Podnikání bez omezení

Současně jich 66 % pro zbytek roku nepřipravuje protiepidemická opatření, pokud jim to vláda nenařídí nebo nedoporučí. Společnosti, které z vlastní vůle realizují vlastní preventivní opatření, nejčastěji přistupují k testování zaměstnanců a umožnění práce z domova. Vyplývá to z průzkumu realizovaného pro společnost Moore Czech Republic.

„Důvodem je optimistické naladění z průběhu léta, kdy byla epidemie na ústupu. Dalším faktorem je důvěra v očkování, ostatně část firem k němu své zaměstnance motivovala například dnem volna či finanční odměnou,“ popisuje Marcela Hrdá, partnerka poradenské skupiny Moore Czech Republic a dodává: „Ačkoli v současnosti stále určitá omezení platí, společnosti se s nimi v rámci jednotlivých odvětví naučily fungovat a věří, že nedojde k jejich zpřísnění.“ Otázkou pak v tomto ohledu zůstává, jak se situace bude dále vyvíjet vzhledem k současným nárůstům, které aktuálně pozorujeme.

Fakt, že optimismus v podnikatelské sféře převládá, potvrzují i šetření, které provedla Hospodářská komora ČR. „Podle dostupných informací nic nenasvědčuje tomu, že v průběhu letošního podzimu dojde k omezení firem a podnikatelů v takové míře jako minulý rok. Očkování jako účinný nástroj proti onemocnění je všem k dispozici, není tedy důvod k zavádění jakýchkoli celoplošných či sektorových omezení. Budeme usilovat o to, aby se případné problémy řešily včas a bez zásadního omezení poskytovaných služeb,” doplňuje Zdeněk Zajíček, viceprezident Hospodářské komory ČR.

„Zajímavé je, že téměř polovina firem, které omezení ze strany veřejné správy očekávají, se na takovou situaci nijak zvlášť nepřipravuje,“ uzavírá Marcela Hrdás tím, že ve většině firem se dodržují základní pravidla, nabádá se k dodržování 3R. Ochranná opatření nad tento rámec realizuje či má v plánu pouze třetina firem.

Opatření, která v loňském roce zasáhla podnikatele v Česku, byla často nepřehledná, někdy ne úplně dobře komunikovaná. „V takový moment řada podnikatelů ocenila, že jsou součástí franšízové sítě. Poskytovatelé licencí totiž velmi rychle pochopili, jaká je v tomto momentě jejich role. Často se tak stali pro své franšízanty podporou, díky níž se mohli v orientovat v měnících se podmínkách pro jejich podnikání,“ říká Lenka Nováková, konzultantka portálu Franchising.cz.

To však nebyla jejich jediná role. Franšízanti se tak mohli spolehnout nejen na aktuální situace, ale také například na zajištění dodávek hygienických a ochranných prostředků. Mnoho franšízových sítí přistoupilo i ke změnám ve fungování, které i nadále přetrvávají. Typickým příkladem může být neustálé zlepšování online platforem díky nimž mohou obsluhovat zákazníky i v momentě, kdyby museli zavřít dveře svých provozoven zákazníkům.