Marks&Spencer letos čtyřikrát nově
Britský maloobchodní řetězec míří do dalších krajských měst v regionech
Čtyři nové obchody – v Ústí nad Labem, Ostravě, Liberci a Jihlavě – chystá ve druhém pololetí letošního roku otevřít Marks&Spencer. Pro portál FranchisingINFO.cz to uvedla regionální marketingová manažerka značky Renata Fišerová. Do konce června přitom známá britská značka neotevřela žádnou pobočku. Celkově bude mít na konci roku firma v Česku 14 značkových prodejen.
Zájem o centra měst i nákupní zóny
Marks&Spencer, který má ve 40 zemích světa téměř 800 obchodů, zajímají centra měst i nákupní zóny. „Zajímají nás celkově města nad 50 tisíc obyvatel a lokality, kde je dobrý mix konkurenčních značek a footfall,“ uvedla Fišerová. Marks&Spencer má zatím v Česku deset prodejen v Praze, Brně, Karlových Varech a Českých Budějovicích.
V Česku již bez franchisingu
Od letošního března již značka Marks&Spencer nerozvíjí svou síť v Česku, na Slovensku, Lotyšsku a Litvě prostřednictvím franchisingu. V těchto zemích byla franchisovým partnerem firma COMS. V březnu však Marks&Spencer odkoupil většinový podíl v této firmě za 13,5 milionu eur. Nefungujeme tak již jako franšízový partner Marks and Spencer, ale po odkupu 51 % COMS, a.s. britskou centrálou jsme společný podnik, uvedla Fišerová.
Další koncepty ze sektoru móda a obuv
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Next Reality oslaví 20 let
Dvě dekády na trhu, růst franšízové sítě a expanze do zahraničí. Česká realitní síť vstupuje do další etapy svého fungování s novými plány.
Sladká šance pro byznys
Čokoládové kytice si nachází své místo na trhu. O konkurenčních výhodách franšízy Choco Boss hovoří zakladatelka Nikoleta Baloghová.
Expanze franšízy Ramsay
Společnost Gordon Ramsay Restaurants rozšiřuje svou globální franšízovou síť. Investorům nabízí prémiovou značku stravování se silnou provozní podp...
Král burgerů hledá franšízanty
Světově známá značka rychlého občerstvení Burger King rozšiřuje své působení v Česku. Zájemcům nabízí příležitost vstoupit do zavedené franšízové s...
