dálnic |
7,78 |
|
Výroba kovových konstrukcí a jejich dílů |
7,68 |
|
Výstavba bytových a nebytových budov |
7,58 |
|
Silniční nákladní doprava |
7,39 |
|
Výroba pekařských a cukrářských výrobků, kromě trvanlivých |
7,07 |
|
Výstavba nebytových budov |
6,99 |
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
