Pompo posiluje
Za 14 let existence má hračkářství Pompo 87 kamenných a 1 internetovou prodejnu. 1 pobočku provozuje i na Slovensku.
Největší český hračkářský řetězec Pompo prodal dětem už 5 milionů hraček. Nejoblíbenější je podle majitele společnosti Vladimíra Šůly stavebnice Lego a také hračky inspirované populárními filmovými a televizními postavičkami. Krize zasáhla i hračkářský průmysl. Podle Šůly se ještě v roce 2009 za hračky utratilo v průměru 2 tisíce korun, loni už jen 1500. Podobné číslo Šůla očekává i letos.
Přesto chce Pompo dále rozšiřovat svou pobočkovou síť. Už nyní má pokrytou skoro celou republiku, přesto se otevírání nových obchodů nebrání. „Při rozšiřování sítě hledíme především na současnou atraktivitu lokality a její budoucí potenciál. Roli při výstavbě nové prodejny hraje mnoho faktorů, mimo jiné například množství konkurence v dané lokalitě, nákupní síla obyvatel, spádová oblast a tok lidí v průběhu dne,“ informuje Šůla.
Šůla by chtěl řetězec rozšiřovat i do zahraničí. Podle něj ale bude záležet na atraktivnosti lokality a efektivnosti provozu. Klasické franchisové pobočky ale Pompo zatím nemá. „Franchisy standardního typu dosud neprovozujeme. Nicméně existuje určitý počet takzvaných spřátelených prodejen, které fungují na základě specifických pravidel,“ dodává Šůla.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Vosíme letos překročí hranici 40 poboček
Franšízová síť pizzerií staví svůj rozvoj na vlastním softwaru a vyhodnocování dat. Technologie pomáhají řídit provoz, rozvoz i kvalitu.
Z autosalonu do světa realit
Jan Svitavský vybudoval v Mostě franšízovou kancelář Century 21 s týmem 25 lidí. Jak se mu to podařilo a co radí začínajícím makléřům?
Franšíza pro zkušené manažery
Koncept TAB Board rozšiřuje portfolio služeb. Nové programy mají franšízantům pomoci oslovit širší okruh podnikatelů a rozvíjet firmy komplexněji.
Britská pizzerie hledá master-franšízanta
Místo masového delivery modelu sází na ruční výrobu a pece na dřevo. The Real Pizza Company nabízí příležitost pro budování značky na českém trhu.
