Další pobočka? Nikdy neříkej nikdy
K myšlence zapojení se do franšízového podnikání přivedla Martina Řeháka a jeho rodinu otázka „co po mateřské“. Dnes se díky tomu soustředí na rozvoj svých 4 prodejen Oxalis.
Podnikání bylo Martinovi Řehákovi blízké od počátku jeho pracovní dráhy. Znalost jeho úskalí i radostí, společně s předchozí pracovní zkušeností, umožnili bezproblémové zapojení se do franšízového systému. O tom, že to bude právě Oxalis, rozhodl moment, kdy Martina Řeháka kontaktoval jeho známý, který v té době pracoval na interním projektu franšízy v této ryze české společnosti, která se zabývá dovozem, zpracováním a distribucí sypaných čajů a výběrové kávy.
Pomohla i otevřenost v komunikaci ze strany poskytovatele licence „Musím říci, že to pro mě bylo velmi příjemné překvapení. Partnerský přístup a rovná komunikace hned od začátku, bez pocitu nepříjemného mentorování,“ říká Řehák s tím, že i po sedmi letech spolupráce je velmi spokojený s pravidelnou komunikací s franšízorem. Konzultují společně strategie pro obchod a v průběhu roku se potkávají i při jiných příležitostech.
Komunikace jako základ
Právě přímost a otevřenost komunikace je podle Martina Řeháka to, na co se musí zájemce o franšízovou licenci Oxalis připravit. Problémem pro olomouckého franšízanta není ani pravidelný dozor ze strany franšízora. Když se to tak vezme, ani ho jako dozor nevnímá. Spíše ho vidí jako podporu, díky níž může pod touto značkou úspěšně fungovat.
Podnikání na principu franšízingu se podle Řeháka od toho „klasického“ příliš neliší: „Je jedno v jakých kulisách se to konkrétní podnikání odehrává. Principy, radosti i obavy, jsou vždy podobné. Přináší pocit svobody, ale i občasné probdělé noci.“ Pozitivum vidí především v tom, že může využívat synergií, které se generují v týmu franšízora nebo při setkávání se s jinými franšízanty. „Nemusíme riskovat neúspěch marketingové kampaně v rámci relativně malého prostoru jednoho krajského města. Vývoj nových produktů a náklady s ním spojené nás zatíží až později, až už je určitá strategie hotová,“ upřesňuje Martin Řehák.
Nyní se společně s Oxalisem soustředí na zkvalitnění komunikace se zákazníky a rozšíření nabídky produktů. Otevření páté prodejny zatím Řehák nezvažuje: „Každodenní práce s provozem v tuto chvíli zcela pohlcuje naše podnikatelské ambice. Ale znáte to – nikdy neříkej nikdy.“
Zobrazit v katalogu franšíz
Další koncepty ze sektoru Potraviny, delikatesy a tabák
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Otevřené dveře franšízantům
Burger King láká místní podnikatele. Kromě drive-thru, in-line a food courtů otevřel už i společnou restauraci s Popeyes.
Coccodrillo sází na víc značek
Batohy Mokida i oblečení Lemon Explore rozšiřují nabídku. V plánu je oslovit i nové skupiny zákazníků. Co plánovaný multibrand přinese franšízantům?
Kdo chce zapálit, musí hořet
Dagmar Stodůlková začala s franšízou Helen Doron English před 20 lety téměř bez kapitálu. Dnes má dvě centra s více než 600 studenty a zvažuje třetí.
Fruitisimo nezpomaluje
Pro další rozvoj franšízové sítě v regionech vybírá zkušené lokální partnery. Ti mohou pod značkou postupně vybudovat více provozoven.



