Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo

Více fotografií v galerii

1/5

Co se v článku dozvíte

• Jak funguje kombinace služeb Nutriadapt
• Kolik stojí vstup a kde se franšíza vyplatí
• Jak se řídí provoz s pomocí centrály
• Jakým způsobem model zajišťuje stabilnější příjmy

Franšízová síť Nutriadapt patří na českém trhu k dlouhodobě etablovaným konceptům. Funguje zde více než 50 poboček, další jsou na Slovensku. Z pohledu potenciálního franšízanta je podstatné, že jde o model, který se vyvíjel podle reálného provozu směrem k větší stabilitě příjmů a efektivnějšímu řízení poboček.

Největší posun, který se v síti postupně prosadil, se týká samotného nastavení služeb. Z původně úzce zaměřeného výživového poradenství se nabídka rozšířila na kombinaci tří pilířů: výživy, celotělové přístrojové péče zaměřené na zpevnění pokožky a řešení projevů celulitidy a služby pro neinvazivní omlazení obličeje. Jejich společným základem je výživa, protože právě ta významně ovlivňuje nejen celkovou kondici těla, ale také kvalitu pleti a stav pokožky. Nejde přitom o novinku posledního roku, ale o vývoj, který se postupně stabilizoval a dnes je standardem.

Úspěch není otázkou adresy

Vstupní investice do franšízy se pohybuje přibližně od 600 tisíc korun v závislosti na velikosti a vybavení. Návratnost investice franšízor uvádí v rozmezí 6–12 měsíců při řádném vedení provozovny. Koncept Nutriadapt nevyžaduje prémiové lokality, důležitější je dostupnost a přirozený pohyb lidí.

Velká města jsou z pohledu expanze zajímavá, ale praxe ukazuje, že dobrých výsledků dosahují franšízanti také v menších lokalitách. Právě tam často těží z nižší konkurence, bližšího vztahu se zákazníky a zároveň z nižších nákladů na samotný provoz. „Z naší zkušenosti vyplývá, že úspěšná provozovna nestojí na jednorázových programech, ale na schopnosti dlouhodobě pracovat s klientem a provést ho celkovou změnou. Právě franšízanti, kteří umí s klientem budovat vztah, naslouchat jeho potřebám a nabídnout mu odpovídající péči, dosahují dlouhodobě nejlepších výsledků,“ upřesňuje jednatelka společnosti Marta Nosková.

Jak se dnes řídí provozovna

Z pohledu provozu se model opírá o kombinaci centrální podpory a řízení na úrovni provozovny. Centrála zajišťuje významnou část marketingu a přivádí nové klienty. Díky vlastnímu CRM systému zároveň vidí ekonomický provoz celé sítě a dokáže rychle identifikovat oblasti, ve kterých má konkrétní provozovna nevyužitý potenciál. Franšízant tak získává data o výkonu provozovny i podporu při nastavování kroků, které mohou vést ke zvýšení obratu v jednotlivých kategoriích.

Součástí systému je také vzdělávání prostřednictvím interní akademie, která zajišťuje školení a standardizaci služeb. To je důležité zejména v oboru, kde kvalita péče přímo ovlivňuje návratnost klientů. Ekonomika provozovny stojí na dlouhodobé práci s klientem a opakovaném využívání služeb. Kombinace tří pilířů umožňuje rozložit poptávku během celého roku a snížit tak sezónnost. Klienti se vracejí opakovaně a využívají různé typy služeb, což vytváří stabilnější základ příjmů.

„V době, kdy se na trhu objevují případy modelů postavených především na prodeji franšízových licencí, je pro nás zásadní zdůraznit, že fungování Nutriadapt stojí na dlouhodobě ověřeném podnikání a na úspěchu samotných partnerů. Naším cílem není jednorázový prodej franšízy, ale rozvoj sítě, která dává ekonomický smysl jednotlivým provozovatelům i celé značce,“ upřesňuje Nosková. Pro zájemce o podnikání v tomto segmentu je klíčové, že vstupují do systému, který je v praxi ověřený a má jasně definované fungování.

Klíčové poznatky

V síti Nutriadapt se profilují dva typy franšízantů: první tvoří specialisté (často nutriční poradci), kteří si otevírají menší poradny a staví na odbornosti doplněné o zázemí značky. Druhou skupinu představují manažersky orientovaní podnikatelé, kteří budují větší, přístrojově vybavené kliniky a zaměřují se na řízení týmu i škálování byznysu. Stěžejní pro rozjezd úspěšné provozovny je v obou případech schopnost pracovat s klientem a řídit provoz.

Reálná praxe ukazuje, že model umožňuje růst: část partnerů postupně rozšiřuje své podnikání z jednoho místa na více lokalit.

Autor

Lenka Nováková

Franšízová konzultantka