Byznys imunní vůči viru

V období koronavirové krize se realitní byznys ukázal být jako poměrně stabilní. Potvrzují to i informace společnosti Re/Max, která svou síť u nás rozšiřuje prostřednictvím franšízových partnerů. Ačkoli se i jí dotkly vládní restrikce, povaha podnikání jejích franšízantů jim umožnila i nadále fungovat. Samozřejmě za dodržení všech bezpečnostních a hygienických opatření. Důležitou roli v tom sehrál i fakt, že jde o franšízovou síť – jednotliví franšízanti a makléři spolu během loňského roku spolupracovali a předávali si zkušenosti.

Samozřejmostí pak, stejně jako pro další obory, bylo využívání moderních technologií pro komunikaci s klienty. Pandemie COVID-19 tak mnohdy zapříčinila zrychlení zavádění nových procesů do fungování franšízových sítí a Re/Max nebyl výjimkou. „Spustili jsme zcela nový listingový systém pro snazší a efektivnější práci makléřů i franšízantů, virtuální prohlídky se staly běžným nástrojem a novými komunikačními nástroji jsme zvýšili efektivitu práce celé sítě,“ prozrazuje generální ředitel Re/Max Jan Hrubý.

Podle něj se v České republice pro nové franšízové partnery Re/Max stále prostor. A to i přes to, že se konceptu podařilo zvýšit svůj podíl na trhu. Vzhledem k pozitivním změnám, které jsou i díky přičinění platnosti realitního zákona patrné, vedení společnosti věří, že i rok 2021 bude z pohledu nových franšíz rekordní.

Rozjezd podnikání pod hlavičkou franšízy Re/Max trvá zhruba 3 měsíce od podpisu franšízové smlouvy. „Ty jsou většinou potřeba na přípravu kanceláře, školení, branding, vyřešení úřední administrativy apod. Samotná tato doba však neznamená, že od té chvíle je franšízant zkušený podnikatel. I po otevření kanceláře pokračujeme v intenzivní spolupráci s Business Development manažerem, dochází k dalším tréninkům a podpoře,“ vysvětluje Jan Hrubý. Náklady spojené se vstupem do této realitní franšízové sítě jsou závislé zejména na lokalitě, ve které se franšízant rozhodl působit, a také na nutnostech úprav konkrétních prostor.