Ardon míří do krajů
Franšíza s pracovními oděvy je na trhu už více jak 5 let. Petra Tománková, manažerka pro rozvoj, přibližuje, pro jaké podnikatele je koncept vhodný.
Kolik máte nyní poboček a co je v síti Ardon nového?
Momentálně máme čtyři franšízové prodejny v Přerově, Rousínově, Ústí nad Labem a Dvoře Králové. Každá z nich má vlastního provozovatele, dvě jsou s námi historicky již velmi dlouho, dvě jsou mladší. V loňském roce jsme přepracovali celý franšízový koncept, včetně ekonomiky, tak, aby byl pro zájemce více atraktivní.
V letošním roce jsme se ho rozhodli více propagovat formou seminářů a vyjíždíme do krajů. Na těchto setkáních se zájemci dozví více o podmínkách a lépe poznají naši společnost.
Která města nebo lokality Vás momentálně nejvíc zajímají?
V horizontu pěti let bychom chtěli mít franšízu v každém krajském městě. Ale primárně nás teď zajímá především Praha a Brno.
Jaké předpoklady a profesní zkušenosti by měl budoucí franšízant mít?
Franšízant by měl být ideálně manželský pár. Měl by mít rodinné a finanční zázemí, podporu, měl by to být zkušený obchodník, kterého obchod baví. Umí najmout personál, má kontakty a vazby na podnikatele v regionu.
Důležitá je také schopnost řešit krizové situace, ochota přijmout pravidla, budovat vztahy a podporovat značku Ardon vždy a všude.
Jaká je zhruba návratnost vstupních investic a jak vypadá průměrný obrat poboček?
Návratnost vstupních investic je zhruba 2 roky. Průměrný obrat franšízové pobočky, který tvoří maloobchodní prodej a prodej firemním zákazníkům, se pohybuje po 2 letech fungování okolo 1 milionu korun měsíčně.
Jakou zásadní konkurenční výhodu oproti ostatním společnostem v segmentu franšízant získá?
Franšízant může ihned těžit z důvěry zákazníků, kterou by při samostatném podnikání budoval roky. Máme osvědčený koncept, který je zajímavý a ověřený v provozu. Nabízíme speciální slevové podmínky, které umožní franšízantovi uspět proti konkurenci u velkých firemních zákazníků.
Jak se snažíte posílit pozici značky Ardon na trhu v roce 2025?
Neustále vylepšujeme naše služby. Intenzivně pracujeme na intralogistice a automatizaci našeho skladového systému, aby se naše zboží dostalo co nejrychleji k zákazníkovi. Rozšiřujeme naše produktové portfolio a investujeme do nových forem marketingu.
Zobrazit v katalogu franšíz
Další koncepty ze sektoru móda a obuv
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Barbershop jako úspěšný byznys
Royal Barber & Shop staví na datech při plánování poboček, vlastní škole i podpoře franšízantů. Jak tento model funguje v praxi?
UGO slaví 20 let a dál expanduje
Franšíza UGO otevřela první Salaterii s partnerem Lagardère Travel Retail. Rozvíjí koncept Freshbar 3.0 a připravuje další růst sítě.
Vosíme letos překročí hranici 40 poboček
Franšízová síť pizzerií staví svůj rozvoj na vlastním softwaru a vyhodnocování dat. Technologie pomáhají řídit provoz, rozvoz i kvalitu.
Z autosalonu do světa realit
Jan Svitavský vybudoval v Mostě franšízovou kancelář Century 21 s týmem 25 lidí. Jak se mu to podařilo a co radí začínajícím makléřům?





