Subway nyní patří Roark Capital
Roark uspěli nad konkurenční skupinou vedenou investičními firmami TDR Capital a Sycamore Partners. Dražba trvala od února a cena se vyšplhala na 9,55 miliardy dolarů.
Subway má více než 37 000 franšízových restaurací ve více než 100 zemích. Od jejího založení v roce 1965 se jednalo o majetek rodin DeLuca a Buck. Obě rodiny doufaly, že cena překlene 10 miliard dolarů vzhledem k silné značce a mezinárodními růstu. Investoři ale ukázali, že hranici deset miliard nepřekročí. Důvodem je především to, že v USA se projevuje nasycení trhu a značka expanduje spíše v zahraničí.
Konkuretem Roark Capital byly investiční firmy TDR Capital a Sycamore Partners, jejichž finální nabídka byla 8,75 miliardy dolarů včetně "earn-out" a 8,25 miliardy dolarů bez něj. Earn out je smlouva v oblasti fúzí a akvizic, která stanovuje, že část kupní ceny bude vyplacena v budoucnu na základě dosažení určitých cílů. Tato dohoda umožňuje prodejci získat další finance v případě prosperity společnosti. Právě tato dohoda byla klíčová při uzaavření obchodu mezi Roark a Subway, bez ní by částka byla 8,95 miliardy dolarů. Toto řešení umožňuje oběma rodinám časem přiblížit jejich očekávání při prodeji s realitou.
Roark Capital vlastní i jiné franšízy včetně konkurenta Subway značky Jimmy John’s. Proto má finální dohoda o prodeji ještě jedno zásadní doplnění. Pokud obchod zhatí antimonopolní úřad, Roark odškodné majitelům Subway ve výši 4% hodnoty obchodu.
Kdo jsou Roark Capital
Soukromá investiční společnost sídlící v USA vznikla a v roce 2001. V současné době ovládá Inspire Brands, majitele restauračních řetězců, včetně Jimmy John's, Arby's, Baskin-Robbins a Buffalo Wild Wings. Jejich zkušenosti by mohly pomoci celkově k růstu restauračních značek, které v USA dosáhly svého vrcholu v časech před pandemií a zatím hledají cestu zpět.
Subway pracoval na kondici už před prodejem
S poklesem zájmu se Subway potýkal v USA už v roce 2016, kdy museli zavřít tisíce poboček. Opustili koncept malých franšízantů, kteří mají jeden nebo dva podniky a drží si spíše rodinný charater. Změnili design poboček a opustili koncept slevových nabídek, které bránily franšízantům dosahovat odpovídajícího zisku. V roce 2021 spustili masivní marketing a letos už zaznamenali nárůst tržeb o 9,85. Jakým způsobem se tento vývoj dotkne asi deseti franšízových poboček v České republice je zatím těžké předvídat.
Další koncepty ze sektoru gastronomie
360pizza
Samoobslužné pizzerie
Bageterie Boulevard
Restaurace rychlého občerstvení
Burger King®
Restaurace rychlého občerstvení
Cartel Pizza
Pizzerie takeaway & delivery
Choco Boss
Cukrárny a čokoládové speciality
Crazy Bubble
Tchajwanský bubble tea a nápoje
CrossCafe original
Kavárny
Faency Fries
Street food - hranolkárny
Fruitisimo
Fresh bary
Hey Foods
Gastro koncepty takeaway & delivery
Nejnovější zprávy
Zobrazit vše
Když se „franšíza“ vzdálí svým principům
Insolvence Trdlokafe připomíná, že způsob nastavení spolupráce může zásadně ovlivnit nejen konkrétní koncept, ale i vnímání celého franšízového trhu.
Zákaz konkurence ve franšízových smlouvách
Je zákaz konkurence nezbytnou ochranou know-how franšízora nebo překážkou rozvoje franšízanta? Měl by být součástí každé franšízové smlouvy?
143 restaurací a další na cestě
McDonald’s pokračuje v expanzi napříč Českem. Stále více se zaměřuje na regionální města. Kolik stojí vstup do franšízy?
Nutriadapt roste v oblasti služeb péče o tělo
Od výživy k vícezdrojovému modelu. Franšíza Nutriadapt staví provozovny na třech pilířích a cílí na stabilní příjmy místo sezónních výkyvů.
