Petr Sýkora: Dobrý anděl českého podnikání
K charitativním projektům je třeba přistupovat jako k podnikání. I když počítáte se ztrátou, musíte mít finanční kázeň, abyste ji zbytečně neprohlubovali, říká Petr Sýkora, spoluzakladatel projektu DOBRÝ ANDĚL.
V roce 1993 jste spolu s kamarádem Janem Černým založili společnost Papirius. Jak těžké bylo v té době začít v České republice podnikat?
V době, kdy jsme zakládali firmu, jsem studoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, zatímco Honza se věnoval studiu práv. Co se týče začátků našeho podnikání, dá se říci, že byly jak lehké, tak i těžké. Naší výhodou bylo, že spousta trhů byla neobsazená, některé ani neexistovaly. Složitější bylo prosadit se u nás se službou, o které v podstatě v České republice nikdo nevěděl, že ji potřebuje. Je to jako s Walkmanem od firmy SONY. Zákazníci také netušili, že by chtěli mít muziku v kapse. A pak to byl hit. Podobně na začátku 90. let u nás neexistovalo, aby si někdo po telefonu objednal kancelářské potřeby a nějaká firma mu je do 24 hodin dovezla až na stůl. Tehdy každá větší firma zaměstnávala člověka, který neměl na starosti nic jiného než shánění kancelářských potřeb. Měl k dispozici auto, celý den byl na cestách, tu a tam koupil nějaké kancelářské potřeby. Na počátku 90. let bylo pro nové podnikatele velmi těžké získat cizí zdroje financování. De facto neexistovaly. Zároveň se v České republice našli lidé, kteří měli jak peníze, tak i styky s dodavateli, které jim ve většině případů přetrvaly z dob minulého režimu. Jejich podnikatelská startovací čára tak byla dalekou před tou naší. My jsme však měli jednu nespornou výhodu – podnikání jsme se nebáli, ačkoli jsme o něm mnoho nevěděli.
Jak se vám podařilo přesvědčit firmy, které do té doby nevěděly, že potřebují dodavatele kancelářských potřeb?
Na úplném začátku jsme si trochu naivně mysleli, že zavoláme do bank a oni si od nás objednají náklaďáky plné rolí papíru. Ale to byl omyl, vůbec se s námi nechtěli bavit. Uspěli jsme tak spíše u středních firem, velmi často zahraničních. Právě ty ocenily, že jim někdo ušetří čas a práci a poskytne jim dobrou službu.
Jaké jsou podle vás podmínky pro podnikatele v naší zemi v dnešní době? Je to lehčí, nebo těžší?
Myslím si, že situace pro podnikatele je v současné době především jiná. Domnívám se, že velká část příležitostí a evidentních děr na trhu je již zaplněna. Na druhou stranu se však objevují stále nové a nové oblasti a o podnikání je stále zájem. Vidím to i ve svém okolí. Je zde spousta lidí, kteří po vlastní firmě touží. Často je najdeme i mezi manažery ve vysokých funkcích, kterým se daří a chtěli by třeba i v menším podnikat. Za sebe mohu říci, že podnikání je skvělé. Poskytuje vám svobodu, možnost být kreativní a nést za své kroky odpovědnost.
Celý rozhovor najdete v magazínu Vlastní firma FRANCHISING 04/2012.
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
UGO slaví 20 let a dál expanduje
Franšíza UGO otevřela první Salaterii s partnerem Lagardère Travel Retail. Rozvíjí koncept Freshbar 3.0 a připravuje další růst sítě.
Vosíme letos překročí hranici 40 poboček
Franšízová síť pizzerií staví svůj rozvoj na vlastním softwaru a vyhodnocování dat. Technologie pomáhají řídit provoz, rozvoz i kvalitu.
Z autosalonu do světa realit
Jan Svitavský vybudoval v Mostě franšízovou kancelář Century 21 s týmem 25 lidí. Jak se mu to podařilo a co radí začínajícím makléřům?
Franšíza pro zkušené manažery
Koncept TAB Board rozšiřuje portfolio služeb. Nové programy mají franšízantům pomoci oslovit širší okruh podnikatelů a rozvíjet firmy komplexněji.
