UGO pomáhá Kofole
Společnost Kofola snížila v prvním kvartálu meziročně prodeje. Ugovy čerstvé šťávy však vykázaly růst.
Právě příjmy z prodeje zeleninových a ovocných šťáv UGO, které se v prvním čtvrtletí zvýšily o 59 procent, mohou nápojářskému gigantovi dělat radost. Naopak celkové prodeje společnosti klesly v letošním prvním čtvrtletí meziročně o 3,8 procenta. Vliv na hospodářský výsledek měla dle vyjádření společnosti složitá situace na polském trhu a také fakt, že se firma snažila i přes riziko mírného snížení objemu prodejů soustředit na zvyšování ziskovosti.
Na zdravé nápoje vsadila Kofola v roce 2013, kdy koupila 75procentní podíl v síti juice barů Ugova čerstvá šťáva, která se na tuzemském trhu rozvíjela a i nadále rozvíjí prostřednictvím franšízových partnerů. Momentálně je díky tomu Kofola největším provozovatelem barů s čerstvou šťávou ve střední Evropě. Na trhu dnes totiž můžeme najít celkem 54 barů a salaterií, jejichž část provozují právě franšízanti.
„Soustředíme se nyní především na to, aby firma byla zisková v dlouhodobém horizontu. To s sebou obnáší i to, že krátkodobě mohou některé naše hospodářské ukazatele mírně klesat,“ říká Jannis Samaras, generální ředitel skupiny Kofola, a dále vysvětluje přístup firmy k ziskovosti: „Ziskovost je pro nás zcela klíčová především proto, abychom mohli nadále přinášet našim spotřebitelům inovace a zdravější nápoje.“
Zobrazit v katalogu franšíz
Další koncepty ze sektoru gastronomie
360pizza
Samoobslužné pizzerie
Bageterie Boulevard
Restaurace rychlého občerstvení
Burger King®
Restaurace rychlého občerstvení
Cartel Pizza
Pizzerie takeaway & delivery
Choco Boss
Cukrárny a čokoládové speciality
Crazy Bubble
Tchajwanský bubble tea a nápoje
CrossCafe original
Kavárny
Faency Fries
Street food - hranolkárny
Fruitisimo
Fresh bary
Hey Foods
Gastro koncepty takeaway & delivery
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
