Máme za sebou rok plný výzev a změn
Jaký byl rok 2021 pro Yves Rocher?
Byl to rok plný změn a výzev. Nakonec se nám díky všem novým obchodním kanálům, ale také všem státním dotacím i pomoci ze strany pronajímatelů povedlo snížit dopad pandemie na únosnou mez. Samozřejmě je ale ekonomický výsledek daleko za rokem předcovidovým.
Podařilo se Vám během uplynulých 12 měsíců rozšířit pobočkovou síť?
Ano, otevřeli jsme několik nových obchodů, jak v Česku, tak i na Slovensku a Maďarsku. Na druhou stranu jsme však také 3 prodejny, které byly svojí profitabilitou pod naším očekáváním, zavřeli.
Řada podnikatelů si v dnešní době, kromě dopadů pandemie, stěžuje na nedostatek pracovníků. Musí se s tímto problémem vyrovnávat i vaši franšízanti? Pomáháte jim v tomto ohledu nějak?
Ano, doba, kdy je část zaměstnanců nemocná a druhá v karanténě s sebou nese i zvýšené požadavky na flexibilitu pracovních úvazků. Musím ale konstatovat, že jsme touto nelehkou dobou prošli bez výraznějších omezení. Na straně franšízantů pak docházelo k jejich větší osobní účasti na prodejnách, když bylo potřeba vykrývat směny za zaměstnance na nemocenských. Bylo to pro ně těžké období, nejenom fyzicky, ale i psychicky. V případě většího výpadku pracovníků na straně franšízantů jsme i „zapůjčovali“ naše zaměstnance tak, aby nedošlo k zavření franšízových prodejen.
Značka Yves Rocher je známá svými ekologickými aktivitami. Pomáhají vám například i při hledání nových franšízových partnerů, případně zaměstnanců?
Hodnoty naší značky a náš postoj k ekologii, udržitelnosti a planetě jsou bezesporu důvodem ať už pro nově vznikající franšízovou spolupráci, nebo i při hledání zaměstnání, a to ve valné většině případů.
Mnoho značek se muselo vypořádat s řadou komplikací způsobených pandemií. Došlo i u Yves Rocher k nějakým změnám, které upravily třeba fungování konceptu?
Vzhledem ke všem hygienickým opatřením jsme bohužel nemohli využívat našeho servisu bezplatné diagnostiky pleti pro naše zákaznice a zákazníky. Na druhou stranu jsme zavedli službu Klikni a Vyzvedni.
Jak se s komplikacemi vypořádali vaši franšízanti?
Jak jsem již zmínil, bylo to velice těžké období, ekonomicky, fyzicky, ale i psychicky. Naším franšízantům jsme se snažili pomáhat jak jen to šlo. Byli jsme aktivně nápomocni při získávání všech dotací, poskytovali právní servis, zmrazili jsme fakturace v období lockdownu, pomohli s nájmem, změnili obchodní podmínky. Prostě jsme dělali vše proto, aby ekonomický dopad byl pro naše franšízanty co nejmenší.

PŘEČTI ČLÁNKY

Franšízovou síť Yves Rocher čeká v letošním roce optimalizace a modernizace. Značka chce ještě více podpořit svůj ekologický přístup.
„Franšízantům jsme v době „covidové“ pomohli i finančně," říká Miroslav Kubricht, managing director Yves Rocher pro ČR, SR a Maďarsko.
Nařízení vlády budou ještě nějakou chvíli ovlivňovat byznys v Česku. Franšízy tak hledají nové cesty k zákazníkům. Mohou se jim hodit i do budoucna?
Nové projekty a výzvy i meziroční růst. Takový byl loňský rok pro Yves Rocher. Co na spolupráci s touto kosmetickou značkou franšízanty láká?
„V současné době se soustředíme na vylepšení stávající sítě, obchody tak postupně rekonstruujeme do nejnovější podoby," říká Miroslav Kubricht, managing director Yves Rocher pro ČR, SR a Maďarsko.
Nejčtenější

Pokud se Vám při vyslovení slova franšízing vůbec něco vybavuje, je to skvělé!
Každý den lidé zhlédnou na YouTube více jak miliardu videí. Proč toho nevyužít pro vlastní zisk?
Logistika, přeprava, tisk a marketing na jednom místě. Franšízová síť s touto kombinací uspěla už v 50 zemích světa. Nyní hledá franšízanty také pro český trh.
Špagetka je franšíza s čerstvými těstovinami, kávou a zmrzlinou má originální receptury i způsob lokace trucků. Jak tento koncept funguje v praxi?
Poptávka po úklidových, stěhovacích a řemeslných službách je velká. Jak z této situace těžit vysvětlí Jiří Bártík, obchodní manažer mezinárodní franšízové sítě Extra Services.