Byznys s vůní čistého prádla

Trh samoobslužných prádelen se v posledních dvou letech poměrně proměnil. Obyvatelé českých měst mohou právě na tuto službu narazit stále častěji. Podle majitele franšízového konceptu Quickwash Tomáše Drgy právě rozšířenost tohoto typu prádelen zvyšuje zájem koncových zákazníků o jejich využívání. Proto je zde ještě potenciál pro další rozšiřování jejich počtu.

V současné době má franšízová síť Quickwash na trhu 19 poboček, z nichž 16 je v rukách franšízových partnerů. Na začátku letošního roku čítala síť 21 provozoven, nicméně vedení konceptu muselo provoz dvou z nich ukončit. „Důvodem bylo nedodržování standardů naší značkové prádelny,“ doplňuje Tomáš Drga. Ačkoli by se mohlo na první pohled zdát, že téměř 20 poboček je pro takovouto specifickou službu dostačující, Quickwash má v plánu se dále rozšiřovat.

V hledáčku má tentokrát menší města, která byla doposud trochu stranou. Cílem je otevřít ročně 2 až 3 nové prádelny. „Jsem přesvědčen, že v příštích několika letech bude mít každé desetitisícové město alespoň jednu samoobslužnou prádelnu. Dovedu si představit, že nejprve to budou města s turistickým ruchem nebo v blízkosti nových výrobních závodů,“ přibližuje plány do budoucna Tomáš Drga.

S obsluhou i bez

Franšíza Quickwash je vhodná jak pro investory, tak i pro ty, kteří se chtějí na jejím provozu aktivně podílet. Vedení sítě se tak snaží každou pobočku přizpůsobit držiteli franšízové licence. Mezi franšízanty se tak najdou ti, co chtějí mít samoobslužnou prádelnu jako doplňkový byznys a nechtějí mu věnovat příliš mnoho času. Na straně druhé se partnery stávají ti, pro které bude provoz pobočky každodenní činností a jsou připraveni jí věnovat více času a energie. „Někteří franšízanti preferují plně automatizovaný samoobslužný provoz prádelny, jiní jsou zase přesvědčeni, že více zákazníků přilákají, když jim nabídnou službu obsluhy. Z naší strany majitele našich poboček netlačíme na tu či onu stranu, ale snažíme se jim pomoci vybudovat takovou prádelnu, aby se cítili šťastni a spokojeni,“ dodává Drga.

Zcela v souladu s tímto přístupem k franšízantům je i situace ohledně plateb za fungování pod hlavičkou tohoto již léty prověřeného byznysu. Podle Tomáše Drgy je provoz a hospodaření každé pobočky plně v rukách jejího majitele. Franšízant tak na začátku spolupráce zaplatí jednorázový poplatek za licenci. Za tuto investici získá pomoc s výběrem místa, posouzení vhodnosti vybraných prostor, návrh nejvhodnější technologie, základní projekt provozovny, vizualizaci provozovny a veškeré vnitřní značení, to znamená všechny instruktážní a informační tabule, které vyrobíme a fyzicky v nové provozovně rozmístíme. V licenčním poplatku je zahrnuta i grafika vnějšího firemního štítu a polepů výkladů. Po otevření pobočky pak franšízant hradí franšízorovi poplatek určený na podporu údržby a provozu korporátních internetových stránek. Žádné další poplatky či procenta z obratu poskytovatel licence nevybírá.