Barbershop jako úspěšný byznys

Více fotografií v galerii

1/5

Co se v článku dozvíte

• Jakou velikost pobočky považuje síť za ekonomicky nejefektivnější?
• Co obnáší otevření franšízového barbershopu?
• Jak síť přistupuje k náboru a vzdělávání barberů?
• Jaké investice jsou s franšízou spojeny?

Franšízová síť Royal Barber & Shop se v roce 2026 po rychlé expanzi v předchozích letech zaměřuje na zkvalitňování služeb a další rozvoj. Vedle efektivnějšího fungování jednotlivých poboček plánuje otevřít tři nové franšízové provozovny v prémiových lokalitách. Současně připravuje renovace některých stávajících poboček a další úpravy interiérů, které mají posílit celkový zákaznický zážitek.

Společnost zároveň pracuje na nových nástrojích a systémech pro franšízanty. Ty jim mají usnadnit řízení provozu, marketingu i dalšího rozvoje podnikání. „Nechceme, aby další expanze byla jen otázkou počtu poboček. Důležité pro nás je, aby každý provoz fungoval efektivně a dlouhodobě dosahoval dobrých výsledků,“ říká Ondřej Čálek, manažer Royal Barber & Shop.

Počet křesel určují data

Velikost jednotlivých poboček Royal Barber & Shop se odvíjí od potenciálu konkrétní lokality. Společnost pro tento účel využívá vlastní analytický vzorec, který pracuje s demografií a potenciálem daného místa. Na jeho základě dokáže určit, kolik křesel je pro konkrétní podnik dlouhodobě udržitelných.

V menších městech začíná koncept minimálně na dvou křeslech, což umožňuje udržet nízké režijní náklady. Ve větších městech cílí na čtyři křesla. V síti fungují také velké pobočky s pěti či šesti křesly, které už s sebou přinášejí výrazně vyšší nároky na management a logistiku týmu.

Pro většinu franšízantů proto podle společnosti představuje optimální model dvě až čtyři křesla. Ten má umožnit maximalizovat profit při zachování špičkové kvality služeb. „Ideální velikost pobočky u nás není otázkou odhadu. Díky vlastnímu analytickému vzorci dokážeme už při plánování pracovat s konkrétními daty o lokalitě a podle nich nastavit počet křesel,“ vysvětluje Čálek.

Od prvního setkání k otevření 

Zájemce o franšízu se nejprve s konceptem seznamuje v praxi. Navštíví některou z poboček a může nahlédnout také do fungování sesterké společnosti Barber School či se zúčastnit komunitní akce. Pokud spolupráce dává smysl oběma stranám, následuje výběr vhodných prostor v dané lokalitě a příprava nové pobočky.

Celý proces od prvního setkání po otevření holičství obvykle trvá dva až tři měsíce. Zatímco se připravuje prostor budoucího barbershopu, franšízant prochází školením a společně se vybírá také tým zaměstnanců. Partneři přitom mohou mít různé role. Někteří fungují jako aktivní barber-manažeři, jiní vstupují do projektu spíše jako investoři. V obou případech je franšízant provázen celým procesem přípravy i spuštění provozu.

Vlastní škola pomáhá s náborem

Získat špičkového barbera může být pro běžný salon obtížné. Royal Barber & Shop má v tomto směru výhodu díky Barber School, která provozuje akreditovaná vzdělávací střediska v Praze a Brně. Zároveň aktivně školí studenty přímo na středních školách. Síť tak pracuje s potenciálními zaměstnanci už během jejich vzdělávání a díky tomu má stabilní přísun talentovaných lidí se zájmem o obor.

Franšízantům pomáhá nejen s náborem, ale také s následným rozvojem týmu. Každý nový holič podle potřeby absolvuje doplňkový kurz a následně speciální zaškolení Royal Barber & Shop. To má zajistit, aby všichni členové týmu ovládali firemní postupy a dodržovali jednotný standard služeb.

Podpora pokračuje i po otevření

Spolupráce s franšízantem nekončí spuštěním pobočky. Každý partner a jeho tým nejprve absolvují rozsáhlé úvodní zaškolení. Následuje pravidelný kontakt, porady a setkání, na kterých se řeší provozní otázky, sdílejí zkušenosti z praxe a ladí strategie pro další období. Součástí firemní kultury jsou také celofiremní akce, při nichž se všichni setkávájí v neformálním prostředí.

Podpora se tak týká nejen samotného otevření pobočky, ale i jejího dalšího fungování a rozvoje týmu. Cílem je udržovat jednotnou úroveň služeb napříč celou sítí.

Trh barber služeb se podle Ondřeje Čálka posouvá od samotného střihu ke komplexnějšímu servisu. Společnost proto vidí potenciál v rozšiřování nabídky o další specializované služby, které zákazníci najdou pod jednou střechou. Výrazným prvkem značky je také vizuálně specifický interiér poboček, který odlišuje Royal Barber & Shop od konkurence. Základem zůstává důraz na kvalitu řemesla a skladbu služeb, která má z návštěvy vytvořit relaxační záležitost.

Pro udržení zákazníků síť využívá propracovaný věrnostní systém a zaměřuje se také na mladší generaci. „U zákazníka dnes rozhoduje celý zážitek, nejen výsledek samotného střihu. Proto chceme, aby měl možnost vyřešit více služeb na jednom místě a zároveň se v prostředí pobočky cítil dobře,“ uzavírá Ondřej Čálek.

Klíčové poznatky

Výše investice do vlastní franšízy Royal Barber & Shop se odvíjí od toho, zda franšízant otevírá zcela novou pobočku, nebo přebírá již zavedený podnik s historií. U provozoven, které mají vybudovanou zákaznickou základnu, se investice obvykle pohybuje v rozmezí 1 250 000 až 4 500 000 Kč. Konkrétní částka závisí zejména na lokalitě, stavu prostor a počtu křesel v provozovně. 

Franšízor uvádí odhadovanou návratnost investice přibližně 4 až 5 let. Může se lišit podle lokality, osobního nasazení a aktivity franšízanta

Autor

Tereza Kubešová

Redaktorka