Rebranding jako klíč k rozvoji

Hned několik franšíz se totiž zaměřilo na rebranding. S novou identitou na podzim loňského roku přišla technologicko – logistická značka DoDo. Jejím výsledkem je dle franšízového ředitele DoDo Group Stanislava Nečase dospělejší design reprezentující unikátní kompetenci v chytré městské logistice, která je na trhu čím dál žádanější, a to hlavně se vzrůstajícím tlakem na kvalitu i ekonomickou a environmentální udržitelnost služeb v e-commerce. Nová identita navíc znamená definitivní ukotvení DoDo v segmentu B2B, a tedy i jasnější definování jeho postavení při vstupu na nové evropské trhy. Podle vyjádření společnosti DoDo odráží její přerod z původně lokálního startupu v segmentu B2C do mezinárodní společnosti s expertízou v logistice poslední míle a důrazem na technologie a udržitelnost pro významné partnery z B2B.

Znáte Extra Services? Tak tento franšízový koncept, který v sobě zahrnuje možnost začlenění se do spolupráce, a to v rámci různých odvětví pracovních a řemeslných služeb, které na sebe navzájem navazují – v minulosti známé jako Extra Stěhování, Extra Uklízení a Extra Hodinový manžel a nakonec jako Extra služby. Důvodem, proč se vedení společnosti RISS Company, která za franšízou Extra Services stojí, rozhodlo k tomuto kroku je její ambice s tímto systémem expandovat dále do Evropy. Faktem totiž je, že díky jednotnému názvu je expanze a zejména komunikace s potenciálními zájemci o franšízové licence snazší.

Nové jméno i podoba

Ke změně názvu konceptu přistoupila i gastrofranšíza, kterou jsme donedávna mohli znát jako Mr. Sushito. Nově tak pobočky tohoto konceptu rychlého stravování zaměřeného na zdravá a originální jídla výhradně z čerstvých surovin, na trhu najdeme pod značkou Mr. Poke. Změna odráží zejména to, že původní nabídka pokrmů již nezahrnuje „jen“ originální sushi burrito, ale postupně rozšiřuje svou nabídku i o další pokrmy tak, aby si cestu do restaurací této značky našli všichni milovníci zdravých, chutných a čerstvých jídel.

V loňském roce v rebrandingu a modernizaci svých poboček pokračovala i síť PONT to go. A během letoška v tom bude pokračovat. Na celý rok má již rozplánované rekonstrukce prodejen, které se doposud změny podoby nedočkaly. Zároveň chce přikročit i k inovaci produktové nabídky a zaváděním automatizací pro objednávky. Cílem automatizace je uvolnit ruce vedoucím prodejen, kteří tak nebudou muset trávit hodiny objednávkami, ale budou se moci více věnovat vzhledu prodejny a samotným zákazníkům.

„Pro franšízové sítě je rebranding vždy velkým tématem, zejména pro ty, které mají na trhu více poboček. Vždy je třeba k rebrandingu přistupovat s rozmyslem a jasně komunikovat všem v síti, co je jeho cílem, jaký bude mít vliv na jednotlivé franšízanty a zejména také to, jakým způsobem bude financován a do jaké míry se budou na změně finančně podílet samotní franšízanti,“ vysvětluje expertka na franšízing portálu Franchising.cz Lenka Nováková s tím, že ve velké většině případů je rebranding cestou vpřed a mnohdy pomůže k většímu rozšíření povědomí o samotné značce na trhu, což může ve výsledku pozitivně ovlivnit byznys franšízových partnerů.