Každý má své mouchy!

Majitel papírny Libor Moudrý začínal podnikat v době dospívání s našetřenými 80 000 korunami. To mu stačilo na rozvoj firmy, která dnes vydělává miliony ročně. Jak jej napadlo vložit peníze právě do výroby mucholapek? Ty zrovna v devadesátých letech patřily k výrobkům, které lidé vyměnili za různé moderní insekticidy.

Pracoval ve výrobě brněnských papíren, které po roce 1989 rušily pracovní místa a výrobu mucholapek považovali za neperspektivní. První nápady na založení vlastního podniku jej vedly spíše do výroby kartonáže, protože je to jednoduché a hojně poptávané zboží. Rozhodující slovo měla ale banka, která mladému podnikateli nedala úvěr. Mucholapky tak byly tedy spíše „láskou až na druhý pohled“ a rozhodl se změnit jejich budoucnost. Dohodl se na pronájmu strojů s odloženou splatností. Papírna mu ráda vyhověla, protože by stroje jinak musely do šrotu. Podnikat začal v rodných Židlochovicích a první roky se v malých prostorech o výrobu staralo pouhých 10 zaměstnanců, kteří do prodejen rozesílali 25 milionů mucholapek.

Mucholapky se chytly hlavně v zahraničí

Velká expanze papírny v dalších letech je pro podnikatele inspirativní v nápadu, že někdy stačí dobrý nápad přivést na ten správný trh. Tedy že i zboží, které je někde v určitou chvíli mimo trend, může čekat budoucnost jinde. Společnosti v tomto oboru se soustředily jen na domácí trh, zatímco on se rozhodl jít do světa. Za pár let později už totiž Papírna Moudrý staví vlastní prostory a rozšiřuje výrobu o přípravky nejen na samotné mouchy, ale také moly, mravence a hlodavce.  Jejich cílem, kterého se zatím nepodařilo dosáhnout, jsou komárolapky.

A kouzlo samotné mucholapky? Především v tom, že její složení není nijak toxické a dokonale předvídá chování hmyzu, které se pohybuje v prostoru a vyhýbá se rohům. Další „vychytávkou“ je nalepovací pásová mucholapka na sklo, která předvídá chování much v podvečer, které jdou za světlem.

Trocha statistiky ze současnosti

V současnosti má papírna, která stále patří svému zakladateli a jedná se o ryze českou rodinnou firmu, mezi 80 až 100 zaměstnanci. Výroba, a tedy i najímání lidí souvisí s tím, jaké je léto. Delší, teplejší sezóny jsou pro ně ty úspěšnější. V loňském roce byl jejich obrat 147 milionů ročně.

Co si majitel Libor Moudrý myslí o franšízovém podnikání

Na tuto otázku nám odpověděl takto: „S franšízingem se ve svém oboru podnikání moc nepotkávám. Její výhodu vidím v tom, že umožňuje rozjet byznys se „zajetou recepturou‘‘. Myslím, že je důležité si v něm hned na začátku sjednat jasná pravidla.“