Ardon míří do krajů
Franšíza s pracovními oděvy je na trhu už více jak 5 let. Petra Tománková, manažerka pro rozvoj, přibližuje, pro jaké podnikatele je koncept vhodný.
Kolik máte nyní poboček a co je v síti Ardon nového?
Momentálně máme čtyři franšízové prodejny v Přerově, Rousínově, Ústí nad Labem a Dvoře Králové. Každá z nich má vlastního provozovatele, dvě jsou s námi historicky již velmi dlouho, dvě jsou mladší. V loňském roce jsme přepracovali celý franšízový koncept, včetně ekonomiky, tak, aby byl pro zájemce více atraktivní.
V letošním roce jsme se ho rozhodli více propagovat formou seminářů a vyjíždíme do krajů. Na těchto setkáních se zájemci dozví více o podmínkách a lépe poznají naši společnost.
Která města nebo lokality Vás momentálně nejvíc zajímají?
V horizontu pěti let bychom chtěli mít franšízu v každém krajském městě. Ale primárně nás teď zajímá především Praha a Brno.
Jaké předpoklady a profesní zkušenosti by měl budoucí franšízant mít?
Franšízant by měl být ideálně manželský pár. Měl by mít rodinné a finanční zázemí, podporu, měl by to být zkušený obchodník, kterého obchod baví. Umí najmout personál, má kontakty a vazby na podnikatele v regionu.
Důležitá je také schopnost řešit krizové situace, ochota přijmout pravidla, budovat vztahy a podporovat značku Ardon vždy a všude.
Jaká je zhruba návratnost vstupních investic a jak vypadá průměrný obrat poboček?
Návratnost vstupních investic je zhruba 2 roky. Průměrný obrat franšízové pobočky, který tvoří maloobchodní prodej a prodej firemním zákazníkům, se pohybuje po 2 letech fungování okolo 1 milionu korun měsíčně.
Jakou zásadní konkurenční výhodu oproti ostatním společnostem v segmentu franšízant získá?
Franšízant může ihned těžit z důvěry zákazníků, kterou by při samostatném podnikání budoval roky. Máme osvědčený koncept, který je zajímavý a ověřený v provozu. Nabízíme speciální slevové podmínky, které umožní franšízantovi uspět proti konkurenci u velkých firemních zákazníků.
Jak se snažíte posílit pozici značky Ardon na trhu v roce 2025?
Neustále vylepšujeme naše služby. Intenzivně pracujeme na intralogistice a automatizaci našeho skladového systému, aby se naše zboží dostalo co nejrychleji k zákazníkovi. Rozšiřujeme naše produktové portfolio a investujeme do nových forem marketingu.
Zobrazit v katalogu franšíz
Další koncepty ze sektoru móda a obuv
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
Remax mění majitele i směr franšízingu
Technologická společnost Real kupuje Remax. Síť propojí s vlastním softwarem a AI. Výsledkem má být proměna franšízového modelu a vyšší produktivita.
360pizza kromě provozoven buduje síť pizzamatů
Co to znamená pro franšízanty a jaké jsou další inovace? Přibližuje ředitelka expanze a franšízingu Markéta Krejčíková.





