Kellner může mít v Eldoradu i 100%
Až stoprocentní podíl může nejbohatší Čech získat v největší síti obchodů Eldorádo, která působí v Rusku a na Ukrajině. Rozhodne se již brzo
Zřejmě na konci tohoto týdne by měl ruský antimonopolní úřad FAS rozhodnout, zda Kellner se svou skupinou PPF získá další díl z téměř nekonečného koláče ruské ekonomiky. Uvedly to Hospodářské noviny. Nejbohatší Čech chce ovládnout řetězec Eldorádo s 1100 obchody se spotřebním zbožím a elektronikou.
Krize jde na ruku Kellnerovi
Hodnota řetězce před krizí dosahovala podle odborníků 400 miliard dolarů. V současné době ale poptávka po zboží, na které se Eldorádo specializuje poklesla až o 40 procent. To snižuje i hodnotu řetězce.
PPF: Za úvěr získá podíl
Kellner pak má podíl ve firmě převzít jako splátku za úvěr ve výši 500 milionů dolarů. Ten PPF poskytla Eldoradu loni v září. Podle některých informací ale již úvěry dosahují výše 800 milionů dolarů. Původní smlouva přitom počítala, že nejbohatší Čech získá za původní úvěr 51 procent Eldorada. Snižující se hodnota Eldorada pomůže Kellnerovi řetězec ovládnout. „PPF s tímto cílem do obchodu šla, proto úvěrová smlouva počítá s tím, že dluh může konvertovat na podíl v Eldorádu,“ řekl Hospodářským novinám nejmenovaný zdroj.
Další koncepty ze sektoru dům, byt a zahrada
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Za měsíc se představí stovka franšíz
Varšava 22. a 23. října přivítá 24. ročník veletrhu franšízingu. Čtenáři Franchising.cz mohou na výstavu podnikatelských konceptů získat vstup...
Franšíza Extra Services míří za oceán
Zákazníci chtějí úklid, stěhování i opravy od jediného dodavatele. O proměně trhu a zahraniční expanzi hovoří obchodní manažer Jiří Bártík.
Podnikání, které má budoucnost i smysl
Rakouský koncept domácí péče o seniory Humanocare24 vstupuje na český trh. Pro koho je franšíza vhodná a jaké podmínky musí zájemce splnit?
Mr. Kebab hledá partnera pro český trh
Slovenská značka rozšiřuje portfolio konceptů a po úspěšném zavedení na domácím trhu připravuje expanzi prostřednictvím master-franšízy.
