Cena patří týmu
Co vás přimělo přihlásit se do soutěže Franchisa roku?
V okamžiku, kdy byla soutěž vyhlášena, jsem považoval za přednější věnovat energii našeho týmu rozvoji CrossCafe. Stále myslím na to, co vše je potřeba vylepšovat a říkal jsem si, že do dalšího ročníku budeme v lepší formě. Nicméně po rozhovoru s ředitelkou České asociace franchisingu paní Ritschelovou, a po konzultaci se svým týmem, jsem postupně změnil názor. Uvědomil jsem si, že není na co čekat. Podobná příležitost poměřit síly a propagovat náš koncept, i franšízing jako takový, tu dosud nebyla.
Co pro Vás cena Franchisa roku znamená osobně?
Takové ocenění je skvělá motivace pro celý náš tým. Je to potvrzení, že cesta, kterou jdeme je zajímavá nejen pro naše franšízanty a jejich zákazníky, ale i pro odbornou veřejnost. Je to něco, o co jsme primárně neusilovali a právě proto nás prvenství v soutěži velmi potěšilo. Přirozeně je to pro nás i velký závazek do budoucna.
"Naše strategie byla prezentovat CrossCafe takové, jaké ve skutečnosti je, to znamená bez příkras. Neměli jsme tušení, co porotu zaujme, a co ne," říká o strategii, která vedla k úspěchu ředitel CrossCafe Luboš Martínek.
Jaká manažerská rozhodnutí Vás dovedla až k samotné ceně?
Kromě samotného rozhodnutí se soutěže účastnit nedokážu vybrat nic konkrétního. Pracuji na projektu CrossCafe již desátým rokem a za tu dobu se toho stalo opravdu hodně. V každém případě vnímám cenu jako výsledek týmové práce, nikoliv jen mého úsilí.
Co byste doporučil těm, kteří by rádi uspěli příští rok?
Naše strategie byla prezentovat CrossCafe takové, jaké ve skutečnosti je, to znamená bez příkras. Neměli jsme tušení, co porotu zaujme, a co ne. A vlastně to nevíme ani teď. Mohu jen spekulovat, že jí zaujalo to, co my sami považujeme za důležité. Hledáme svou vlastní cestu. Snažíme se naslouchat zákazníkům i franšízantům a zároveň se nebojíme obě skupiny překvapit něčím, o co si sami neřekli. Pro mě osobně je podstatné, že majitelé, kteří velmi aktivně s celým týmem značku CrossCafe tvoří, se také s námi osobně zapojili do soutěže.
Kdy a proč jste se rozhodli založit koncept kaváren CrossCafe?
S myšlenkou přišel na podzim roku 2006 Jan Janák, majoritní vlastník značky. K rozhodnutí ho vedla dlouholetá zkušenost s podnikáním v gastronomickém segmentu a touha vytvořit originální koncept, který bude opakovatelný a aplikovatelný v našem tržním prostředí. Kavárna s formou obsluhy u pultu se jevila jako nejvhodnější forma.
Jaké kroky plánujete tento rok podniknout, abyste udrželi nastavenou laťku?
CrossCafe se s každým rokem proměňuje. Průběžně rozvíjíme design kaváren, způsob obsluhy a nejčastěji naše produkty. Hlavním tématem pro letošní rok je náš nejdůležitější produkt - káva. Projekt jsme začali připravovat v polovině loňského roku a teď je v plném proudu. Měníme technologii pro přípravu kávy, kávovou směs a každý barista projde zcela novým tréninkem. Jedná se o dosud nejvýznamnější investici do naší sítě. Jejím cílem je mít spokojenější zákazníky, úspěšnější franšízanty a hrdé zaměstnance. Pilotní provoz už ukazuje, že zamýšleného efektu dosáhneme.
Redakce Franchising.cz děkuje za rozhovor a gratuluje k ceně Franchisa roku!
PŘEČTI ČLÁNKY

„Franšízová síť kaváren CrossCafe umí pomoci těm, kteří chtějí začít kavárenský byznys,“ říká ředitel společnosti Mgr. David Štangler.
Franšíza CrossCafe během prvního půl roku dále expandovala. Mimo jiné otevřela již osmou pobočku v Plzni, jejíž součástí je i koncept CrossShop.
Tak nějak by se dal popsat rozvoj franšízové sítě CrossCafe na konci letošního roku. Nové kavárny mají v Plzni i Hradci Králové.
Mít vlastní kavárnu je snem mnoha lidí toužících po podnikání v gastronomii. S franšízou není tento sen nesplnitelný, třeba díky CrossCafe.
Absence zahraničních turistů, studentů i lidí z kanceláří, to vše přimělo franšízový koncept CrossCafe uzavřít všechny pražské kavárny. V regionech se chce rozvíjet dál.
Nejčtenější

Každý den lidé zhlédnou na YouTube více jak miliardu videí. Proč toho nevyužít pro vlastní zisk?
Franšízy modernizují své financování. Česká kavárenská síť CrossCafe Original nabízí nováčkům spolufinancování investic.
Radka Vajo vede úspěšnou pražskou pobočku Century21 ve Zlatnické ulici v Praze. Jak se jí povedlo rozjet vlastní franšízu?
Světová franšízová síť do roku 2025 vstupuje s technologickými novinkami a pokračuje v růstu sítě.
V samotném franchisingu je několik základních pojmů, které by měl znát každý, kdo se o tento způsob podnikání alespoň trochu zajímá.
Populární na fóru
Dotazník regionální produkty a gastroturismus
Dotazník je anonymní a zabere max. 5 min. Jeho vyplněním mi velmi pomůžete při psaní mé bakalářské práce. Děkuji! (dotazník je dostupný do 12. 4. 2022) odkaz...
Taco Bell na cestě k vrcholu
Byl bych moc rád kdyby se Taco bell nastěhoval i k nám do Česka třeba do Prahy.
Úspěšný rok pro Subway
Jedná se o další z PR článků společnosti SUBWAY a snahu nalákat nové frenšízanty. V uplynulých dvou letech přišel tento řetězec v ČR o 9 restaurací. V roce...
Subway vidí potenciál na benzinkách
Čr není Polsko. Situace v SUBWAY je zde nyní zcela jiná. Pobočky v ČR většinou velice rychle končí. Asi nejlepším příkladem je restaurace SUBWAY v Říčanech....
Franšíza McDonald’s? Doživotí
Dobrý den, mohl bych vědět kolik je zhruba roční obrat?
Sushi v Česku jde
Chtěla bych do Ústí nad Labem zavést sushi bar, zde nic není a lidé by to uvítali.
Komunikace je základ
The PUB v Karlíně, který provozuje právě pan Žemlička, můžu vřele doporučit každému, kdo má rád příjemnou obsluhu, originální interiér, tankové pivo,...
Lidé jsou základ
Promiňte, ale zas jednou článek o ničem.... A co se týče hlavního motta článku: V "restauracích", které jsou v jídelních sekcích nákupních center to opravdu...