Úspěch v byznyse se zmrzlinou

Franšíza Tak trochu jiná točená nabízí start podnikání anebo rozšíření činnosti jednoduchým konceptem s jednou zásadní konkurenční výhodou – možností zmrzlinu přizpůsobit přání zákazníka. Točené zmrzliny obecně patří mezi sortiment s dobrou marží, začít s její výrobou však není tak úplně jednoduché. Kromě samotné zmrzliny a jejích dodavatelů je tu otázka všech potřebných dokumentů a samozřejmě také údržby, čištění i servisu strojů. Tady má franšízová spolupráce jedno zásadní plus – suroviny, servis a celkovou podporu franšízanti dostanou v rámci spolupráce. Pustit se do byznysu anebo rozšířit možnosti stávající provozovny je jednoduché i pro ty, kteří v tomto oboru nemají vůbec žádné zkušenosti. „Zpětná vazba od našich franšízantů je velmi pozitivní. Začátky bývají náročné, jak se očekává při každém novém podnikání. Nicméně, jakmile se lidé sžijí s naším konceptem a zvýší se povědomí o netradiční zmrzlině, vzroste také úspěch provozovny. Naše zmrzlina je velmi oblíbená a zákazníci se k nám rádi vracejí, což je klíčovým faktorem pro dlouhodobý úspěch našich franšízantů,“ říká ke zkušenostem s franšízovou spoluprací Markéta Fréharová, marketingová manažerka franšízora.

Tak trochu jiná točená představuje v současné době síť o deseti pobočkách a další se připravují. „Zájemců o naši franšízu je mnoho. Nicméně klíčové je, kdo tento zájem dotáhne až do konce. Proces získání franšízy zahrnuje řadu důležitých kroků a povinností, jako je výběr vhodné lokality, splnění úředních požadavků a další administrativní záležitosti. Tento proces je nezbytný k zajištění, že každý nový franšízant bude dobře připraven a úspěšný,“ vysvětluje k rozvoji sítě Markéta Fréharová.

Návratnost investice se obvykle pohybuje mezi 1-2 lety. To samozřejmě závisí na konkrétní lokalitě a úsilí, které franšízant vloží do svého podnikání. „Naše zkušenosti ukazují, že franšízy, které se nacházejí na místech, kde si lidé rádi užívají volný čas, například parky, turistické destinace, vodní plochy, dosahují ziskovosti rychleji. Nicméně i na podzim se nám daří udržovat stabilní příjmy díky našim marketingovým aktivitám a loajalitě zákazníků,“ uvádí k ekonomické návratnosti Markéta Fréharová.

Vstupní investice činí kolem půl milionu za mobilní stánek a kolem 200 000 za vybavení dovnitř stávající provozovny, franšízor může pomoci s financováním. Tím se podnikání stává dostupné i pro zájemce s omezenými vlastními zdroji.